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施工企业实施低成本战略问题 随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改...
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施工项目进度计划的实施与检查 一、施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且...
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施工项目进度控制计划与实施 1．施工项目目标控制的共性问题 （ 1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 （ 2）项目控制的责任主体是项...
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施工项目实施阶段的成本控制 邹仕华 中国葛洲坝集团三峡实业有限公司 [摘要 ] 本文阐述了施工项目的成本预测、成本计划和成本动态控制，结合项目管理的体会 ,立足于客观，上升于理论，提出施工项目实施阶段成本控制的观点，旨在与项目管理中的同仁相互交流。 关键词...
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实行项目风险经营 提高项目管理水平 我公司从 2001 年始推行了项目风险经营。项目风险经营主要以项目制造成本为依据，核定上交指标，实行高额风险抵押，优化项目配置，增加风险收入的比重，来体现责、权、利的统一。主要采取两种模式，一是总价包死的模式；二是项目...
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实施 CMMI 易犯的 8 个错误 自从 CMMI 被引进国内以后，越来越多的企业实施了 CMMI。但是真正取得良好收益的企业不多见。亚远景科技总结了几十个 CMMI 案例后，发现了实施 CMMI过程中容易犯的 8 个错误。如果企业能过有效规避这些错误，就能够顺利实施CMMI，并取得良...
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实施 ERP 管理系统推动企业信息化进程 信息化的方向：企业管理流程再造 信息化工作贯穿于企业发展的全过程，既要继承信息化成果，实现以计算机应用的技术性和普及性为主的阶段目标，又要开创信息化工作的崭新局面，利用信息化提高企业管理水平，进入以计算机和网络技...
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实施 ERP 项目要防止能人作乱 俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。 我在企业里实施 ERP 项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总...
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实施方法论： IT 项目的进度管理 企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。 ...
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实施清单报价应解决的问题 随着我国加入世界贸易组织（ WTO），建设工程全面实行工程量清单报价已是大势所趋。对我们来说一种新的计价方式，它伴随着社会主义市场经济体制的建立正在向我们走来。从一种管理方式转换到另一种管理方式，需要创造与新的管理方式相适应的...
实施统筹管理全力推进项目建设 湖南省湘维有限公司 5 万吨 /年聚乙烯醇 (LVA)生产线及配套工程是湘维“十一五”规划发展的一个重点项目。项目概算投资 9.56 亿元 ,建设期 18 个月 ,建设内容包括三大部分 :一是 5万吨 /年聚乙烯醇 (PVA)生产线主体工程 ;二是 50万吨 /...
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实施项目问题管理的七步走 问题管理是由一系列连续不间断的环节组成的，它包括问题的发现、问题的归档、解决方案的提出、对解决方案的评定、实施解决方案、宣布解决问题结束和整个过程的数据报告。在 IT 公司里大多数情况下， IT 管理者会跳过或误操作其中一个或几个...
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实施质量成本管理“八项注意” 质量成本，是指企业为保证产品质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定的标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本 ;另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能...
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试述项目实施阶段成本控制 [摘要 ] 公路工程企业实行项目法管理是目前国有企业正在推行的管理办法 ,项目在实施阶段成本控制尤为突出 ,通过分析研究对生产经营活动起指导作用 .1.前言随着国家对公路建设投资力度的不断加大 ,公路工程采用招投标管理机制 ,施工企业面临...
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谈谈软件项目实施过程中的无头小鸡现象 在大部分甚至全部时间都生活在农村的人的记忆中，很多人家都会多少养几只鸡，在一个欢乐的日子（尽管对它们来说是厄运当头）的清晨，钻到鸡舍，去里面挑选一个强壮的家伙。 当手起刀落，砍掉这个桀骜不驯家伙的脑袋时，我们经...
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谈项目后评价的价值及其实施 摘要：本文通过分析我国项目管理与投资体制的关系，以及项目后评价在我国从引入到实施的过程，提出项目后评价是项目管理逐步深入的必然结果，其对决策者、经营管理者和利益相关者具有现实意义。文章结合当前开展项目后评价工作的实践情况...
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我的 ERP 软件实施项目调研篇 项目组在开展具体的上线工作前，需要在前面的基础上对项目的实际情况做进一步的了解。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层...
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我国企业实施 ERP 项目的外部风险分析 [摘 要 ]企业成功实施 ERP 项目 ,将会为企业带来巨大的综合效益 ,但在 ERP实施的过程中 ,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止 ,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施 ERP 项目 ,但成功率却极低。因此 ,只有充分认...
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项目成本核算实施办法 为从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实。结合本公司成本核算工作的实际，特制定本规定。一、财务收入的核...
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项目风险管理的实施与优化 内容摘要：项目风险管理 (PRM)是项目管理 (PM)的重要组成部分，但它的实际运用并不尽人意。为此，本文提出优化项目风险管理，并引荐一些优化的方法。 关键词：项目风险管理 项目管理 优化 项目风险管理未能成功实施的原因 美国 Standish Gr...
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