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精心打造中国建筑 职业化项目经理队伍 打造中国建筑特色职业化项目经理队伍的重要意义 工程项目管理是建筑企业最基础、最核心的管理工作。中建总公司要实现“一最两跨”的战略目标，要培养自己的核心竞争力，要塑造良好的社会信誉，要推进国际化进程，都需要通过工程...
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精心打造中国建筑职业化项目经理队伍 当前 ,项目经理的职业化已发展成为一种趋向。不遗余力地推动杰出项目经理人才的成长 ,加速与国际项目管理人才培养接轨的步伐 ,中国建筑正大步走上项目经理职业化之路。 中国建筑工程总公司 (简称中建总公司或中国建筑 )作为国内...
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快速变迁时代项目经理素质探究 21 世纪，是一个快速变迁的时代。企业、项目和个人都面临着科技猛进、知识裂变、网络革命、时空压缩，必须正面迎接人类文明史上空前未有的震撼和重整，都渴望用新的管理思想来打破新的瓶颈，解决资源永远是有限的、时间永远是不够的、...
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理想的设计师和项目经理 理想的项目经理 优秀的项目经理与设计师之间的关系非常类似他们与程序员之间的关系。项目经理通常和设计师或程序员合作（而不是命令），他们通常接到其它各个部门人员的需求，经过取舍后，尽可能的以工程师和设计师的立场思考问题。理想的项...
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论项目经理的项目沟通术 摘要：本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性，论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通，并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。 关键词：项目 沟通 项目经理 一、概述 项目沟通管理如是说：“管理者要用 ...
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论项目经理如何确保工程质量 随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年...
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论项目经理与部门经理之间的关系 项目经理、部门经理之间的关系 我们知道，从 PMI 体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系 ?下面尝试做...
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论研发项目经理与部门行政领导的不同职能 什么是研发项目经理 在企业的产品研发过程中，项目经理（或称项目负责人）是一个不可或缺的角色。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是产品研发项目的核心人物，也是项目成功的关键。当技术创新日益得到人们的重视时，...
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没有合格的项目经理就不会有有效的项目管理 开展项目管理一定要采用先进的技术、方法、手段和工具。以下三条原则需要特别强调一下。 首先是推进信息化，防止 "灯下黑 "。即企业项目管理一定要采用信息化手段，做为国民经济和社会信息化项目的承建单位，不能只用信息...
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浅谈项目经理的沟通技巧 0.引言 在做项目的过程中，我们通常希望避免单纯因为沟通不畅而引发的问题。作为项目经理，如果团队成员没有像你所期望的那样，按时提交合格的成果，缺乏良好的沟通极有可能是造成这种结果的罪魁祸首。 专业技能使你成为某个领域的专家，出色...
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浅谈项目经理的计划制定与管理 §1、概述 计算机信息系统集成行业广泛，涉及到各个应用领域，各领域的项目组织形式又不尽相同，但都作为 IT 行业的项目工程，都有项目计划、执行、控制、收尾这四个方面，其项目管理方式也应该大同小异。本人通过项目经理培训班的学习...
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浅谈项目经理的人格魅力 团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命？这是一个比较复杂的问题，除了需要团队成员具备一定的工作能力之外，团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。 然而，我们知道，在项目团队目标的达成过程中，项目经理起到了举足轻重的作用...
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浅谈项目经理的质量管理理念 摘 要：企业（项目）的质量是企业（项目）的生命，质量管理已经成为企业（项目）管理的重中之重。项目经理作为项目质量管理的具体谋划者和执行者，应当注重从提高顾客满意度、增大项目成功率、增强企业可信度和提升市场竞争力四个方面加...
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浅谈怎样才能做好一名项目经理 摘 要：不论大小项目都要有一个项目经理，在每一个工程项目上，项目经理是最直接的组织者、领导者和指挥者。项目经理的管理方法将直接影响工程的质量、工期和成本。项目经理是每一个工程的核心人物，那么怎样才能做好一名项目经理呢 ?...
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浅析工程管理中的项目经理制 摘要：项目经理制作为国际工程管理中通行的高效运行模式。本文从项且经理制的内涵入手，分析了项目经理制在工程管理中实施中存在的问题，并提出了相应的对策。 关键词：项目经理制 项目经理 激励 1 项目经理制的内涵 所谓项目经理制是由...
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浅议物业项目经理的沟通能力 摘要：物业管理的服务性和以项目管理为主业的运作方式，要求物业项目经理必须具备沟通能力。物业项目经理要学会与业主、政府部门及相关方、上级领导、下属员工以及横向协作单位等全方位的沟通，成为项目管理的核心和协调各方的桥梁和通道...
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任命额外的项目经理时要谨慎行事 在一个项目上安置多位项目经理经常被看成是对那些已经偏离正轨的开发项目的一种解决方案。然而，对一个开发项目增加管理人员会带来更多的麻烦，因为新近加入的管理结构会阻碍项目工作的进展。 在一个项目上增加经理通常是一个必要的...
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如何当好敏捷项目的经理 Michele Sliger 是《软件项目经理的敏捷之路》一书的编者和顾问，本文总结了她对如何做好敏捷项目经理的一些观点和建议。 每个敏捷项目都有项目经理吗 ? Michele Sliger 认为，这个问题要看具体情况。 Scrum 开发有 Scrum 经理，这算不算项目..
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如何构建绩效良好 ,责任明确的工程项目经理部 随着我国市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实...
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如何解决初级软件项目经理的常见错误 对于一个刚刚就任软件项目经理的人，对于一个软件项目管理方面的新手，总有一些初级的、常见的错误出现，如何去解决它们，如何去凝聚团队的力量来保质保量的完成软件项目？本文为您提供一些参考意见。 如此“赏罚分明” 新官上任...
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