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工程项目承包商风险控制和防范初探 【论文摘要】工程项目从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。 ...
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工程项目的成本控制 工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和...
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工程项目的施工成本控制方法 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中主要包括施工项目组织的建立；人、财、物的调配与使用；按施工图及合同规范实施工程项目，其工...
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工程项目动态成本控制的有效途径 一、前言 工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，工程项目成本管理一般包括五大环节，即成木的预测、控制、核算、分析和考核，而成本的控制是五大环节中的重中之重，只有对工程项目成本在施工过程中进...
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工程项目风险控制的方法探析 摘 要 :从工程项目风险管理的三种模式出发 ,引出大型工程项目集成风险管理的概念 , 关键词 :工程项目 ;风险管理 ; 工程项目的风险管理经历了几种模式 :财务风险管理 ;商务风险管理 ;集成风第一种模式是财务风险管理模式。工程项目采用该...
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工程项目管理成本风险及其控制措施探讨 摘 要：工程项目成本管理是工程项目管理的一个非常重要的方面 ,对于节约投资 ,提高项目建设的经济性起着关键作用。分析了工程项目成本风险的性质 ,提出了加强工程项目成本风险控制的原则 ,最后提出了成本风险控制的应对措施。 ...
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工程项目管理目标系统的建立与控制 【摘要】根据工程项目一次性、不确定性和高风险性等特点，阐述了工程项目目标管理的重要意义。文章在构建工程项目管理目标系统结构模型的基础上，系统地分析了工程项目目标系统的特征，提出了工程项目目标系统中各层次子目标优先顺...
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工程项目管理中档案资料质量的控制 工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法 ,通过一个临时性的专门性的柔性组织 ,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制 ,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。它可以被称为一项复杂的管理过程。工程项...
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工程项目管理中的质量控制要素简析 内容提要：工程质量控制水平是反映工程项目管理成败的重要标志。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”五个方面。对这五方面因素进行严格控制...
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工程项目进度计划的执行与控制 建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。 项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三...
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工程项目进度控制理论和方法的探讨 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主要原因大致包括：1、业...
工程项目进度控制理论与方法的探讨 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主主要原因大致包括： 1、...
工程项目进度控制研究 摘 要：科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下 ,使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此 ,在现代施工项目管理中 ,对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下 ,项目成本与进度的优化就...
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工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 如何加强施工项目成本管理 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于...
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工程项目控制成本随想 工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影...
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工程项目内部成本控制及措施刍议 企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实合法完整，从而制定和实施的政策措施及程序 一 工程项目内部控制要点 1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项...
工程项目全过程工程造价控制 摘要 :本文分析了工程建设造价全过程控制中的每个阶段的控制措施 ,供广大工程技术人员参考。 关键词 :建设项目 ;工程造价 ;投资管理 1 前言 建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式 ,它是一种用来确定和控制建设项目造...
工程项目设计的着眼点：造价控制 建设工程项目投资控制贯穿于项目实施的整个过程，而项目设计阶段是建设项目规划和具体描述实施意图的过程。在从项目方案设计到施工图设计的各个阶段，设计对投资影响的可能性约为 70%至 80%.因此，在项目完成投资决策后，控制造价的...
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工程项目施工成本控制分析 施工成本控制的依据包括以下内容 1．工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收人和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益 b。 2．施工成本计划 施工成本计划是根据施...
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工程项目施工风险控制及迁移性分析 摘 要 本文对工程项目施工承包中的有关风险控制的基本原则进行了分析。讨论了项目风险控制的“鞭梢效应”和阶段决策的“迁移性”，提出按照决策的无后效性和阶段控制的原则进行风险控制的目标管理方法。并根据以上分析，对有关施工...
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