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项目管理中的过程性 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。根据这个定义 ,项目就具有目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说 ,具备前面 3个主要特性的活动 ,都可以被看做项目。现实中的项目随处可见 ,如设备消缺、会议组织、技术竞赛以及...
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项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识 项目成本管理是贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目拿地、设计、施工、入住及后期物业管理的各个阶段 ,对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本...
项目评估过程中的风险管理 摘 要：项目评估中的不确定因素分析是实现计划与实际相统一的重要环节 ,而风险分析是降低不确定因素对项目实施影响的主要手段 ,通过风险识别、风险度量、风险防范等一系列风险管理方法达到提高投资准确性的目的。 关键词：项目评估；风险 ...
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项目全过程的风险管理 项目管理中的风险管理是指对项目风险进行管理规划、识别、分析、应对、监测和控制的过程。它包括尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果，而尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。 笔者作为项目经理组织实施了一个数据中心机房建...
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项目融资过程中的风险管理研究 [摘要 ] 项目融资已逐步成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式，由于项目融资跨度长、涉及面广，具有较大的风险。本文探讨的就是项目融资的风险管理问题，提出主要通过项目融资的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等四个方面，...
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项目实施过程分析 1 目的 软件项目实施作为软件工程的一个重要环节，最根本的目标就是让客户最大化的使用软件产品，达到客户的满意。任何管理软件的最终落地，不仅需要客户要能够用起来，还要能够为企业效益起到提升作用。其中项目实施是软件系统与客户需求之间实现...
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项目运作过程的阶段性设计 随着经济的发展和科技的进步，项目已经成为竞争与合作的最基本和最普遍的形式，项目运作能力和运作质量也成为竞争与合作成败的关键。研究项目运作的一般过程及其规律，树立具有实用价值的项目运作理念，对于强化企业的执行力和市场竞争力，...
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小议软件开发过程中两种项目管理方式 按时完成既定目标是生产流程的最终目标，但是这只是软件项目管理生命周期中的一个环节而已。俗语有云：一年之计在于春、一日之计在于晨。其意义不是说越早做越好，而是阐述一个目标的实现，需要早规划。 项目开发管理，一般的流...
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信息化项目选型实施过程中的 14 种常见问题 数据显示，只有约 29%的 IT 项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多 IT 部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准的项目管理流程，有的没有配备适当的人员来进行项目开发与管理，有的缺乏...
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需求捕获与软件开发过程 需求真的在一直变化吗 ? 不一定是这样，例如对传统行业的信息化，由于有相对稳定的工作流程，需求变化不会很大。并不是所有的软件项目的需求都是变幻莫测的。如果在项目初期没有对需求进行全面的捕获和确认，那项目进行过程中出现反复修改，...
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烟气脱硫 EPC 项目全过程成本控制思路 EPC 项目的成本控制首先是一个全过程控制，其次是一个成本控制人员主导、相关部门人员参与的全员控制。 EPC 项目成本控制的主要过程在于初步设计阶段、采购分包阶段、项目建造施工阶段、竣工结算阶段。其中，成本控制最有效的在...
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要过程改善，不要 CMMI 模型 蔡志旻南京富士通南大软件技术有限公司 富士通（中国）有限公司 1，软件工业与制造业和服务业相比远远没有成熟，需要持续进行过程改进通过改善过程的品质，来改善过程的产物的品质，是二战之后的戴明主义理论和实践的基本经验，得到了工...
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也谈软件项目开发过程中的沟通问题 人类在漫长的进化过程中，语言的产生是至关重要的一步，它为之后社会文明的进步起到了重要的作用。而随着社会文明的不断提升，语言的表现形式及表现内容也越来越丰富和完善，在人与人之间的沟通和各种事务的处理中所发挥的作用也愈...
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业主在建设项目实施阶段过程中的造价控制与管理 【摘要】业主对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下 ,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目费用控制在批准的限额内 ,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力 ,取得较好的投...
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与国际接轨的全过程造价控制 摘要：工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。在我国加入 WTO 后，面临着如何与...
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预研项目全过程质量管理实施探讨 摘要 :项目质量管理是项目管理的重要内容之一 ,是一项需要全员共同参与、持续改进的过程管理工作。本文对科研院所预研项目质量管理存在的主要问题进行了分析 ,并结合工作实践就预研项目管理三大基本过程的主要阶段提出了质量管理在预...
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怎样制定项目进度的整个过程？ 1 前期合同评审，招投标书的查阅。 项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按...
怎样制定项目进度全过程？ 1 前期合同评审，招投标书的查阅 项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质...
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抓住项目管理的命脉 — 五个过程组中的核心问题 王 玉 广东商学院信息学院 广州 510320 郭 杰 广州华南信息产业集团有限公司 广州 510510 摘要：在项目管理中，关键是抓住项目管理的命脉，文章提出项目管理五个过程组中的核心问题是授权、沟通、确定项目范围、变更控...
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总工程师实施设计质量全过程管理模式的三大质量控制 简介：工程项目设计产品是工程项目建设决策的根本依据，更是工程项目建设成败的关键。设计工作是一项多学科、多专业紧密协作的庞大系统工程，做为工程设计项目的总设计师，要胜任带领一支设计队伍去出色地完成每项...
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