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建设项目前期工作对投资的重要性及对策 建设项目前期工作对投资的重要性及对策 张海强 (本文已在《中国工程咨询》杂志 2004.12 发表 ) 【摘要】 在工程建设项目中，如何控制工程投资是投资者和业主一直比较关心的问题，但是很多投资者对投资控制的认识都存在一个误区...
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建筑材料涨价对施工企业的影响及对策探悉 不断不扬的建材价格，对工程项目的成本产生了很大影响，对企业的管理水平提出了更高的要求，如何应对工程项目的高成本运行是施工企业迫在眉睫的问题！ 如果说 2007 年普遍看涨的物价，已影响到建筑企业的创效水平，那么， 20...
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建筑工程项目成本费用控制对策分析 摘要：建筑工程项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程，树立建筑工程项目的成本意识，树立全过程成本观念 ;在成本管理中贯彻全过程成本控制观念，建立完整的成本控制体系。在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本，这...
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建筑工程项目风险及规避对策 建筑工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程，其项目立项及各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素 (包括政治、经济、社会、自然各方面的 )预测之上的，基于正常的和理想的技术、管理、组织之上...
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建筑工程项目工期风险管理的对策措施 [摘要 ]建筑工程项目作为最常见也是最典型的项目类型 ,具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。因为每一个投资项目本身就是一个复杂的系统 ,尤其是对于建筑...
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建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及对策 摘 要：工程项目成本的发生涉及项目的整个施工周期 ,从施工准备开始 ,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。文章首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行了分析 ,指出目前工程项目成本管理存在问题的原因 ,并...
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建筑工程项目拖延工期的原因及对策 降低了企业信誉。建筑企业投标时慷慨陈词，表示要严格按照工期施工，一旦中了标，就慢做细干，“慢工出细活”。或以天气影响为借口，或以工艺复杂为原因，将工期拖上一两个月，有的甚至更长。拖延工期表面上看，是施工企业为建设单...
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建筑全分包工程安全管理存在的问题和对策 引言近年来，随着国家建设规模的不断扩大，建筑业已成为发展最快的行业之一，建筑企业的经营方式也越发多样化，工程全分包就是其中之一，所谓全分包是指在中标承建工程的施工单位将其承建工程中的全部工程在法律和其他相关方...
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建筑施工项目成本管理的问题与对策 摘要 :工程项目施工是施工企业的主营业务 ,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识 ,结合实际 ,分析建筑施工项目成本管理存在的问题 ,提出可行性对策。 关键词 :建筑施工 项目成...
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建筑施工项目成本控制的问题及对策 摘 要：施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题...
控制工程成本的思路与对策 在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题 施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、...
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控制工程施工项目成本的思路与对策 摘要：施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。因...
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控制工程项目成本的思路与对策 摘要：施工企业工程项目成本管理，是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。因此抓...
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论当前工程项目成本管理存在的问题及其对策 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求 ,在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动 ,以达到强化经营管理 ,完善成本管理制度 ,提高成本核算水平 ,降...
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论软件项目管理的现状分析和对策 摘 要：本文主要分析了我国软件项目管理的现状及存在的误区，总结了软件项目管理方面的经验，提出了初步的解决方案和办法。 关键词：软件企业 ;项目管理 ;现状 ;分析 ;对策 随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度...
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目前国内工程管理问题及对策分析 摘 要：工程管理是企业管理的重要组成部分 ,提出了当前我国工程管理存在的主要问题有 :对项目的目标定位、具体责任人不明确 ;对设计阶段的投资控制和风险管理认识不足 ,质量保证体系不健全 ;重技术因素 ,轻管理因素等。并针对存关键...
企业文化生根的问题及对策 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业 ? 为什么企业高层与中、基层难以达成共识，并存在沟通障碍 ? 为什么企业在组织变革与流程再造中员工感到迷茫、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳 ? 为什么企业文化理念与行为严重背离，中...
企业信息化项目管理的困惑与对策 摘要 :为了充分满足本单位的业务需求 ,降低软件开发成本 ,很多具有软件开发实力的企业纷纷自主开发软件项目。企业自主开发相比专业化的生产具有很多优势。但由于用户水平和开发人员技术能力、项目管理能力的制约 ,依然存在进度失控的...
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浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策 摘要 :工程项目管理是一个复杂的过程 ,建筑企业如何以工程项目管理为中心 ,降低工程成本 ,保证工程质量和进度 ,这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发 ,分析了目前国内工程项目管理领域存在的...
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浅祈造成建设工程合同纠纷的主要原因及解决对策 建设工程合同是承包人进行工程建设、发包人支付工程价款或酬金的经济合同。建设工程合同包括工程勘察设计、工程施工、工程监理等方面的合同。合同签约双方当事人应就有关标的、数量，质量、期限、违约责任等合同主要内...
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