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  • 邮政经营如何适应市场的需要—工矿企业.doc9

    邮政经营如何适应市场的需要—工矿企业.doc 邮政经营如何适应市场的需要—工矿企业.doc(9页)

    邮政经营如何适应市场的需要 — 工矿企业 关于邮政经营如何适应市场要求的思考 河南省郑州市邮政局 郭用福 市场经济的建立,已经把邮政全面推向市场。怎样在市场经济的大潮中站稳脚跟,立于不败 之地,是我们需要研究和探索的重要课题。本文就邮政经营如何适应市场...

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  • 在新形势下如何做好离退休老干部的思想政治工作—企业文化.doc7

    在新形势下如何做好离退休老干部的思想政治工作—企业文化.doc 在新形势下如何做好离退休老干部的思想政治工作—企业文化.doc(7页)

    在新形势下如何做好离退休老干部的思想政治工作 — 企业文化 在新形势下如何做好离退休老干部的 思想政治工作 作者:董 宁 离退休老干部是新中国的奠基人,是社会主义现代化建设事业的开拓者,是党和人民事业的功臣,是我们社会主义社会的宝贵财富。老干部长期接受...

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  • 长期建造合同如何确认与计量—经济工作.doc4

    长期建造合同如何确认与计量—经济工作.doc 长期建造合同如何确认与计量—经济工作.doc(4页)

    长期建造合同如何确认与计量 — 经济工作 内容摘要:长期建造合同的交易需要较长的时间才能完成。在此期间,由于客观因素的变化,其收入和费用具有很大的不确定性,因此,承包商应合理地确认与计量长期建造合同,关键在于合理把握与建造合同相关的风险与报酬的转移...

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  • 治理商业贿赂 纪检监察机关如何发挥职能作用—党政司法.doc4

    治理商业贿赂 纪检监察机关如何发挥职能作用—党政司法.doc 治理商业贿赂 纪检监察机关如何发挥职能作用—党政司法.doc(4页)

    治理商业贿赂 纪检监察机关如何发挥职能作用 — 党政司法 胡锦涛总书记在中央纪委第六次全会上明确指出,今年,要认真开展治理商业贿赂专项工作,坚决纠正不正当交易行为,依法查处商业贿赂案件。吴官正同志在六次全会报告中也明确要求,要围绕规范市场经济秩序和健...

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  • CIO如何跟“IT盲”领导交流.doc4

    CIO如何跟“IT盲”领导交流.doc CIO如何跟“IT盲”领导交流.doc(4页)

    CIO 如何跟“ IT 盲”领导交流 对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有 IT 背景的领导谈论 IT 项目,是现在CIO 最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导, CIO 与其更是难以相处。但是,工作还是要做的,信息化项目如果没做好,责任还是要 CIO 来承担的。所以,跟这些...

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  • CIO如何构建最佳项目团队.doc3

    CIO如何构建最佳项目团队.doc CIO如何构建最佳项目团队.doc(3页)

    CIO 如何构建最佳项目团队 前不久,我又看了一遍上世纪 80 年代的热播电视剧《加里森敢死队》。剧中美国陆军中尉“加里森”(头儿)受命从监狱里找来骗术和演技俱佳的职业演员“戏子”、神刀手“酋长”、保险柜终结者“卡西诺”和幽默神偷“高涅夫”。这些曾经的骗子...

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  • CIO如何开高效IT项目会议.doc9

    CIO如何开高效IT项目会议.doc CIO如何开高效IT项目会议.doc(9页)

    CIO 如何开高效 IT 项目会议 开会,开会,开会 !说起开会,也许不少人会烦。据统计,全世界每天至少有 6000 万个事务性会议,而我国以每日 1000 万个会议名列榜首。 而随着大量 IT 建设在全国企业如火如荼地展开,作为企业 CIO,每周可能有约 30%以上的工作时间要在...

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  • CIO如何重整自己的IT团队.doc6

    CIO如何重整自己的IT团队.doc CIO如何重整自己的IT团队.doc(6页)

    CIO 如何重整自己的 IT 团队 又到年终岁首了,每逢此时,多数企业领导班子、管理机制、经营策略及文化建设等不少层面都会作相应程度不等的调整,而今天,信息化技术已经融入到企业尤其是大型企业集团、股份公司的神经中枢里,即企业的所有业务流程、管理流程等方方面...

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  • CIO如何组建企业信息化队伍.doc6

    CIO如何组建企业信息化队伍.doc CIO如何组建企业信息化队伍.doc(6页)

    CIO 如何组建企业信息化队伍 国内企业最近几年上马 ERP 项目的很多,最终成功的并不多,究其原因,绝大多数人都认为是老总没有亲自抓, ERP 项目不是 "一把手 "工程。但更深层次的原因,除了与老总的重视程度相关外,企业是否有一支既懂管理、又懂技术的信息化队伍是...

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  • ERP软件项目经理如何开展项目启动.doc5

    ERP软件项目经理如何开展项目启动.doc ERP软件项目经理如何开展项目启动.doc(5页)

    ERP 软件项目经理如何开展项目启动 ERP 系统的实施工作是一个系统性工程,同企业方的项目经理相比,实施方的项目经理对自身软件的实施过程更加熟悉,对于项目的实施工作更加有经验,对整个项目实施工作的指导更加重要,因而作为一名负责实施 ERP 软件系统的项目经理...

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  • IT企业如何做好项目的进度管理.doc3

    IT企业如何做好项目的进度管理.doc IT企业如何做好项目的进度管理.doc(3页)

    IT 企业如何做好项目的进度管理 一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的,例如一款开发新 PC 产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统,一个 ERP 开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目,因此,各链条之间的协作配合就直...

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  • IT人如何冲破“三重门”.doc3

    IT人如何冲破“三重门”.doc IT人如何冲破“三重门”.doc(3页)

    IT 人如何冲破“三重门” 入门:具备“三种素质” 虽然 IT 业招聘需求居于榜首,可知名 IT 公司门槛颇高,等闲之辈不能进入。职场新人,特别是应届毕业生要进入名企工作,需要符合哪些要求呢? 从微软跳槽到 Google 的李开复的见解,虽然不能当作 IT 人才选拔的普遍...

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  • IT项目管理——如何处理团队中的问题.doc9

    IT项目管理——如何处理团队中的问题.doc IT项目管理——如何处理团队中的问题.doc(9页)

    IT 项目管理 —— 如何处理团队中的问题 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今,传统的职能团队仍然存在,但它不再一枝独放,林林总的各类型团队应运而生。在工作团队中,每个成员有相似的技能,但被委以不同的任务 ;在项目团队中每一成员各有所长,分管同一项...

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  • IT项目如何进行质量控制.doc3

    IT项目如何进行质量控制.doc IT项目如何进行质量控制.doc(3页)

    IT项目如何进行质量控制 对于复杂的 IT项目而言,其投资规模较大,实施周期较长,在实施过程中存在诸多风险,所以对其质量进行合理的跟踪与管理,以保证最终结果能够满足企业的要求,是一件非常重要的事。 IT项目管理同其他项目一样,都包括计划管理、质量管理、时间...

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  • IT项目实施中如何进行成本估算?.doc3

    IT项目实施中如何进行成本估算?.doc IT项目实施中如何进行成本估算?.doc(3页)

    IT 项目实施中如何进行成本估算? 对一个项目的评估,往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会,客户给你简单介绍了一点需求,或者发给你一份写的很粗略的文档,就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站...

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  • IT项目中如何进行风险管理规划.doc2

    IT项目中如何进行风险管理规划.doc IT项目中如何进行风险管理规划.doc(2页)

    IT 项目中如何进行风险管理规划 风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划,也是项目风险控制中最为关键的内容。 一 风险形势评估 风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本资讯为依据,着眼于明确项...

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  • Scrum使用不同阶段,如何判定Sprint内可以完成多少功能?.doc2

    Scrum使用不同阶段,如何判定Sprint内可以完成多少功能?.doc Scrum使用不同阶段,如何判定Sprint内可以完成多少功能?.doc(2页)

    Scrum 使用不同阶段,如何判定 Sprint 内可以完成多少功能? 承诺驱动 —— Scrum 使用初期 (最初的几个 Sprint) 在我们头几个 Sprint中,由于开发小组对自己的 Velocity没有足够的了解,对 Scrum 也没有足够的了解,所以我们用“承诺驱动”的方式来决定 Spr

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  • 承包商如何与业主构建和谐关系.doc5

    承包商如何与业主构建和谐关系.doc 承包商如何与业主构建和谐关系.doc(5页)

    承包商如何与业主构建和谐关系 摘要:与业主构建和谐关系对承包商很有意义。承包商与业主建立和谐关系要具备一些基础条件,而且在工程实施中承包商要恰当运用一些策略来促进与业主和谐关系的构建。 关键词:工程承包;合同管理;和谐关系 传统的观点总是认为承包商与...

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  • 刍议如何搞好施工项目成本管理.doc9

    刍议如何搞好施工项目成本管理.doc 刍议如何搞好施工项目成本管理.doc(9页)

    刍议如何搞好施工项目成本管理 摘 要:建筑施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制 ;灵活地选择适宜有效...

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  • 从甲方视角看如何做好IT项目管理.doc10

    从甲方视角看如何做好IT项目管理.doc 从甲方视角看如何做好IT项目管理.doc(10页)

    从甲方视角看如何做好 IT 项目管理 对一个 IT 项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段,项目只有真正启动了才谈得上 IT 项目的管理方法和技巧,项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败,所以对项目启动管理形成统一的认知,对于甲方实施IT 项目来...

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