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工程项目进度计划的执行与控制 建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。 项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三...
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工程项目进度控制理论和方法的探讨 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主要原因大致包括：1、业...
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工程项目进度控制理论与方法的探讨 随着建设监理制的推行，目前工程项目在施工阶段大部分都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比较显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主主要原因大致包括： 1、...
工程项目进度控制研究 摘 要：科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下 ,使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此 ,在现代施工项目管理中 ,对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下 ,项目成本与进度的优化就...
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工程项目竣工结算管理 建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后 ,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件 . 竣工结算编制的主要依据为 : (1)施工承包合同补充协议 ,开、竣工报告书 ; (2) 设计施工图及竣...
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工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理 如何加强施工项目成本管理 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于...
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工程项目开竣工安全管理制度 工程项目开竣工安全管理制度 （一）总则第一条、为进一步加强工程项目开竣工安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。第二条、本制度适用于矿建、土建、安装、冻结各类工程。（二）项目许可文...
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工程项目控制成本随想 工程项目实施过程中通常强调三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻又增加一安全控制）。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影...
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工程项目内部成本控制及措施刍议 企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实合法完整，从而制定和实施的政策措施及程序 一 工程项目内部控制要点 1.项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项...
工程项目全过程工程造价控制 摘要 :本文分析了工程建设造价全过程控制中的每个阶段的控制措施 ,供广大工程技术人员参考。 关键词 :建设项目 ;工程造价 ;投资管理 1 前言 建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式 ,它是一种用来确定和控制建设项目造...
工程项目人文风险管理探讨 简介：工程项目往往是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。因此，风险管理在项目管理中有着重要的地位。以往的风险管理主要是通过敏感性分析、模拟技术等方法对项目的环境、技术等硬性风险进行定性或定量的分析，而忽略了对...
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工程项目如何进行科学高效的沟通 工程项目沟通的复杂性和沟通分类 工程项目沟通就是项目干系人间的问题交流和项目进展等信息共享。工程项目，尤其大型工程项目，参见单位多， PMC、 EPC、各级分包商 ;交流内容广，涉及设计方案、工程进度、安全质量、变更索赔等，所...
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工程项目设计的着眼点：造价控制 建设工程项目投资控制贯穿于项目实施的整个过程，而项目设计阶段是建设项目规划和具体描述实施意图的过程。在从项目方案设计到施工图设计的各个阶段，设计对投资影响的可能性约为 70%至 80%.因此，在项目完成投资决策后，控制造价的...
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工程项目设立“最高限价”重在规范操作 目前，在建设工程项目招标中，招标人谨防招标响应人在投标时报价过高，导致高价中标，于是设立个“最高限价”，让高于最高限价的投标为无效投标，在保证质量的前提下，维护自身的经济利益。从实施的效果来看，设立最高限价确实...
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工程项目施工成本控制分析 施工成本控制的依据包括以下内容 1．工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收人和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益 b。 2．施工成本计划 施工成本计划是根据施...
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工程项目施工风险控制及迁移性分析 摘 要 本文对工程项目施工承包中的有关风险控制的基本原则进行了分析。讨论了项目风险控制的“鞭梢效应”和阶段决策的“迁移性”，提出按照决策的无后效性和阶段控制的原则进行风险控制的目标管理方法。并根据以上分析，对有关施工...
工程项目施工阶段成本管理探讨 【摘要】文章针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题作了粗浅分析，并探讨性地提出相应的对策和措施。 【关键词】工程项目；成本管理；措施 工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所...
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工程项目施工阶段的成本控制要点 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 一、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低...
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工程项目施工阶段的投资控制 1、概述 工程建设项目投资控制是在投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和项目施工阶段，把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证工程建设项目投资管理目标的实现，以求在各个项目中能合理地使用人...
工程项目施工进度控制理论研究 进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已...
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