安立达通信应用歌利来ERP系统成功案例-ERP解决方案.doc

安立达通信应用歌利来 ERP 系统成功案例 -ERP 解决方案 1 实施过程 1.1 企业的基本介绍 安立达通信是一家从事通讯领域相关产品的研发、生产和销售的高科技公司，在业界有相当的知名度。拥有国家级光通信实验室，中国知名光通信专家姚建铨院士担任安立达通信的首席科学家，香港科技大学电机及电子工程学系尊希仁教授（美国电机及电子工程师学会 IBBB）院士）担任安立达通信顾问。公司管理层具有良好的 IT 背景和丰富的 IT 行业运作经验。安立达通信以光传输和接入产品为主，致力于光传输和接入产品更深层次的开发。主要产品有 PDH 系列光纤传输设备、 SDH 光纤接入设备、光网络产品和接口转换产品。 1.2 企业存在问题 由于公司成立时间不长，人员都是新招聘，而随着业务的不断发展，要求安立达通信提升公司内部的管理水平，进一步提高公司整体竞争能力和顾客满意度。 在采用 M3ERP 系统之前，存在以下问题： 1. 公司没有集成的信息系统支撑业务，业务手工处理，信息没有形成闭环，不可避免地在订单管理、工程更改、生产管理、库存管理等环节存在诸如信息不畅、数据准确性和及时性差等问题。 2. 产品的 BOM 混乱，结构定义不清。 ECN 变更不规范，随意性很大，物料的变更不受监控。替代料的使用不清晰，无据可查。 3. 各部门无法及时得到实时的库存数据等。 为解决企业发展过程中这些问题，公司管理层决定采用 ERP 系统，聘请专业顾问咨询公司对企业现状进行详细的分析，以彻底理清公司存在的问题，并明确对系统的目标。正是这种对公司现状及需求明确把握的主观意愿下，为整个项目的成功实施奠定了坚实的基础。 1.3 实施进程 项目启动之后，歌利来公司严格按照 3+X 的实施策略分阶段开展项目实施工作。 各模块完成情况如下： 1.3.1 产品管理模块 产品管理模块实施和上线在整个实施过程中花费的时间比较多。因为 公司在此之前并没有一套完整的物料编码体系及清晰的物料清单（ BOM 表），并且对这一阶段工作量之大，工程部需投入的时间严重估计不足，导致系统真正要上线时，发现已编制的物料编号及 BOM 残缺不全，时有反复。现运行情况良好，物料基础资料、 BOM, ECN 都能做到及时准确的录入与共享；其他部门需求的物料或 BOM信息都能从系统快速准确得到，在发现使用过程中，物料编号没有或 BOM 编制错误时，各