纺织人的精神—企业文化.doc

纺织人的精神 — 企业文化 OE 人精神 —— “合力” 即将加入 WTO，中国正面临着一场有史以来最严峻的考验，可谓一石激起千层浪，各行各业都将很大程度地面对着机遇与挑战，这对中国纺织行业而言无疑也是一个良好的契机，是个千载难逢的好机会，有着巨大的发展潜力。 企业要在市场上占有一席之地，并要站得稳，又谈何容易，这就要求企业要在质量信誉等方面下足功夫。这也就是说企业要发展，管理要先行，只有依靠强而有力的管理体制，超前的经营理念，企业才能健康快速发展，才可以成为同行中的佼佼者。气流纺厂（ OE）建厂虽只有一年多时间，却硬是凭着大家的一身干劲，逐步形成了一套适合自身发展和市场需要的特色管理理念，走出一条有自身特色的“成长之路”，现就粗浅剖析如下： 一、导向 企业要生产发展，必须有一个明确的生产经营导向， OE 人以“诚信团结为本， 敬业创新为荣”的质量方针作为自己的发展方向 与行动目标。以市场需要为导向，积极调整生产结构，从人员、设备、生产、质量等方方面面， OE 厂都本着自身的实际情况，而“量身订做”了一系列的管理制度及作业指导书等。进行分类别管理，时时刻刻都规范着每一位员工的言行举止工作规范，使员工在办事前做到三思而行：该不该做、怎样做、如何做得更好。制度作为企业的一种文化，是必须也是必要的，它集中地反映了企业员工的共同价值观念、理想信念和共同利益，对企业中的每一位员工都具有一种无形的感召力，也只有建立了相应的制度，才能更好更快地引导全体员工朝着既定的方向、目标前进。常言道：“ 万事开头难”，安装调试开之初我们遇到了不少困难，同样我们在前进路上也遇到不少困难，但在管理者的领导下，逐一排除，齐心协力朝着既定的目标迈进。 二、塑造 塑造形象、塑造模范、塑造典型，从而塑造出无形的战斗力，这是OE 人的重 要举措。形象至关重要，拥有形象，我们就有可能轻松地拥有一切。在 OE 厂，年轻而富有活力的员工中，大多数的刚从学校出来步入社会，且来自各地，在爱好、性格、学识、素质、言行方面等都有各自特点，同时也存在着一定的差异，如何才能统一大家的思想、作风、态度、言行，树立整体形象，从而树立良好的厂风厂貌 呢？使之成为一股无形的动力呢？俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”、“榜样的力量是无穷的”。这也就是说，应从管理者开始做起，从而为员工树立榜样。管理者首先从自身做起，从点点滴滴做