公司发展企业文化纲要—企业文化.doc

公司发展企业文化纲要 — 企业文化 津滨公司经过五年的艰苦创业和调整重组取得了很大的成就，铸就了津滨公司的资产规模、产业规模和盈利能力，使津滨公司成为开发区利税名列前茅的百强企业和旗舰型企业。五年的发展、五年的积累、五年的铺垫、五年的调整为今后的扩张发展奠定了基础、争取了机会、创造了条件、理清了思路、明确了方向，培育了队伍、积累的经验、蓄积了潜力。作为发展的原动力，企业文化无疑承担着巨大的历史使命，为此我们着手编写企业文化提纲，力图提炼和升华公司已经具备的优秀品质，吸取和借鉴外来优秀文化的精髓，融凝合一，形成津滨公司鲜明独特的企业文化个性，以 先进的文化感染和统御津滨这支年轻蓬勃的团队，为企业实现新阶段的快速发展提供强大的精神动力。 一、津滨发展企业文化提纲 第一层面：津滨发展的精神文化 （一）津滨核心价值观 用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。 （二）津滨精神 拼搏务实、敬业奉献，开拓创新、竞争合作。 1、拼搏精神 —— 百折不挠，咬住目标不放松，决不轻言放弃。 2、务实精神 —— 戒空谈，讲实效，戒浮躁，重行动。 3、敬业精神 —— （ 1）立足本岗，尽职尽责； （ 2）把工作当事业来干； （ 3）细节决定成败。 4、奉 献精神 —— 先予后取。用心做事，用心谋事。 5、开拓精神 —— 来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。 6、创新精神 —— （ 1）肯定员工的首创精神； （ 2）创新就是创造价值。 （ 3）创新就是不断否定自我。 （ 4）围绕变革和发展来创新。 （ 5）创新无止境。 7、竞争精神 —— 超越对手，超越自我，迅速反应，马上行动。 8、合作精神 —— 合作产生协作力，协作力使整体大于部分之和，使1+1>2。 （三）津滨核心理念 发展是硬道理。 经营与管理是发展的基础； 市场与服务是发展的途径； 质量与信誉 是发展的保障； 团队与人才是发展的依靠； 忠诚与学习是发展的动力。 津滨公司的发展就是要培养持续盈利能力，追求可持续发展。 1、经营观： （ 1）、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。 （ 2）、降低成本，提高效益。成本是挤出来的，效益是争出来的。 2、管理观： 制度规范、细节到位、执行有力，监督有效，考核有据。 3、市场观： 策划市场、培育市场、赢得市场。 4、服务观： 忠诚用户