企业文化：企业文化之躯—企业文化.doc

企业文化：企业文化之躯 — 企业文化 企业文化建设最重要是要建设好企业文化网络，正确的建立好企业文化之躯是建设好企业文化的关键。而正式文化网络建设在载体上分：语言传播渠道、实物传播渠道、宣传传播网络和电子文化网络，其分别如下： 语言传播网络：就是通过语言信息交流来传播企业文化的方式，一般形式有：企业的新闻发布会、员工大会、演说宣传和、员工谈心、恳谈、表彰大会、主题会议、质量大会、营销会议、新人培训等被广泛地运用。它的优势在于既可以传递文化信息，又可以进行思想和情感交流，密切双方之间的关系，从而进一步为公众接受信息创造有利条件。通过活动的方式通过语言来传播信息，从而更好的传播和建设企业文化。 实物传播网络：这就是 CI 中经常用到载体部分的网络，某些实物充当了文化信息传递的载体。如：。产品、纪念品、象征物，产品是一种典型的实物媒 介，其品牌、商标、包装、造型、色彩、内在质量和售后服务等，是企业文化的外在显现。从企业内部看，建筑物、厂区环境、办公物品、橱窗、展厅、指示牌和文化墙等形式来作为文化网络，传递企业文化信息。 书面传播网络：这里就是企业常规的正式宣传网络，如：公司宣传册、公司文化特刊、公司内部简章、企业板报、企业平面广告、公司的 CI 运用系统等正式的分享和通告系统，这些系统是正式的企业文化传播的网络系统。这样的系统要保持其不断推陈出新，也要适度的增加一些分享和讨论的栏目，不要做了只是企业“口舌”的感觉，要办成员工的大家的文化 网络。 电子文化网络：主要指电子技术设备来制作、传递文化信息的渠道网络，其中在网络传播上与。它主要包括广播、电视、电影、录像、录音和幻灯、企业内部网，特别是内部 BBS，短信平台、内部电子显示屏等统称为电子文化网络。 企业文化网络不仅是传播的网络，也是诊断的网络，更是企业文化保持活性、良性和发展性的网络。从这里企业文化传输出去，也是从这里企业文化反馈回来，企业文化不只是高高在上的陈词滥调也不是无组织无导向的自由言论，而是反映组织导向、员工心态、经营管理的信息管理系统，在文化的管理机制上有五大机制； 企业文化网络管理四大机制之一：组织落实，及时推新 现在中国很多成长型企业都不懂得如何经营企业文化，不懂得如何去发现、培养和企业的优秀员工，甚至不少“务实”的企业家不懂得“务虚”的力量，其实这个世界从来都是“无形”的思想指导“有形”的行为的。