分析广西信息化建设项目管理.doc

分析广西信息化建设项目管理 摘要 :本文总结了广西农业信息化项目建设中的体会 ,分析了存在的主要问题 ,提出了提升信息化建设项目管理能力的建议。 项目是在既定资源和要求的约束下 ,为实现某种目标而相互联系的一次性工作任务。项目管理 ,是从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、 组织、 指挥、 协调、 控制和评价 ,以实现项目的目标。项目管理包括项目范围管理、 项目时间管理、 项目成本管理、 项目质量管理、 人力资源管理、 项目沟通管理、项目风险管理、 项目采购管理、 项目集成管理等九个方面内容。 “十五” 期间 ,广西农业信息化建设先后实施了区本级局域网改造、 网站信息系统开发建设、 办公自动化、 网络视频会议、 农业信息资源数据库开 发应用、 市县级平台建设、 农业信息员化培训等一系列信息化项目。目前总体运营较好 ,发挥了较好的社会经济效益。建设社会主义新农村 ,信息化是一项十分重要的内容 ,信息化建设的主要载体就是信息化项目的实施。本文结合广西近年来的实践谈一些粗浅看法。 1 近年来信息化建设的主要体会 1. 1 加强联合协作 ,相关部门各司其职 近年来 ,广西在农业信息化项目建设过程中 ,注意正确处理好主管行政部门与实施事业单位的关系、资金管理部门与项目实施部门的关系 ,技术部门与业务管理部门的关系 ,各部门各负 其责 ,各司其职 ,形成一种共同促进信息化建设的流动整体合力。 1. 2 围绕项目建设广泛开展调查研究 加强调查研究工作 ,是实行领导决策民主化、 科学化的一项重大措施。我们在实施信息化建设过程中 ,研究工作开展得怎么样 ,研究成果运用得怎么样 ,很大程度上决定信息化决策的水平。在推进信息化建设过程中 ,我们注意进行实际调查研究 ,把项目实施的关键技术环节和有关项目管理经验了解清楚。 1. 3 以应用实践作为检验信息化成效的试金石 一切工作的成效都必须以实践作为最终的检验尺度 ,我们在广西信 息化项目建设过程中 ,要求竞标人对相关网络线路及设备进行严格的现场测试 ,借助专业检测工具 ,利用科学的检测方法 ,对有关设备及软件进行测评 ,以现场测评效果作为评定技术方案的重要依据 ,提交专家组作为评审方案的依据。对于个别按法定招投标程序中标的企业 ,但出现服务承诺履行不到位的情况 ,影响项目运行质量和服务效果的 ,果断按法定程序中止项目合同履行。实