工程项目管理绩效评价研究.doc

工程项目管理绩效评价研究 【摘 要】随着我国经济的大力发展，建筑企业越来越多，行业竞争越来越激烈。科学规范的项目管理工作已成为提高建筑施工企业竞争力的主要手段。而有效的绩效评价手段是促进项目管理水平提高的重要方面。本文从我国建筑施工项目管理的现状出发，对现有项目管理绩效评价进行深入分析，构建了工程项目管理绩效评价指标体系。 【关键词】工程项目 项目管理 绩效评价 指标体系 工程项目管理是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织、协调、指挥和控制的系统管理方法，强调运用系统的思想来实现质量、进度、成本三大目标。需要借助于系统集成来完成相应的监测、控制和决策。随着改革开放的不断深入，建筑工程企业之间的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争中占据一席之地成了不少建筑施工企业的当务之急。因此，建立一套行之有效的绩效评价方法既有利于建筑企业从整体上把握各项目在技术管理、经营管理等方面的实力和面向社会、经济服务的成效，同时也有利于项目全面、正确地认识自身的长处和不足，适时调整经营 管理策略，努力提高自身素质和整体功能。 一、项目管理绩效评价简介 绩效评价是指人们为了实现生产经营目标，采用科学的方法和特定的指标体系，对照统一的评价标准，对企业在一定时期内的生产经营活动成果作出客观、公正的价值判断。企业绩效评价理论在经济领域内的具体应用，是在管理学和会计学的基础上，运用计量经济学原理和现代分析技术对企业经营过程加以剖析、总结现状、预期未来的一门科学。 工程项目绩效评价，即施工企业在项目建设过程中运用数学和管理理论和方法，采用特定指标体系，对照统一的评价标准，按照一定程序，通过 定量定性对比分析对工程项目在一定时期内和整个寿命周期内的经营效益和管理者成绩，作出客观、公正和准确地综合判断。并用评价结果来判断项目经营管理的好坏和经营管理的努力程度。其目的是确认项目部的工作成就，改进项目部的工作方式，以提高工作效率和经营管理效益。 二、工程项目绩效评价指标模型 工程项目管理的绩效水平高低依据综合评估分确定，因此我们需要建立适用于工程项目管理绩效评价的指标体系。根据工程项目的特点，可以得出影响工程项目管理的影响因素。 根据工程项目管理的影响因素，建立综合评价指标集 U，即 U={U 1U 2 U 5 }={经济评价，质量评价，效果评价，安全评价，其他评价 } 同时，各指标还受子指标的影响