国家审计质量控制中的项目进度计划.doc

国家审计质量控制中的项目进度计划 项目进度计划是在工作分解结构的基础上对项目活动做一对一系列时间计划，进度计划表示工作预计将在何时开始，以及实际上是在何始开始的。安排这些日期和时间有以下几个目的： 1.保证按时获利以补偿已经发生费用支出 ;2.协调资源，使资源在需要时可以利用 ;3.预测在不同时间上所需要的资金和资源的级别，以便赋予项目以不同的优先级 ;4.满足完工时间约束。 一、常用的制定项目进度计划的方法 1.关键日期法，这是最简单的一种进度计划，它只列出一些关键活动和进行的日期。 2.甘特图，进度计划最常用的一种工具，最早由 Henry L. Gantt 于 1917年提出。由于其简单、明了、直观，易于编制，因此成为小型项目管理中编制项目进度计划的主要工具。即使在大型项目中，它也是高级管理层了解全局、基层进度时的有用工具。但是，由于甘特图不表示各项活动之间的关系，也不指出影响项目工期的关键所在，因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得略有不足。 3.关键路径法 (Critical Path Method, 简称 CPM)， 1957 年由美国兰德公司的 J.E. 凯德和杜邦公司的 M.R.瓦尔科 提出，并首次用于一个化学工厂设备维修工作计划中。 4.计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique, 简称 PERT)，此方法是美国海军特种工程处在波兹 (BOOZ)、阿伦 (Allen)和汉密尔顿 (Hamilton)管理咨询公司协助下首先研究出来，并在美国北极星导弹研制工程计划中成功的应用而著名。 二、网络技术方法比较 CPM 与 PERT 是在 20 世纪 50 年代后期几乎同时出现的两种计划方法。这两种方法是分别独立发展起来的，但其基本原理基本一致，即用网络图 来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时间差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。然后，可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫网络计划技术。上述网络计划技术的主要区别在于： CPM 方法对项目计划中的时间依经验确定，而 PERT 方法对时间估计是概率型的 ;PERT 方法主要注重时间问