国内飞机型号工程管理模式研究--指挥协调及监督控制.doc

国内飞机型号工程管理模式研究 --指挥协调及监督控制 摘 要 ∶ 本文对我国飞机型号工程管理模式中指挥协调和监督控制方法进行了深入的探讨，包括飞机型号工程的项目指挥、工程协调、项目诊断、过程评审、技术评审、技术状态的控制及统计过程的控制等内容。 关键词 ∶ 飞机型号 工程管理 指挥和协调 监督和控制 Abstract: In this paper, the method of command and coordination as well as supervision and control of management mode of internal airplane model engineering is discussed including project command, coordination and diagnosis, procedure and technique judgement, and control of technique state and statistics procedure.Keywords: Airplane model Engineering management Command and coordination Supervision and control 指挥和协调职能是型号工程系统的整体目标和环境适应性的保证，是管理职能的中心环节。飞机型号项目管理需要严密的计划、完善的组织，更需要强有力的指挥和良好的协调。企业各部门和人员应按管理程序和标准 工作法工作。但作为企业各级管理人员应力求在自己所管理的部门创造一种良好的机制，培养职工的团队精神，以鼓舞士气，进行有效激励，提高生产率，这一职能称为指挥。而协调职能在于使一个项目中的所有单位的活动同步化及和谐化，以便达到共同的最终结果。指挥的重点是发挥型号工程各类人员的能动性，协调的重点是按实际工作完善管理程序。 此外，要保证飞机项目计划的顺利实施，还必须建立有效的监督控制机制。飞机产品属于一种特殊产品，可靠性是第一位的，各国为保证民用运输机的安全性分别制定了相应的适航性条例。为保证飞机产品满足适航条例中最 低的适航要求，各飞机制造企业都在贯彻 ISO 9000等国际标准，对飞机工程部门的设计和制造的全过程进行控制。国外还通过确定供应商等级，促进产品实物质量的提高，合格的