计算机新技术与现代项目管理.doc

计算机新技术与现代项目管理 摘要 :本文对工程管理中信息技术与网络技术进行了初步的探讨。因特网技术的迅速发展为项目管理的集成化、信息化捉供了可能。通过对因特网在项目管理中作用的研究 ,分析了因特网技术在项目管理中的应用状况及发展趋势。 关键词 :项目管理 ;Internet;信息 现代项目管理和计算机新技术的结合是当代科技和经济发展的必然趋势 ,其产物就是项目管理计算机软硬件技术的产生和不断发展。 项目管理的计算机应用可以追溯到 50 年代末计划网络技术 (统筹法 )的产生和应用 ,美国北极星导弹计划采用了 PERT 技术 ,使该项目提前 24 个月完成。随后杜邦 -兰德公司又创造了 CPM 技术 ,并广泛应用于建筑、化工项目 ,取得了巨大的经济效益。实际上项目管理计算机应用的初期 ,也就是计划网络技术的计算机应用。我国于 60 年代初也将类似技术在国内工程中推广使用 ,但当时还没有条件使用计算机来求解大型工程项目计划网络。 近年来 ,随着计算机技术和管理科学的发展 ,工程项目管理的计算机软件得到了很大的发展 ,出现了许多国内、国际知名 的项目管理软件 ,如美国 Microsoft公司的 Project、美国 Symantec 公司的 TimeLine、美国 Primavera 公司的 P3、我国梦龙公司的 PERT 等。 美国 Microsoft 公司的运行于 PC 机基于 Windows 的 Project 是目前使用最多的项目管理软件 ,它在时间进度、成本、资源的计划、分配、调度、跟踪和控制等基本方面能够满足一般项目管理的需要 ,能够制定项目计划 ,逐级进行工作结构的分解 ,利用 PERT、 CPM 技术安排逻辑网络图、网络横道图 ,对计划进行调度并可对资源进行分配和对项目实施跟踪预 测以及多项目管理 ,但在其它一些方面它的功能不如有些商业软件。 美国 Primavera公司的 P3是项目管理方面最著名的商业软件 ,其宗旨是对项目进度计划、资源、成本进行动态管理和控制 ,以实现时间最短、成本最低、质量最优的目标。它在计划制定、成本控制、资源处理、任务跟踪、图表输出等方面功能较强 ,但对用户的专业知识、计算机水平要求很高 ,并需专门培训。 国内项目管理软件起步则较晚 ,从功能上和用户多少上大都不能形成商业市场 ,而且仅局限于单项功能的实现 ,如概预算、计划网络管