加强水电站项目风险管理.doc

加强水电站项目风险管理 风险管理是水电站开发建设项目管理的主要内容之一。对于项目管理者来说，不会管理风险就不能成功地管理项目。项目风险无处不在，并且随时随地都有可能发生，是对项目成功与否起决定作用的重要因素。因此，项目管理者应高度重视风险管理，不断提高自己的风险管理能力。要积极地对项目风险进行识别、分析、排列归类、综合总结，并根据风险特性，采取应对措施，尽量规避、缓解或转移项目风险，减小负面影响，扩大有利风险对项目的正面影响，顺利完成水电站项目建设任务。 风险识别是前提 项目风险识别是风险管理极为重要的环节，只有对项目的潜 在风险进行充分认识与分析，并做出应对计划，才能对项目风险进行有效管理。风险识别就是识别和确定项目存在哪些风险，这些风险可能会对项目产生什么影响，并将这些风险的特性形成文档。风险识别的主要任务就是找出项目的风险所在，识别引起项目风险的主要因素，对风险事件与风险特征进行详尽的描述，并对风险后果进行估计。 风险识别是一种持续性和系统性的工作，由于水电站项目在实施过程中，各种条件都在不断变化之中，项目的风险也在不断变化，这就要求风险管理者要持续不断地去识别风险，密切注意风险的变化，并不断识别新的风险，因此风险识 别贯穿于项目整个过程的始终。项目开始阶段、项目执行过程中、项目收尾阶段和项目主要变更批准前后，都需要进行项目的风险识别。 一般情况下，水电项目风险识别的参与者尽可能地包括以下单位及人员：投资单位、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、政府相关职能部门及各相关专业的专家、其他项目关系人等，这样有利于对项目风险进行全面有效地识别，尽量避免风险遗漏。 在水电站项目建设管理过程中，主要是根据历史信息、项目计划、公开资料、其他参考资料以及项目团队成员的知识和经验进行各种风险识别。其中，历史信息是指竣工资料、 报告，包括以往电站项目的建设记录、经验教训总结、项目前期工作所产生的各种资料与数据等；项目计划包括进度计划、成本计划、质量计划、采购计划、项目章程、项目的工作分解结构、假设前提和限制条件等；公开资料包括材料价格信息、学术成果、设计规范、施工规范、行业标准、施工新工艺新技术等；其他参考资料包括水电项目的可行性研究资料、初步设计资料、招标资料、投标资料、设计图纸、各种合同文件等，尤其是电站的地质水文资料；项目团队成员关于水电项目本身的知识和以前从事项目管