建设监理企业向工程项目管理公司转变的必要性.doc

建设监理企业向工程项目管理公司转变的必要性 [提 要 ] 本文论证了建设监理企业向工程项目管理公司转变的必要性、迫切性和可行性 ,以及我国监理企业存在的许多问题 ,并对我国工程项目管理公司的发展进行了预测和分析。 Abstract: The article elaborates the necessity and possibility of change from the enterp rise of construction supervision of our co untry to the corporation of p rojectmanagement, analyzes the existing p roblems . and foreca st and analyze the development of the corporation of project management。 1 绪论 我国监理事业经过十几年的发展 ,从无到有 ,从小到大 ,对提高建设工程质量 ,有效利用建设资金发挥了重要作用。但是到目前为止我国的建设监理仍不成熟 ,不完善 ,在工程监理实践中主要表现在监理企业的职能 (工作范围 )主要是施工阶段的监理 ,而不是建设全过程的“三控、二管、一协调 " ,这与当初引进监理制度的构想有一定差距。这种局面不仅严重妨碍了建设监理制度的进一步成熟和完善 ,阻碍了我国监理行业与国际接轨的步伐 ,也导致各监理 企业向业主 (建设单位 )所提供的服务趋于雷同 ,从而导致监理企业之间的恶性压价竞争 ,严重影响了我国监理行业的发展。 2 我国的建设监理现状 虽然我国的工程监理已经取得一些有目共睹的成绩 ,并且已为社会各界所认同和接受 ,尤其在质量控制方面的工作所达到深度和细度 ,应当说远远超过国际上建设项目管理人员的工作深度和细度 ,这对保证工程质量起了很好作用。但是我国的建设监理制起步较晚 ,计划经济的体制决定了我国监理制度从开始建立就有其本身的特点 ,由于项目法人责任制不完善 ,没有形成社会化的监理模式。目前我国建设监理企业在技 术、资金方面的实力普遍不强 ,没有按照建立现代企业制度的要求完成企业经营机制的转换。管理水平低 ,经营机制不灵活 ;监理人才不配套 ,具备工程技术能力及从事工程技术工作的人员占多数 ,监理人员普遍缺乏经济管理和法律知识