降低施工项目消耗 实现更大创收.doc

降低施工项目消耗 实现更大创收 生产经营单位只有在工程项目之中最大限度实现经济效益才能够使未来之路越走越宽，而施工成本作为施工项目的重中之重，若要实现成本降低、能耗减少的目的，我们就必须对其进行细致分析，制定科学合理的管理措施，才能优化资源配置、提高生产效率、最终实现经济效益。施工成本中的主体部分（材料费、人工费、机械费）成为重点关注的问题，我们必须对其采取有效的成本控制、定期核算、动态分析、及时调整等措施，而管理始终贯穿于项目建设的整个过程并发挥重要作用，因此必须实现科学管理。 我个人认为要实现科学管理需从以下几方面着手： 1、组织管 理； 2、技术管理； 3、经济管理； 4、合同管理。 一、组织管理。 组织管理是企业核心所在，组织高效与否直接影响到工程建设的成本、进度等，必须大力阔斧实施改革，具体方式为精简机构、取消不必要的职能部门、科室，大胆提用技术过硬、有远见卓识、思想开阔、责任心强、事业心重的同志，管理组织的结构清晰、层次明了、责任明确为减轻企业运营负担、提高工作效率、便捷指令传达、减少额外支出提供保证，高水平的管理人员能以创新精神和实干态度提高整个工程建设的管理水平，并能激发职工潜力，最终加快工程进度、缩短工期、实现经济效益。此外 ，作为管理组织机构，必须具备各方面行之有效、不失时宜的管理制度，包括工程管理、人事管理、财务管理、后勤管理等制度，而制度的建立不能照搬、不能敷衍，亦不能应付，而要扎扎实实的从工程实际、从职工利益考虑制定，并需不断修改、巩固、完善和有效运行，各项管理制度必须实现成本的监控和控制，并为其提供依据。 二、技术管理。 技术管理是工程建设的中枢神经，其为施工提供技术指导和智力支持，科学合理的技术管理将在很大程度上加快工程进度、降低建设成本，减少施工能耗。因此作为指导性文件施工进度计划、施工劳动力计划、施工机具、设 备计划、施工材料供应计划、施工运输计划等必须紧密结合工程建设实际，其中重点强调施工网络技术图必须通过深刻思考后制定出来，因为它直接反映各阶段施工安排及工序衔接等问题，是加快进度所不可或缺的，分公司、总公司工程科（部）需对其进行考核，看是否科学、是否合理，并应督促落实情况。在生产过程中，技术员、施工员要尽量安排流水作业，充分发挥劳动力和机械效率；尽量减少工人和机械的停歇时间；尽量减少各作业之间的干扰；提前预防自然因素给施工带来的