企业实行项目管理的基础.doc

企业实行项目管理的基础 企业实行项目管理的基础 项目管理虽然是一个不错的工具，但并不意味着任何企业都能实行项目管理。项目管理既然是工具，也必然与其他工具一样，有使用习惯，能否顺手的问题，实行起来必须满足一定的条件和基础。这个世界没有包治百病的药，也没有适合于任何人使用的兵器。罗成是耍枪的，如果让他来舞关云长的青龙偃月刀，估计是要出问题的。一个惯于使用右手的人，如果你偏要他有左手写字，岂不是强人所难 ? 道理都是相通的，项目管理如此，吏治亦如此，而老子更治大国如烹小菜的名言。近有清末的赫德 Robert Hart，远有汉王朝的开国宰相萧何，这两个人都是典型的案例。我们在此不评价赫德个人的功过得失，大家都知道，清朝末年，官场之腐败无能，难以名状，然而赫德治下的中国海关却鹤立鸡群，少有贪污腐败的现象。原来赫德采用当时英国的一些制度与体系，参考英国的组织架构，引入英国的办事流程，实行高薪养廉，赏罚严明，竟然使得海关成为当时清王朝的重要国库收入来源之一。这些事实，足以引起人们的思考。远在公元前 208 年，遵照怀王之 约，刘邦与项羽分别率军进攻咸阳，但刘邦在张良、萧何、韩信等人的全力支持下，最终先于项羽到达咸阳。进入咸阳城后，官兵们大肆抢掠金银财宝，以及美女佳人，而萧何则一心收集秦丞相、御史府等所藏的律令、图书，从此掌握了全国的山川险要、郡县户口，为辅佐刘邦治理天下奠定了基础。 第一节 相应的制度与体系 无规矩不成方圆。对于打算实行项目管理的企业而言，必须从薪酬体系、授权制度和赏罚制度等方面着重进行准备。 一、有竞争力的薪酬体系 我们知道，新加坡和香港执行的是高薪养廉的吏治制度，而且颇有成效，在亚太地区， 与贪污腐败情节严重的马来西亚和印度尼西亚相比，简直好比天堂和地狱。去过这些地方的人就知道，从进入海关的那一刻，你就能深刻感受到差距。朱元璋一心要整治吏治，甚至不惜活剥人皮，刑法不可谓不不严酷，然而那些当时的官员却明知山有虎，偏向虎山行，贪官污吏一个个前赴后继，比黄继光还勇敢，为什么呢 ?其根本原因是活不下去，朱元璋政府可谓是严重“欠薪”，过低的薪酬体系，不能不说是一个重要的原因。 当代企业，国内华为的高薪被证明是非常成功的。任正非当初创业时承诺让员工用阳台晒钱的诺言，应该算兑现了。而网络新秀谷歌，其优越的 工作环境、极富竞争力的薪酬回报，是大家有目共睹的。国内，除了电力行业