浅谈“三全”管理在工程项目造价管控中的运用.doc

浅谈“三全”管理在工程项目造价管控中的运用 【摘要】工程项目造价管理是一个复杂的系统工程 ,是一个动态管理过程。文章针对后勤项目造价管理中的问题 ,介绍了“三全”项目造价管理与控制的概念、内容与原则。 【关键词】 工程项目 造价管理 “三全”管理 工程项目造价管理是一个复杂的系统工程 ,是一个动态管理过程。当前 ,建筑市场不规范 ,工程项目造价管理也存在着诸多问题 ,如何解决这一问题成为当务之急。“三全”管理是一种先进的管理方式 ,是加强项目造价管理的有效手段。 一、当前工程项目造价管理中的问题分析 1、全面造价管理的观念尚未形成 目前对于工程项目造价管理的理解往往只停留在预结算上 ,致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位 ,缺乏全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制 ,主要侧重于事前预算以及事后核算。对其他阶段的控制相对显得薄弱。 2、设计管理制度不够完善 限额设计未得到全面落实经过统计、分析得出的结论是 :设计阶段影响工程造价的可能性为 30 %-75 % ,施工阶段影响工程造价的可能性为 5 %-25 %。在现行的管理体制下 ,设计工作没有得到应有的重视和监督 ,建设单位没有采取应有的措施促使 设计单位去精心设计和限额设计 ,大量的工程项目没有推行设计招标。 3、施工阶段中设计变更随意性大 建设单位急于项目的开工 ,又没有做好必要的准备 ,对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关 ,造成边施工边变更 ,对施工中的工程想改就改 ,有的项目一改再改 ,对更改的必要性和合理性没有监督 ,对更改造成的损失没有相应的责任制约。 二、“三全控制”管理的科学内涵 “三全控制”管理来自于 TQC(全面质量管理 ),其意为“全面、全过程、全员参与”的工程项目造价管 理。 1、全面造价管理 从造价管理角度出发 ,对有关造价各方面进行全面调控 ,包括相关部门各项工作的各个环节 ,特别是对直接影响造价控制效果的工作质量进行重点监控。 2、全过程造价管理 工程项目造价形成涉及整个施工周期全过程 ,故造价控制需从源头抓起 ,全过程推进 ,即招标开始到工程竣工验收交付使用 ,造价控制工作贯穿始终。 3、全员参与造价管理 造价管理的主体是企业项目部 ,是工程项目施工的管理者、组织者和直接生产人员。工程项目的造价控制效果是工程项目施工