浅谈对建筑施工型房地产企业项目成本管理的认识.doc

浅谈对建筑施工型房地产企业项目成本管理的认识 在当前房地产市场竞争日趋激烈的条件下 ,房地产企业尤其是建筑施工型房地产企业加强项目成本管理 ,向科学管理要效益 ,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。 一、建筑施工型房地产企业成本管理的特点 建筑施工型房地产企业在生产环节的特点是工期长、核算复杂 ,它的成本管理应该是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理。要合理组织安排每一类工作人员的协调工作 ,同时也要宏观控制和安排施工过程的每一环节和步骤 ,保证施工的顺利进行。同时 ,财务管理是企业经营管理的核心 ,而成本管理则是财务管理的中心环节 ,是企业实现良好经济效益的有效保证。市场经济条件下的成本管理必须采用现代管理手段 ,建立成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核为主要内容的新的成本管理体系。 二、建筑施工型房地产企业成本管理存在的缺陷及问题 (一 )成本核算体制、成本管理的方法落后 建筑施工型房地产企业管理不到位 ,工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息 ,对成本信息做到正确的选择与使用 ,不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因。难以对症下药。另外还容易存在着会计信息失真等诸多问题。 (二 )成本管理的内容不全面 一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中。认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用 (人工费、材料费、机械使用费、施工管理费、等 )核算。 缺乏对生产经营全过程的成本管理 ,预算管理和成本管理脱节 ,管理费用居高不下 ,造成非制造成本失控 ,成本直线上升。 (三 )成本管理意识淡薄 企业成本管理普遍存在着 :重事后轻事前 ;重静态轻动态 ;重短期轻长远 ;重数量轻质量 ;重局部轻全局 ;重具体轻宏观 ;重现象轻本质 ;重内部轻外部 ;重战术轻战略的弊病。习惯于按传统思想观念想问题、办事情 ,靠完成产值 ,扩大投资 ,提高售价来实现企业盈利。因此 ,企业一方面要防止因产值规模而造成资源浪费 ;另一方面也要防止因盲目扩展规模 ,广种薄收或广种不收 ,使企业陷入粗放管理的困境。 三、建筑施工型房地产企业加强成本管理的措施 现代成本控制是一个系统工程 ,需要多方面配合配合和协调 ,从事前、事中、事后三个角度进行控制管理。 (一 )