软件工程与项目管理新视野(2).doc

软件工程与项目管理新视野 (2) 1.3.2 案例与评论 前辈们曾经留下无数哲言，我们通常挂在嘴上而不会放在心上，只有自己遭受失败并且反省之后，才会恍然大悟，才会刻骨铭心。 让单纯如学生的人们接受本章观点并不容易，比较好的办法是边讲故事边讲道理，然后让人们自己去体会。 20 世纪 90 年代初期，中国有个辉煌而结果凄惨的明星科技企业 —— 史玉柱创办的巨人公司。巨人公司的成败得失曾让无数人叹息而沉思，现在有很多书籍可以参考。 结合本章论题，我对巨人公司的看法是：巨人公司在辉煌之际虚荣心极度膨胀，重大决策背离企业根本目标，迟早都是要倒闭的。 1991 年史玉柱在珠海创立了巨人公司，公司靠核心产品“桌面排版印刷系统”和“巨人汉卡”发家致富，创出了年发展速度 500%的奇迹，成为珠海高科技产业的样板企业。史玉柱一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。 1993 年巨人公司即成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业，史玉柱本人也于 1994 年当选中国十大改革风云人物。 导致巨人公司倒闭的导火线是建造巨人大厦。由于公司发 展迅猛，短短两三年内员工激增到千余人。公司决定建造一栋 18 层的科技大楼 (称为巨人大厦 )，供员工们办公用。这的确是企业的实际需求，以巨人公司当时的资金实力，建造这样的科技大楼并没有不妥之处。 由于巨人公司是当时国内最耀眼的明星科技企业，风光无限。各级政府领导时常光临巨人公司，少不了题词、表扬、勉励和指示。一些政府领导建议巨人公司为珠海建一座标志性大厦。结果每一批领导视察之后，巨人公司的虚荣心就膨胀一次，不断提高大楼的高度。为了给本市、本省乃至本国争光，充满浪漫主义色彩的巨人公司决定建造 70 来层的摩天大楼， 资金预算也由最初的 2 亿元增至12 亿元。 科技型企业的生存和发展靠的是不断地研发和销售产品，而建造摩天大楼则是政府和房地产商的事情。巨人公司建造摩天大楼的决策绝对背离科技型企业的根本目标。 单凭巨人公司的实力，实在难以承受这项浩大的工程。更令人瞠目结舌的是，巨人大厦从 1994 年 2 月动工到 1996 年 7 月，公司竟未向银行贷款一分钱，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。作为常识，房地产必须有金融资本作后盾，可是巨人公司竟然将银行搁置一边。 史玉柱曾设想了一个绝纱的财务运作机制：先用巨人大厦卖楼花的钱投入生物工 程，再用生