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谈工程质量管理应注意的几个问题 摘 要：如何加强工程质量管理 ,进一步提高工程质量 ,是人们常谈的话题。本文从几个方面就如何抓好质量管理 ,谈了几点看法。 关键词：质量管理 ;管理体系 ;质量监控 近几年 ,随着重视程度的不断增加 ,工程质量基本得到了保证。但如何加强管理 ,进一步提高工程质量 ,仍然是人们常谈的话题。下面 ,就抓好工程质量管理的环节 ,谈几点浅显看法。 1、建立健全质量管理体系 首先 ,要建立健全工程建设组织机构。健全的组织机构是工程建设顺利开展的必要条件之一 ,也是质量管理工作正常开展的前提。各类工程根据其规模大小、性质不同 ,均应建立从领导小组、指挥部、修建办到各种职能小组形式的网络式组织机构。该机构要由素质较高的不同专业人员来充配 ,达到机构严密 ,一级负责一级 ,层层不缺环节。 其次 ,要切实完善工程质量监控体系。无论建设单位还是施工单位 ,工程质量必须有一个专门的体系来管理。这个体系就是工程质量监控体系 ,它是由以总工程师到现场质量监督员的技术骨干为主 ,各级各部门领导参加的网络组织 ,负责工程全过程的质量管理。这个体系应有效发挥 QC 小组的作用 ,对疑难问题进行攻关 ,对质量通病进行控制 ,切实提高工程建设质量 ,力争创无质量通病工程。工程质量监控体系的工作目标是优质工程。 2、做好工程前期准备工作 工程的前期准备工作就似楼房的基础 ,在工程质量管理工作中至关重要。前期准备工作应重点抓好以下几个方面 : 2.1 招标优选施工队伍 对施工单位的选择应采取招投标方式 ,引入竞争机制 ,防止弄虚作假、权钱交易。招投标应把握的三个环节是 :筛选应招施工单位 ;科学合理制订标底 ;开标优选施工队伍。招投标 工作切忌走过场 ,有必要邀请纪检、公证部门参加 ,加强标底保密性 ,增大招投标工作透明度。 2.2 妥善签订施工合同 施工合同中不但要有造价、工期等项目 ,更要签订详尽的质量条款 ,约定竣工优良产品 ,明确保证工程质量的主要措施 ,及施工质检奖罚细则 ,使工程质量管理工作具备一定的法律依据。要防止低造价承包工程 ,过低造价只能促使施工单位偷工减料、降低工程质量。质量问题偏多的工程 ,一般都存在造价偏低的现象。 2.3 严格质量管理制度 首先应实行包干责任制 ,按照质量监控体系 ,下级向上级负责 ,立下军令状 ,层层包干管理 ,未完成任务者将面