项目团队的特点及其应用问题探讨.doc

项目团队的特点及其应用问题探讨 摘 要：项目团队能否成功地运行，对项目最终的成败起着关键性的作用。项目队作为团队的一种特殊形式，既具有团队的一般特征，又有其独特的特征。我国企业应用的过程中存在文化障碍，为改善与优化我国企业项目团队应采取相应对策。 关键词：项目团队 ;主要特点 ;文化障碍 ;对策建议 一、引言 随着中国社会经济体制改革的深入展开，加入 WTO 后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识。当今社会，项目分布在各行各业，因此，具有极大的灵活性、适用性、成效性的项目管理也无处不在。项目管理是由项目经理领导下的项目团队，运用一系列计划和控制技术，遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾的五个阶段，按照规定的时间、成本、质量、范围等要求，实现项目目标的过程。项目团队是项目实施、完成的主体，项目经理是项目团队的领导者、整合者、协调者。一个项目要取得成功，绝非只是靠项目经理一人 的努力，更多的是依靠整个团队集体的力量和智慧。项目团队能否成功地运行，决定着项目最终是成功还是失败。作为一种计划管理方法与先进的管理理念，项目管理已经在我国推行十几年了，许多企业已经自觉或不自觉地利用项目团队来解决企业中的突发的、非常规的工作，并且取得了显著的效果。 二、项目团队的概念及其特点 项目的独特性与一次性决定了项目团队不同于一般的工作团队，项目团队是团队的一种特殊形式。项目团队是指为了实现明确的项目目标而由一组具有共同愿景、技能互补、相互依赖、相互协作的个体组成的临时性群体。 在现代企 业中，项目团队要在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标、完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，协调一致和有效地工作。通过团队成员的共同努力能产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。项目团队不仅可以通过团队成员之间相互的沟通、信任、合作和承担责任，高效地利用有限的人力资源，而且有助于加强员工间的交流与协作。 项目团队作为团队的一种特殊形式，既具有团队的一般特征，又由于项目的独特性，项目团队也具有其独特的特征： (一 )项目团队是一个具有明确目标的团队 每一个项目都有明 确的目标，即在一定的限制条件下完成独特的项目产品或服务。项目的目标性决定了为实现这一目标而组成的项目团队也具有很强的目标性。项目团队的目标就是项目目标，它有明确严格的质