班组建设管理办法—规章制度.doc

班组建设管理办法 — 规章制度 宁夏英力特河滨冶金有限公司班组建设管理办法 第一章 总则 第一条：为加强和规范公司系统内班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。 第二条：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点，是完成两个文明建设任务的基础保证。搞好班组建设，是企业固本强基的工作，是公司生存与发展的长远战略。 第三条 ：加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，最大限度地调动员工的积极性和创造性。 第四条：本办法适用于公司各基层单位所属班组。 第二章 组织领导 第五条 ：班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。 第六条：思政部是班组建设的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。 第七条： 各分厂一把手为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设责任人，负责本单位班组建设日常管理等具体工作。 第八条：公司班组建设管理的主要工作： 1、组织建立班组建设管理办法及考核细则； 2、培养和选树班组建设典型，总结推广班组建设的经验； 3、组织、指导班长培训； 4、开展全公司班组评级、评先工作。 第九条：基层单位班组建设管理的主要工作： 1、负责本单位班组建设工作的日常管理、检查考核； 2、制定本单位班组建设管理制度或办法； 3、负责班长的培养、选拔、考核和管理； 4、指导班组建立各项规章制度。 第三章 班组的设置 第十条： 应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。新组建班组和撤销班组由本单位提出申请，经公司生产技术部审批后，报经营管理部备案。 第十一条：定员人数在 7 人及以上的可设班；技术性、专业性强的生产经营班组定员人数在 5 人及以上的可设班；其他定员人数在 3 至 6人的可设组。班组成员 10 人以下的设一名班长，达到 10 人及以上的可增设一名副班长，并兼班组安全员或技术员职务。不设副班长的班组，由班长兼任班组安全员，并履行班组安全员的责任，同时班组还应设立技术员、工会小组长、宣传员、考 勤员、材料员等组成的班委会形成班组领导核心，实行班长负责和班组民