市城管局工作汇报范文—工作汇报.doc

市城管局工作汇报范文 —工作汇报 2009 年，我市城市管理局按照效能建设的各项工作部署和要求，以“依法、高效、廉洁”为主题，以制度建设为基础，以政务公开为手段，以机制创新为动力，以绩效考评为关键，以效能监察为保障，以群众满意为目标，切实转变观念，强化机制建设，提高工作效率，加强依法行政，兴起了“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能” 的浓厚氛围，取得较好成效。具体做法如下： 一是以“细”治“散” 由于城市管理工作具有较强随机、复杂、多变性特点，在长期的管理和执法活动实践中，我们曾经制定过无数的制度，但机关效能并没有因此而自然提高，这说明效能高低，与制度建设是密切相关的，但并不取决于制度建设的多寡和好坏。效能高，制度虽少，但有效管用；效能低，制度虽多，也只是一纸空文。可见，效能高低是制度建设的“风向标”。只有围绕效能建设，才能抓住制度建设的关键点，激活提高效能的兴奋点，才能及时革故鼎新，使制度相互配套，形成体系，发挥应有的作用。 2009 年，我们以制度建设为突破口，建立和完善的机关效能制度体系，逐步 形成用制度管人、靠制度管事的长效机制。制定了集《机关内部管理制度》、《岗位责任制考核办法》、《市容中队目标管理责任制》、《协管员岗位责任制》等为一体的全面而细致的《效能手册》。在城市管理中率先实行《首问负责制》、《一次性告知制》、《党员服务承诺制》、《规划执法巡查制》等。一度时期以来，城管局干部职工情绪不顺，人心比较浮躁，思想不够统一，工作中“做一天和尚撞一天钟”现象普遍。我们采取协管队员和正式队员融合，组成七个路段工作组，实行定路段、定人员、定标准、定责任的管理办法，对日常工作实行量化考核、年终兑现，对市 容环境卫生、园林绿化和工作纪律的督办检查，周通报评比，月汇总统计，每季度与效能奖挂钩，对工作中积极主动，大胆管理，受到上级领导表扬或社会各界人士一致好评的，给予 50 元奖励，小组在每月评比中获得第一名的，嘉奖当月效能奖 20%；小组连续 3 个月被评为第一名的，奖现金 500 元；小组连续 2 个月被评为最后一名的，组长指定整改措施，限期整改；连续 3 个月小组被评为末位的，扣组长效能奖 200 元。全方位了调动机关和二级单位工作积极性，实现了用制度管人，用制度管事，队员工作热情高涨。 二是以“学”治“惰” 城管局在长期以 来，人员准入渠道复杂，文化素质和专业素质