2010年“两查、两反”活动工作总结.DOC

2010 年“两查、两反”活动工作总结 当前，“两查、两反”活动已进入在总结检查阶段，是检验我们前期工作是否取得成效，考验我们在巩固成果的基础上能否继续将活动引向深入的关键时期。一个多月来，在段领导的统一部署和正确领导下，＊＊车间认真查摆管理人员的工作作风，查摆安全工作中的漏洞，问题，全力作好维护全段安全稳定大局的各项工作，在全车间范围内初步形成了全员讲安全、抓安全、保安全的良好氛围，应该讲，我们车间的“两查、两反”活动取得了一定的成效 ,但是效果不理想。 一、车间开展“两查、两反”活动的基本情况： （一）、 大力宣传，确保“两查、两反”活动有序开展 在接到段关于开展“两查、两反”活动的通知后，车间立即召开车间“两查、两反”活动动员专题会议，号召全车间干部职工行动起来，认真深入的开展好此次“两查、两反”活动，要求管理层制定出切实可行的“两查、两反”活动个人工作计划，车间主任、书记进行了具体的安排部署：车间成立五个专项检查组，要求五个专项检查组制定出详细的工作计划，各小组成员要分工协作，各负其责，全面开展“两查、两反”活动；车间支部及时印发了“两查、两反”活动宣传手册，下发到每个班组进行学习，车间支部还根据阶段推进 计划出板报二期，配合宣传，将车间“两查、两反”活动开展信息及时上段局域网；车间主任、书记审查了各管理层个人工作计划，计划不符合现场实际的重新要求改写；车间主任、书记根据个人工作计划每日上车宣讲，达到了计划与现场宣讲相结合；车间其他管理人员根据自身制定的工作计划利用班组碰头会对所有的入库、出库班组进行全面宣讲，利用乘务员学习向乘务员集中宣讲，车间共 78 个小班组全部宣讲到位，保证宣讲覆盖率达到了出乘班组人员 100％的知情、领会，并针对“ 7.31”“ k27”“ k217”“ 295”事故典型案例进行案例教学。在＊＊的 乘务员，车间副主任代表车间主任、书记在＊＊学习会上，班组出乘碰头会上进行一轮次的宣讲，确保了＊＊乘务员出乘时 100％的知情、领会；另外，在车间学习会上，主任、书记对“两查、两反”活动开展计划及“两会”精神又重复的宣讲，使车间每位干部职工都深刻认识到“两查、两反”的必要性和重要性。 车间宣讲“两会”精神及“两查、两反”活动安排时，要求乘务各队以日汇报，周总结的方式进行，乘务队长、质检员、派班员以队长日写实表的形式上报车间，其他管理人员以统