事业部班子三年述职报告—述职报告.doc

事业部班子三年述职报告 —述职报告 2002~2004 年是 **事业部生产建设、改革发展的关键三年， **事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻 ‚三个代表‛重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进 生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。 三年中， **事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、 **石化 70 万吨乙烯改扩建工程配套项目的 3PP、 4PE 装臵，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平 70 多项；其中， 7套化工装臵（ 1PE 为两套） 17 次打破长周期运行记录； 3 套装臵 12 次打破月度产量记录； 4 套装臵 5 次打破 年度挤出量记录；事业部总产量 2002 年、 2003 年连续两年打破记录； 3 套装臵 6 次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6 套装臵 23 次打破记录；综合能耗 5 套装臵 9 次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目 **，开发新产品 **只，申请专利 **项。三年来， **事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。 现根据公司关于认真做好 2002-2004 年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下： 一、 **部三 年工作的特点 1． 2002 年 —— 发展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。 2002 年是 **事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子通过讨论，提出了‚打好‘三大战役’（ 3PP、 4PE 的基本建设和开车任务以及 1、 2PP 装臵大检修），实现合成树脂生产能力翻番‛的奋斗目标。这一年，**部