国际工程单位工程成本的分析和计算.doc
国际工程单位工程成本的分析和计算 —— 马来西亚沙捞越住房项目报价实例剖析【关键词】国际工程 . 单位成本 . 分析 . 计算 . 【摘要】国际工程成本的分析和计算是投标报价的关键环节 ,故此在成本分析和计算中 ,要掌握要点 ,遵循原则。这就要求分析既要合情合理 ,有根有据 ,又要计算一丝不苟 ,全面准确 ,从而使以单位工程成本为基础的报价能够一举中标 ,并使项目取得效益。 Analysis and Calculation of the Unit Cost of International Works Analyzing the Quotation for the Housing Project in Sarawak, Malaysia Shi Feng (Xuzhou Overseas Project Development corporation, Xuzhou, Jiangsu 221003) 【 Abstract】 The analysis and calculation of the unit cost of international works is thekey link in the tender quotation. When analyzing and calculating the unit cost, you should know the main points well and follow the principles. The analysis should be fair, reasonable and with good grounds; and the calculation should be complete and correct in order for the quotation to be based on the unit cost and be accepted by the promoter, and for the benefits to be achieved form the project. 【 Key words】 International words Unit cost Analysis Calculation 在国际工程承揽过程中,投标报价与工程承接的成败休戚相关,而单位成本的分析和计算又是其中决定性的环节。 《建筑工程量计算原则 (国际通用 )》的“总则”部分中明确规定,除非另有规定,工程单价中应包括 (1)人工及其有关费用; (2)材料货物及其一切有关费用; (3)机械设备的提供; (4)临时工程; (5)开办费、管理费及利润。 根据上述原则和国外工程的实践可见,国际工程单位工程成本的计算和国内通常的计算方法是有很多不同之处的。由于外商是根据工程量完成的多少来支付工程款的,而没有国内的直接费、间接费、取费标准等等概念。因此在国际工程单价的分析和计算中,不能单纯沿用国内报价的一般做法,而必须采用合适的定额,充分考虑到国内外围绕项目所发生的一切费用,尽可能把单位工程成本分析得合情合理,有根有据,才能通过全面准确的计算汇总成合理的报价,达到一举中标并从项目的实施中获取利润的最终目的。 我公司从 70 年代末期开始从事 对外承包工程和劳务合作业务,先后参与了七十多个国外项目的考察、测算、报价和施工,在单位工程成本的分析和计算方面,积累了较丰富的经验。总结起来,单位工程成本的分析和计算主要遵循三个原则 :(1)先考察后分析。坚持在经过详尽考察的基础上进行分析和计算,绝不能主观臆测,盲目估算。 (2)选用合适的工程定额。不能完全套用国内定额,既避免定额水平过低,而失去竞争力;又避免定额水平过高而导致中标后亏损。 (3)坚持复核验算制度,防止错、漏、误、少等现象的发生。 单位工程成本主要由三个方面构成 :(1)基础费用 A。其中包括人工单 价 a,材料单价 b,机械台班 c(以上部分基本相当于国内报价中的直接费 ); (2)各种摊入费用 B。其中主要包括项目前期费用 d,现场管理费用 e,其他待摊费用 f(以上部分基本相当于国内工程报价中的间接费 ); (3)工程定额消费。以国内定额为依据,结合不同国别和工地现场的具体情况以及施工队伍技术素质、机械化程度等等因素综合考虑,消化在 A, B 两项的分析和计算中 .一般来讲,国外定额应略高于国内定额 15%~ 30%。 现试以我公司承揽马来西亚沙捞越古晋 (sarawak Kuching)单层低造价住房项目(Single Storey Low— Cost)报价为例,来具体分析和计算该项目的单位工程成本。 1 工程简述 该项目由新加坡 IRG 私人工程有限公司投资开发,由东马政府负责收购。计划开发 2000 套,按每户 1~ 1.5 万马币出售给当地公务员和工薪阶层。 工程地点离古晋市中心 7KM,已完成三通一平和开发区基础设施,住房结构为单层排屋,每 10 套为一排,檐高 2.6m,屋脊高 3.0m。结构形式为条型基础,预制件梁、柱, 90 砖墙,彩钢保温板屋面,水泥沙浆地面,木门窗,内外墙涂料,厕所厨房白瓷砖贴面,马赛克地面,简易水、电安装。计划二期 18 个月,平 均每月完成 110 套,高峰时每月完成 120 套,每天完成 3.5~ 4 套。 2 工期计划 安排一个预制构件厂做预制梁、柱和砌块。二个施工队同时施工,以每一排 10套为一施工段组织流水作业,每 5 天完成 10 套。 3 人员安排 (每一施工队人员构成 ) 1.预制构件厂 10 人 8.翻斗车驾驶员 6 人 2.硷工 10 人 9.工程师 (土建、水电各 1 人 ) 2 人 3.木工 7 人 10.工长 4 人 4.瓦工、抹灰工 20 人 11.行政人员 4 5.油漆工 6 人 12.现场电工 2 人 6.水、电安装工 6 人 13.电焊工 2 人 7.屋面安 装工 6 人 14.其他管服人员 4 人 4 机械配置 (每一施工队提供 ) 1.ST 汽车吊 1 辆 5.钢筋切断机 1 台 2.翻斗车 6 辆 6.震动棒 4 台 3.400L 搅拌机 3 台 7.打劣机 2 台 4.电焊机 2 台 8.砂浆机 2 台 5 成本分析和计算 5.1 基础单价 A 5.1.1 工日单价 a 该项目按人工定额需安排 250~ 300 名各工种人员,因采取二班制流水作业并提高定额,故配置 180 人的精干队伍分为二个施工队就能如期完成任务。因当地技工少,且劳动效率低,虽工资仅 12 美元 /工日,但综合考虑素质、语言等等因素,决 定全部使用国内工人成建制派出。 国内支付人民币部分 :根据市场经济规律和有关政策,按照“谁出国,谁受益,谁付费”的原则,除差旅费单列成本外,其余部分如制装费、办照、签证、体检等费用均由个人自理,连同国内工资计入国外工资一并支付。往返差旅费 (从住地至国际机场 )每人约 500元,折合约 63美元。按 18个月摊销约 3.5美元 /人·月。 国外支付外汇部分 : (1)国外工资 :技工平均 380 美元 /人·月 (含伙食费 50 美元 /人·月 )。 (2)国际往返机票 :420 美元,摊销后 23 美元 /人·月。 (3)各项杂费 (其中包括加班补贴、劳动津贴、福利待遇、各类保险等 )以国外工资为基础,增加 10%系数,则 : 380 ×10%=38 美元 /人·月 按每月 25 个工作日计算 (380+38+ 23+3.5)/25≈ 18 美元 /工日 5.1.2 材料设备单价 b 根据现场考察,沙捞越地区水泥、钢材、木材等主材单价略高于国内,但考虑到时效、运输、关税、仓储等因素和费用,国内外综合价格不相上下,所以仍然在当地采购为好,因此该项目材料单价均以当地价格为准。 该项目为低造价平房,设备配置简单。汽车吊可在当地租用,其他设备可以在国内采 购或使用原有旧设备。租用设备按月租费换算成统一美元单价;新购设备单价的计算除国内采购价外,还要将运费、关税、装卸费、仓储费、管理费等等加上去,换算成美元单价;旧设备按其使用年限,折旧后另行计算单价并换算成统一价格。以上部分相加即构成设备单价。 5.1.3 机械台班单价 C 本项目所用设备均为小型施工机具,工期较长,使用频繁,准备一次性折旧,即按运抵工地的基价的 100%摊入成本。 台班单价 =(基本折旧费 +安装拆卸费+维修费 +机械保险费 )/(总台班数 )+机上人工费 +燃料动力费 基本折旧费 =机械设备原值 (因一次摊销, 余值为零 ) 安装拆卸费 =装卸费 +运输费 +其他费用 维修费 =机械设备值×年维修基金率×工期 /12 机械设备保险费 =机械原值×设备投保比率×年保险费率×保险期限 (18 个月 ) 机上人工费 =定员×月劳务费×工期 燃料动力费 =设备额定功率×燃料额定值×油耗利用系数×燃油价值 其中,机械设备余值 =0 年维修基金率 =8% 年工作台班数 =月份×每月工作日数×班制×机械利用率 月份 =12 个月 /年 工作日 =25/月 班制 =2 班流水作业 机械利用率 =80%, 年工作台班数 =12×25 × 2 × 0.8= 480 台班 /年 把各项 数值套入上面台班单价公式即算出台班单价。 以上 a、 b、 c 三部分构成的基础费用 A,是以施工图为依据,在明确工作内容和计算出工程量的基础上,套用国内定额,从中计算出每套住房所消耗的人工、材料、机械费用。这是一个繁琐细致的过程,也是单位成本的首要组成部分。 5.2 摊入费用 B 5.2.1 前期费用 d 项目实施前所发生的费用主要有 : (1)考察费 :国内派出 5 人赴新、马考察工作 2 周,每人开支 : 2000 美元× 5=10000(美元 ) (2)购买项目有关材料及编制预算费,共 :3200(美元 ) (3)保函手续费 :由新加坡杜蒙德 (DRUMMOND)私人有限公司出具履约保函为合同价的 10%,维修保函为合同价的 5%。我方出具对杜蒙德公司的反保函,中行提供反保函费率为 0.30%,手续费 2000 美元。保函费总值为 :7500000(该项目预估总额 )×(10%+5%)×0.30%+2000=5375(美元 ) (4)业主代表和现场工程师设施费 : 工地办公室建设费 :80 美元 /M2×100 M2=8000(美元 ) 业主代表及工程师费 :2500 美元 /人·月× 20 ×4=2O00O0(美元 ) (5)先期到达人员临设费 住房、办公室、会议室等, 35 美元 /M2×280 M2=9800(美元 ) 车间、仓库、食堂等, 5 美元 /M2× 4000 M2=20000(美元 ) (6)前期其他费用,如现场勘察、清理、临时便道等费用,共 6000 美元。 5.2.2 现场施工管理费 e (1)管服人员工资 经理部人员共 8 名,其中正副经理各 1 人,翻译 1 人,医生 1 人,总工 2 人,司机 2 人。 各施工队管理人员共 24 人。 700 美元 /人·月 X20(按 20 个月计算 )×32=448000(美元 ) (2)办公设备费 (空调、复印机、传真机、电脑、办公桌椅等 ):共 29800(美元 ) (3)通讯、水、电费 :通讯 25000(美元 ),水、电 23000(美元 ) (4)差旅交通费 :共 60000(美元 ) (5)医疗费 :每人按 900 美元计 900X32=28800(美元 ) (6)生活用品购置费 (包括炊、卧、冰箱、电视等用品 ):计 24000(美元 ) (7)固定资产使用费 车辆 3 部 10000 美元 /部× 3=30000(美元 ) 使用费 :3×10000×0.7=21000(美元 ) (8)交际费 :取总造价的 1%。 7500000 ×1%=75000(美元 ) 5.2.3 其它待摊费用 f (1)税金,按当地优惠政策 3%上缴计 : 7500000×3%=225000(美元 ) (2)保险费 :按工程一切险保险费率为 0.21%计 : 7500000×0.21%=15750(美元 ) (3)经营业务费 :按经验取总价的 0.5%计 : 7500000×0.5%=37500(美元 ) (4)财务成本费 (包括贷款利息等 )计 12000(美元 ) (5)上级管理费,按规定上缴 2%, (包括杜蒙德公司中介费 )计 : 7500000×2%=150000(美元 ) (6)佣金,已与业主商定,在报价的基础上提高 2%作为佣金。在单价成木的计 算中不计。 以上 d、 e、 f 三项所构成的摊入费用 B,在充分考虑到项目所在国和工地所在地可能出现的各种费用外,其取值标准应定在中等偏上的位置。在项目实施过程中确实预想不到的开支,还可以在成本之外的风险费用 (即不可预见费 )中弥补。 A、 B 两大项费用经分析、归纳、和计算,以每套单价 (57M2)和每平方单价列表如下 : 根据上表可以计算出摊入费用比率系数为 : i=B/A=722.62/2672=27% 基础单价和摊入单价的和构成了单位工程成本。单位工程成本乘以工程总量,再加上风险金和利润 (一般取 7%~ 15%,本例综合考 虑取 12%),即构成了最后的报价。 参考文献 [1]李祥林,洛桑主编 .工程承包与劳务合作 [M]。中国青年出版社, 1993. [2]何伯森编 .国际工程招标与投标 [M].水利电力出版社 .1994.