2009年乡人民政府招商引资工作总结.DOC
2009 年乡人民政府招商引资工作总结 2009 年乡人民政府招商引资工作总结 2009 年是我乡工业经济跨越发展的关键一年。今年来 ,我们以党的十七大精神为指导 ,认真贯彻落实 科学 发展观 ,按照“建好平台、集聚产业、培育特色、开放兴工”的招商引资工作思路 ,大力实施项目推动战略 ,开拓创新 ,优化环境 ,主动出击 ,狠抓落实 ,招商引资工作取得了可喜的成绩。 一、工作成效 全年共引进项目 9 个 ,其中已开工建设的项目 8 个 ,签约项目 2 个 ,在谈项目 2 个。实现引进外资 650 万美元 ,占全年任务的 140%,内联引资到位 资金 2.07 亿元 ,占全年任务的 230%,完成标准厂房建设 1.5 万平方米 ,劳务输出 27 人 ,完成任务的 100%,具体如下 : (1)已开工建设项目 8 个 : 1、海德威仪表仪器有限公司 ,投资 5000 万元 ,落户在长冲村 ,2009 年 1 月开工建设 ,完成 1400 平方米标准厂房建设 ,2009 年 9 月投产运营。 2、三联汽车维修公司 ,投资 1000 万元 ,落户在铜坑湖村 ,2009 年 2 月开工建设 ,2009 年 5 月投产运营。 3、金色童年生态幼稚园 ,投资 2000 万元 ,落户在铜坑湖村 ,2009 年 1 月签约 ,2009年 1 月开工建设 ,2009 年 8 月建成并开园招生。 4、金福嘴食品饮料厂 ,投资 2000 万元 ,落户在海泉村 ,2009 年 1 月开工建设 ,2009年 6 月一期建成并投产运营。 5、广源扣板厂 ,一期投资 1000 万元 ,2009 年 6 月落户铜坑湖 ,是一家科技含量较高的新型扣板材料厂 ,占地 30 亩 ,现已开工建设 ,2009 年年底可投产运营。 6、郴州市精诚材料贸易公司 ,投资 2000 万元 ,落户城前岭村 ,占地 10 亩 ,是一家经营钢材等建筑材料的贸易公司 ,现已投产运营。 7、业达公司 ,投资 2000 万元 ,经营钢 材等建筑材料 ,落户城前岭村马背组 ,占地 6亩。 8、郴新公司 ,投资 500 万元 ,经营机械制造 ,落户城前岭村马背组 ,占地 2 亩。 (2)增资项目 2 个 :其中君鑫物流 2000 万元 ,建华旅游 3200 万元。 (3)签约项目 1 个 :郴州市祥发仪器有限公司 ,属外资企业 ,合同引资 650 万美元 ,目前已完成用地等手续审批 ,项目进展较顺利。 (4)在谈项目 2 个 : 1、 计划 投资 6000 万的铜坑湖老龄公寓房产建设项目。 2、计划投资 5000 万的城前岭家具贸易城建设项目。 二、工作举 措 坚持走借力发展之路 ,借梯登高 ,着重抓好以下四个方面 : (一 )抓氛围营造。在年初召开的经济工作会议上 ,我乡就明确了把招商引资工作作为今年经济工作的中心 ,按照“专班运作、责任到人、重点突破、整体推进”的工作方法 ,成立由党政领导牵头负责的招商引资工作领导小组 ,推行党政领导挂联优势产业、项目 ,结合实际制订各村和各部门招商引资奖惩制度 ,充分调动广大干群招商的积极性和 主动性 ,实行全民招商 ,切实树立诚信招商新理念 ,全力打造招商引资新形象 ,努力营造诚信 ##、平安 ##、活力 ##良好氛围。 (二 )抓队伍建设。为壮大招商引资工作队伍 ,年初我乡成立了招商引资工作领导小组及若干小分队 ,选派综合素质高 ,年富力强的干部充实到招商引资队伍中去 ,实行领导包项目、干部包企业 ,在招商工作中 ,立足一个“勤”字 ,着眼一个“诚”字 ,做到多联系、多访问 ,以诚感人。乡党政主要领导一半时间用于招商 ,班子成员三分之一时间用于招商 ,尤其是在招商引资公关活动期间 ,乡主要领导把招商引资工作作为各项工作的重中 之重 ,曾多次赴广东东莞、深圳等沿海发达地区 ,参加了市区组织的招商活动 ,并取得了一定的成效 ,签约引进 2 个项目 ,一个是落户在海泉村的金福嘴食品饮料厂 ,另一个是落户在长冲村的海德威仪表衡器有限公司 ,签约资金达 7000 万元。此外 ,我乡还非常注重实行亲情招商 ,以商招商 ,鼓励更多的外出打工人员回乡创业。 (三 )抓责任落实。乡招商引资工作组具体负责组织、协调全乡的招商引资和项目建设工作 ,工作组按照“集体决定招商项目 ,分人落实招商责任 ,自找项目实施载体 ,自定项目工作方案”的运作方式 ,细化工作程序、明确工作任务、严明 工作纪律、强化工作实效。不断完善工作组工作机制 ,对工作组人员实行定项目、定资金 ,每月汇报工作进度和工作计划 ,同时明确下月的工作重点和需达到的目标 ,年终予以责任考核和奖惩兑现。进一步建立健全招商引资工作激励和考核机制 ,制定详细的考核细则 ,由乡长同各乡属有关单位负责人、村主任分别签定招商引资目标任务责任书 ,将项目建设任务的完成与否直接与责任人的工资、奖金挂钩 ,年底考核兑现到人 ,作到硬帐硬接 ,有效地加大了招商引资和项目建设工作督促力度 ,保证了招商引资项目建设的顺利进行。积极开展“招商引资月”活动 ,通过制定工作方案 ,强化措施 ,加大力度 ,取得了一定的成效 ,共引进项 010 年我乡招商引资工作奠定了坚实基础。 (四 )抓环境优化。为给招商引资营造一个良好的软硬环境 ,我们高度重视对引进企业的服务工作 ,出台招商引资优惠政策 ,使客商感觉到乡党委、政府对经济发展及招商引资工作的高度重视。在企业洽谈、帮办、入驻等过程中 ,实行全程跟踪服务制度 ,对每家企业都落实专人跟踪服务 ,协调解决土地、规划、环评、工商和税务等手续办理的具体问题。在项目建设过程中及建成后 ,通过不定期走访客商、召开客商座谈会 ,建立客商服务登记卡等方式 ,协调解决引进企 业生产运行中的实际问题 ,努力做到用真诚的服务感化客商 ,用优良的环境吸引客商。同时 ,积极搭建产业平台 ,在长冲、城前岭地段共建设标准厂房 15000 平方米 ,为引进企业的迅速安家落户创造了条件。 回顾一年来的工作 ,虽然我乡的招商引资工作取得了一定的成绩 ,但工作中存在的问题也不容忽视 ,如引进项目用地及其他手续难以办理 ,鉴于这些问题 ,我们在今后的工作中会进一步突出重点 ,创新工作机制和方法 ,着眼长远发展 ,加以解决 ,使招商引资工作再上新台阶。