2010年供电公司2005年工作总结.DOC
2010 年供电公司 2005 年工作总结 供电公司 2005 年工作总结 2005 年, **供电公司在上级公司和 **市委、市政府的领导下,面对 **经济持续快速发展,地区电力供应紧缺,各项生产经营任务十分繁重的严峻形势,公司全体干部职工严格按照年初工作会议的总体要求,团结一心,克服困难,抓住机遇,开拓进取,在稳定中保证了安全生产,在改革中谋求了企业发展,保持了一流县级供电企业和双文明行业的光荣称号,开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 一、主要生产经营指标完成情况 截止 2005 年 12 月 31 日,本企业完成供电量 45.19 亿千瓦时,同比增长 12.9%;售电量 41.4 亿千瓦时,同比增长 13%;综合线损率 8.38%,客户供电可靠率 99.99%,综合电压合格率 99.63%( d 类电压合格率为 99.55%);固定资产原值 11.5 亿元,完成电力销售收入 23 亿元,同比增长 21.5%。 二、主要工作完成情况 (一)电力安全生产长期稳定 全年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故。截止 12 月 31 日,公司实现 628 天安全生产无事故记录。以确保人身安全为重点,认真贯彻各级安全工作会议精神,严格落实各级安全生产 责任制,全面推行安全标准化管理,充分发挥公司、部门、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训,认真开展新《安规》、《安全生产违章处理规定》学习贯彻活动,组织开展 2005 年度‚安规‛年考。深入开展春秋季安全大检查,发现并整改各类隐患 3548 余项。积极开展安全月活动,在全公司营造了‚遵章守法,关爱生命‛的良好氛围。深入开展‚迎十运,保供电‛百日专项整治行动,特别是打击严重盗窃破坏电力设施专项整治行动取得阶段性成效,配合公安部门侦破重大盗窃破坏电力设施案件 2 件,保障了电网的安全运行。积极开展‚查隐患,找差距,比不足 ‛的安全问题排查整治活动,进一步消除了安全隐患。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任,全年督查现场 260 多场次,发现和纠正各类违章36 人次,确保了安全生产形势平稳。 (二)生产管理水平更加科学 电网结构不断完善,全年完成电网建设总投资 4.2 亿元,新建 220kv 输变电工程2 只,新建 110kv 输变电工程 4 只。共新增主变容量 520mva,新增 10kv 配电线路 39 条 /119 千米,配变 517 台,新增配变容量 234 mva。基建工程质量不断提高,220kv 王家输变电工程 110kv 出线线路四回路 3 号钢管杆一次吊装成 功,首次成功组立了四回路钢管杆,实现了 **供电公司电力建设史上又一突破。电网改造和维护不断加强,切实抓好电力线路设施外挂线路装臵安全整治工作,认真开展 **电网负荷实测及线损理论计算,加快推进带电作业工作,成立了带电作业操作班,电网供电可靠性不断提高。技改工程切实推进,全年完成生产技改工程 13 项,投资 1771.5 万元;农网技改工程 4 项,投资 471 万元,确保了设备安全稳定运行。 (三)企业管理水平不断提升 创一流工作长效开展,顺利通过了 2005 年创一流 **公司复验工作,保持了一流县级供电企业称号。同业对标工作有 序推进,重点对标项目有效开展,监控操作中心和农村供电所对标活动呈现亮点。积极开展对标现状分析活动,并以总分119.38 分的成绩居全国 18 家供电量在 20 亿以上的县级供电企业第 10 位。人力资源工作创新局面,绩效考核工作全面推进,人力资源管理信息系统员工信息自助平台初步建立,‚首席工程师‛和‚首席技师‛评聘制度稳步推行,逐步形成了规范化、科学化的人事管理机制。农电管理水平不断完善,清产核资工作取得阶段性成果,农村供电所整合工作顺利完成,撤消非建制镇供电所 7 个,保留建制镇(园)供电所 22 个。‚倾力清障、规范行为,构 建和谐农电环境‛系列活动深入开展,并取得明显成效。 (四)经营管理水平日趋规范 加强组织领导,积极开展‚三清理一规范‛工作。按照国网公司要求,通过清查核准,全面摸清了企业家底,提高了资产质量,建立了规范、高效的管理模式和运营机制。加强财务管理和内部控制评价,继续深化和完善全面预算管理体系,经济效益成果显著,全年实现利润总额 1150 万元。完成了营销和财务系统的集成上线,提高了资金的安全性、经济性和透明度,为更好的实施财务管理提供了基础。高度重视电费回收工作,继续完善居民电费银行代扣借记卡的推广工作,拓展电费回 收渠道,全年电费回收率 100%。进一步加强需求侧管理,努力提升电力能源市场占有率,企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。 (五)多经产业规模日益壮大 截止 2005 年底,公司共有下属多经企业 21 家,全年实现销售收入 7.8 亿元,同比增长 6.51%,实现利润 8000 万元,同比增长 11.43%。多经管理水平不断提高。详细制订了多产‚十一五‛战略规划,适时成立了股东管理委员会,有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作,积极开展多产企业的清产核资工作,有序推进多经财务集中管理,重点开展多经效能监察工作,多经企业的经营决 策能力明显提高。经营业绩取得新突破。三弦公司实现 11 个工程项目中标;宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好;汽销公司和保利加油站共同投资组建的**三弦庆铃汽车销售有限公司取得了一次中标 118 辆庆铃车的好业绩;物资器材公司改制转轨取得成效,全年合同执行率、合同完成相符率和月度物资招标计划上报率均达 100%;线变大楼正式启用,线变员工的办公条件得到明显改善;电培中心获得 **旅游行业烹饪操作团体冠军;物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。 (六)优质服务水平再上台阶 服务理念推行新举措。认真部署开展了‚真诚服 务在电力‛六个专题系列活动 , 进一步增进了企业与社会的沟通,营造了良好的企业形象;积极贯彻落实国网公司下发的‚三个十条‛规定,并在国网公司专项检查中得到充分肯定;全面完成全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛以及‚十运会‛ **赛区的保供电工作,被省公司评为‚十运会保供电功臣‛单位,被 **市政府授予十运会女子足球预赛 **赛区表现突出的先进单位。迎峰度夏再创佳绩,没有出现拉电、限电的紧张局面。尤其是在连续强台风‚麦莎‛、‚卡努‛、‚泰利‛影响我市期间,公司全体干部职工众志成城、奋力拼搏,连续奋战,取得了抗台抢险工作的全 面胜利。我公司迎峰度夏工作也被 **市人民政府授予三等功,这是 **市人民政府所能授予企事业单位的最高荣誉称号。银行卡缴纳电费工作得到全面推广,使广大居民群众真正享受到了 "优质、方便、规范、真诚 "的供电服务。积极响应省公司提出的向刘平同志学习的号召,在全公司系统认真实践‚亲情服务法‛的优质服务举措,深入推广细节服务,公司优质服务水平不断向更高层次发展。 (七)企业核心竞争力不断增强 一是抓职工队伍建设,把人才作为企业发展的第一要务,根据企业发展需求和人员结构,编制了 2006— 2010 年人力资源建设规划。强化一般 职工教育培训,举办各类培训班和讲座 42 个,参加岗位资格培训 274 人次,组织 230 名农电、村电工进行为期一年的岗位技能学习培训;加大青年职工和专业技术人才的培养,全年有 7 个技术练功比赛项目,鼓励和支持职工参加学历教育,选送了 12 名技术业务骨干参加了技师培训,同时有 4 人直接参加了技师鉴定, 6 人直接参加了高级技师鉴定。较好地调动了基层班组技术骨干岗位成才的进取热情。开展‚青春创业、岗位建功‛活动,‚五四‛前夕,公司 10 名青年职工荣获宜兴市 2005年‚供电系统先进青年‛称号,在 **市电工技能大赛中吴俊明、戴亦祥分获 第一名和第三名。 二是抓干部队伍建设。一是着力抓好中层干部队伍,以绩效考核初步建立起以工作业绩为导向的考核评价体系;以公开招聘、双向选择,适度交流,培养一岗多能的干部队伍,一月份部室机构改革,完成第一轮 46 名中层干部竞岗双选聘任,新提拔中层干部 2 人,交流 15 人;严格执行个人重大事项报告制度、经济责任审计等制度,制订了《干部人事管理制度》,加强干部的考核管理,按 1:1 比例民主推荐 2005 年度中层后备干部并加强对中层后备干部培训和动态管理;二是努力做好老干部工作。每月一次离退休支部组织生活,及时研究解决老干部政 治、生活待遇的新情况、新问题,形成有效的工作格局和运行机制。 三是抓领导班子建设。按照省公司‚关于市县供电企业领导班子管理的规定‛,组建了新一届领导班子,制订了创建‚四好‛领导班子实施意见。公司领导班子健全民主集中制,严格遵守‚集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定‛的原则,坚持企业‚三重一大‛实施规定,有效发挥党组织的监督保障作用,促进了领导班子整体功能的发挥。遵照国网公司、省公司的文件精神,调整主业人员兼任多产企业法人代表和董监事,相应出台《多产企业股东管理委员会管理办法》,增强对多产企业及其决策经营班 子的监管。 (八)企业凝聚力不断增强 一是思想建设成果丰硕。政治理论学习务求实效,公司党委坚持中心组学习制度,在今年 9 月由市委宣传部、组织部对我公司党委理论学习中心组检查中给予了充分肯定。办好半年一期的中层干部学习班,领导艺术不断提高,团队精神得到有效发挥。在党员中开展‚立志创新创业,勇当时代先锋‛主题教育活动,引导广大党员大力倡导弘扬‚三创‛精神,为建设‚一强三优‛现代供电企业发挥先锋模范作用。结合建党 84 周年纪念活动,连续举办 8 期党员培训班,先后组织 8批党员赴西柏坡进行革命传统教育,开展庆‚七一‛革命歌 曲和企业之歌颂歌汇演,以各项活动为载体,使党员教育形式多样,成效明显。历时三个月的保持共产党员先进性教育活动取得明显成效,不折不扣地落实了三个阶段十三个环节的工作要求,党组织的战斗堡垒作用更加突出,党员先进模范作用更加突出。 二是组织建设成效显著。党组织不断健全完善,完成物资公司党支部的组建工作,适时做好部室机关等 6 个支部的改选工作,全年吸收新党员 8 名,预备党员 3 名,同时完成了去年底接收的 29 个供电所 366 名党员的党费核算工作。党员教育管理得到加强,组织开展了‚弘扬‘三创’精神,推进新的腾飞,建设和谐宜兴‛主题教育活动,举办供电所党支部负责人的党务知识培训班,使供电所党组织活动正常化。党务管理信息系统日趋规范,各供电所党支部通过培训,逐步应用党务管理信息系统,进一步推进党务管理的信息化、规范化。同时修订了《民主评议党员工作细则》,完成了二年一度的民主评议党员工作,定格合格党员为 100%。 三是作风建设成效凸现。继续落实《 **市供电公司关于加强和改进作风建设的意见》,弘扬深入基层、真抓实干的作用,针对职工关心的热点、矛盾的焦点,公司领导率先垂范,采取座谈会、走访了解等多种形式,扩大职工的知情权和监督权;继续保持 管理干部下基层制度和部室与班组的挂钩活动,增进与职工的联系;弘扬贴进职工、贴进实际的作风,大兴调查研究之风,每逢重大施工和抢修现场,公司领导都能在现场慰问和协调;加大对困难职工的补助力度和范围,进一步改善了党群、干群关系。 四是党风廉政建设扎实。进一步完善党风廉政建设责任制,修订《 **市供电公司领导班子及成员党风廉政建设责任制》,进一步明确各级领导的党风廉政建设责任。进一步深化党风廉政教育。征订《地狱之门 ----与李真刑前对话实录》 80 本发至中层干部及供电所 长,开展‚读反面教材,思健康人生‛征文活动;以支部为单位开展电化教育,全年共组织观看廉政电教片 26 场、 710 多人次;以抓好‚两节‛教育为重点,着重抓好节前教育和节后的自查,由纪委对节日廉洁自律情况进行讲评和通报。完善了监审监督工作,今年以来有 16 名领导干部因购房、购车、办理婚寿喜宴等向组织报告个人重大事项,共登记上交末能拒退的礼品礼金有价证券总计 36 人次 /11.9 万元。积极开展重点效能监察,重点是抓好外协施工队伍管理效能监察和电费管理的效能监察。认真抓好信访查案工作,共受理来信来电 16 件,件件按期办结。 [1] [2] 下一页 三、工作的差距与不足 今年以来,公司全面贯彻落实‚一强三优‛的发展目标和‚三抓一创‛的工作思路,求真务实,加快发展,各项工作取得较好成绩。但在肯定成绩的同时,我们必须清醒看到,我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作风、管理方式等方面还存在很多薄弱之处,与上级公司的期望存在一定的差距,这主要表现在: (一)安全管理薄弱环节仍然存在。上半年公司虽然没有发生重大人员伤亡事故,但安全生产总体形势不容乐观。今年累计发生的不安全现象比去年明显增多,安全管理局部失稳,特别是在调度运行、 外力破坏、农电施工、设备运行管理等方面危机四起,‚三高‛现象仍然存在,老旧设备的故障风险依然很大,外力破坏影响严重。今年以来,外力破坏、盗窃事件共发生 18 起,尤其是‚ 3.19‛ 110kv陶汤线盗窃事件不但造成了公司经济损失,同时造成一定的社会影响,而且给电网的安全稳定运行造成了严重威胁,安全生产全面实现可控、在控还有明显差距。 (二)电网发展压力依然较大。 **地区电网主网架相对薄弱,尤其是部分新建110kv 变电所单线单变的电网结构不符合 n-1 标准,影响了供电可靠性的提高;我市县城 10kv 线路手拉手比率较低, 与上级公司的要求存在很大差距;工程建设政策处理的困难进一步加大,施工受阻现象频现。 (三)队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍然存在,上半年公司信访来件有 85%来自于农电系统,供电所民主管理和所务公开仍需加强;职工思想观念与电力体制改革的要求存在偏差,部室机构改革过程中不理解现象仍然存在;有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位,上半年仍然出现越级上访事件。 (四)工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强,自我要求不高,在工作上缺乏主动性和创造性;责任意识不强,对企业发展缺乏责任感和事业心,回避矛盾 和问题;管理执行力不强,对上级公司提出的发展战略领会不够,对新举措响应程度较低,行动不到位。 对于这些问题和不足,我们必须以如临深渊的态度去清醒面对,切实采取有力措施尽快加以解决,不断改进与提高。 四、工作中存在的困难 1、我们的电网规划工作与政府区域经济发展战略还没有很好的衔接起来,地区电网规划与城市发展总体规划没有很好的结合起来。 2、电网建设外部环境压力进一步增加,工程建设政策处理困难,新建变电所、线路工程在用地和拆迁等方面的协调工作难度很大,居民赔偿要求过高,阻挠施工等情况非常严重。 3、电力设施遭 盗窃破坏的形势严峻,严重危胁电网的安全运行和人民群众的生命安全。希望政府有关部门大力支持,强力呼吁全社会都来关心电力设施保护,加大对电力设施保护和盗窃电力设施犯罪行为的打击力度。 五、 2006 年工作思路和重点工作安排 (一)指导思想 以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导,认真学习贯彻十六届四中、五中全会精神,牢固树立全面、协调、可持续的发展观,以安全生产为基础,顺应改革形势,强化职工培训,保持企业稳定,巩固对标成果,提升企业素质,努力开拓创新,加快多经发展,创建学习型企业,构筑企业文化,加强党的建设,为 全面完成年度各项工作任务而努力。 (二)工作重点 围绕‚一强三优‛现代供电企业的发展目标,落实‚三抓一创‛的工作思路,抓好四项重点工作:一是安全生产,完成各项任务;二是顺应改革,保持企业稳定;三是持续改进,巩固对标成果;四是推进创争,构筑企业文化。 (三)具体目标 1、生产经营目标:供电量 501532 万千瓦时,售电量 459620 万千瓦时,线损率8.36%,电力销售收入 259870 万元。 2、安全管理目标:全年不发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故,确保实现三个百日安全生产记录 ,确保完成上级公司下达的安全指标。 3、设备管理目标:根据同业对标要求, 10kv 及以上断路器无油化率、节能型主变、配变比率、 35kv 及以上有载调压变压器比率均达到 100%,科技投入率≥ 1.3%。 4、现代化管理目标:巩固同业对标成果,确保公司综合指标排名全国进入前 15名,全省进入前 10 名。 5、多种产业经营目标:实现多种经营总产值 8 亿元,实现利润 8000 万元。 6、党风廉政建设目标:完成上级公司下达的党风廉政责任指标,不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。 7、精神文明建设目标:保持双文明单位、全国 模范职工之家荣誉称号。 (四)突出重点,严格规范,全面开创各项工作新局面 1、坚持以效益为中心,用战略统领各项工作,不断增强企业综合实力 ( 1)强化控制,努力提高企业经营业绩。一是加强成本管理,合理安排材料、大修费用,严格控制可控费用,牢固树立成本意识,节能降耗,努力降低供电成本。二是进一步加强资产管理,巩固‚三清理一规范‛和清产核资成果,提高资产使用效益,确保国有资产保值增值。三是加强合同管理,明确责任,严格程序,充分发挥审计监督作用,努力降低费用。四是不断完善内部控制评价,进一步防范财务风险。五是继续强 化全面预算管理,加强预算控制和会计核算,先算帐、后花钱,合理安排各项支出,努力改善企业经营状况,全面完成上级公司下达的业绩考核指标。 ( 2)齐头并进,努力开创多经发展新局面。抓住机遇,做大做强多经企业,实现多元化发展,是确保职工队伍稳定,提高职工收入水平的有效手段。一是要加强多经内部管理,巩固‚三清理一规范‛的成果,加强多经财务的集中管理,重点开展多经效能监察工作,提高多经企业的经营决策能力。二是要进一步增强发展意识,及时收集和掌握市场信息,找准新的发展方向,不断开拓外部市场,加大新产品、新项目的开发力度, 积极结合地方相关的产业支持政策,找准‚路子‛,走稳‚步子‛,努力培植新型支柱产业和新的效益增长点。三是努力做好优质服务工作,提高服务能力和水平,以服务取胜,努力实现可持续发展。 2、坚持以安全为基础,树立以人为本的理念,不断稳固企业安定大局 ( 1)夯实基础,确保安全。始终坚持‚安全第一,预防为主‛的方针,强化安全教育,严格安全管理,努力提高广大员工对安全工作重要性的认识;继续以保人身安全为重点,全面推行安全标准化管理,以人为本,防控结合,不断夯实安全生产基础;深入推行危险点分析预控和安全性评价,加大对习惯性 违章和装臵性违章的查处和治理力度;继续开展‚查隐患、找差距、比不足‛安全生产排查整治活动,严格执行安全生产十八项反措规定,进一步消除安全隐患;充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用,确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的安全管理,落实责任,强化监督,确保全公司安全稳定的工作局面,确保年度安全目标的顺利实现。 ( 2)顺应改革,确保稳定。部室机构改革是省公司精简机构、提高工作效率的重大决策,改革必将带来各种利益的调整,必将对每位职工的工作生活带来影响,这是大趋势。全体员工要正确认识改 革,要以强烈的事业心和责任感,顾全大局,顺应改革、支持改革。公司各级组织,要根据改革和建立现代企业制度的要求,认真分析,及时研究掌握改革的政策,充分运用政策维护企业和职工的合法权益,同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动,大力加强思想政治工作,事前预防,解惑释疑,积极引导,确保职工思想队伍稳定。 3、坚持以发展为主题,加强落实科学发展观,不断提升企业业绩水平 ( 1)加快电网建设,进一步改善地区电网状况。一是加强电网前期规划,结合‚十一五‛电网规划编制工作,完善修订 **电网规划技术原则和电网建设技术原则。二 是加快工程建设步伐, 2006 年电网建设总投资为 3.1 亿元,共要完成建设项目 8 项,各部门要加强合作,突出工作重点,狠抓工程质量,确保全年工程目标的顺利完成。三是结合同业对标工作,进一步完善电源点设臵和配网结构,加强电网更换 s7 配变扩大手拉手配网的范围,加快变电所综合自动化改造及负控装臵的安装投用率,提高设备无功管理水平。 ( 2)加强设备管理,进一步提高设备健康水平。一是要合理安排计划检修,不断加强技术监督工作,坚持设备评级制度,完善故障诊断的手段,消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步,加大技术改造投入, 认真落实完成科技更改项目,提高设备性能和技术水平。三是要认真遵守值班纪律,严格执行调度命令和‚两票三制‛,不断提高运行人员的事故预见能力和反应能力,确保设备安全、经济、稳定运行。 ( 3)加强优质服务,进一步提升营销业务水平。及早做好迎峰度夏和有序用电准备工作,精心编制方案,抓好工程建设进度,最大限度地保障电力供应。进一步完善优质服务常态机制建设,开展‚十一〃五‛优质服务工作规划的研究和制定,加强服务制度体系建设。继续开展供电优质服务综合整治工作,把优质服务工作的成果体现并落实在‚十项承诺‛上。结合学习宣传刘 平先进事迹,积极推广‚亲情服务法‛,追求真诚服务,注重细节服务,努力建设和谐亲情团队。积极推广居住小区集中抄表系统,提高计量准确性,确保公司经济效益。继续加强需求侧管理力度,大力推广蓄冷蓄热技术,积极实施电能替代,努力开拓电力市场。 ( 4)加强党的建设,进一步展现企业精神风貌。进一步加强党风廉政建设,强化警示教育,不断完善制度,落实党风廉政责任制,加大从源头上治理腐败和预防职务犯罪的力度,狠抓责任落实,逐步健全有效的权利制约监督机制。不断加强对干部队伍的管理 ,公司各级干部要不断加强学习, www.word.org.cn 逐步提高经营管理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力和水平,增强企业意识、大局意识、责任意识和市场竞争意识,努力把干部队伍建设成为一支政治坚定、业务精通、联系实际、勇于开拓、敢于负责、科学民主的优秀队伍。继续深入开展文明单位创建活动,加强离退休职工工作,关心困难职工生活。进一步加强民主管理,深入推进企务党务公开,健全和完善以职代会为主的企业民主参与、民主管理、民主监督制度,充分发挥广大员工的积极性、创造性。 希望和困难同在,机遇与挑战并存。 2006 年,我公司将在上级供电公司和 **市委、市政府 的正确领导下,团结一致,克服困难,奋力拼搏,迎接挑战,为全面完成2005 年的各项工作任务,开创公司改革、发展、稳定新局面而努力奋斗! 上一页 [1] [2]