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项目管理规划及其在建筑工程中的实施 摘要 首先介绍工程项目管理规划的定义 ,目前比较流行的分类方法以及分类 ,然后参考相关资料对工程项目管理规划的作用进行总结 ,然后针对项目管理规划在建筑工程中的实施的方法等内容进行详细的探讨和阐述。 关键词 项目管理规划 ...
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项目管理在企业 ERP 系统实施中的应用研究 [摘要 ]ERP 系统的引入和实施，对企业来说是一个复杂的系统工程，将项目管理的理论和方法应用于企业信息化建设中，本着整体规划，分步实施的原则，对企业 ERP 项目所涉及到的方方面面进行有效的计划、组织、管理和监控，进...
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项目管理者对工程项目实施监督管理的主要依据 摘要 :施工合同是项目管理者对工程项目实施监督管理的主要依据。订立施工合同时应就施工合同形式、工期和质量、工程变更、工程索赔、合同争议等主要条款进行约定 ,才有利于项目施工的顺利进行。 施工合同是发包人和承包...
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项目进度的实施与控制研究 【摘 要】 本文以二十一冶建设有限公司合成炉项目为例 ,总结项目实施过程中所取得的管理经验 ,重点论述了项目实施中对进度的控制措施。为以后同类项目的实施提供了重要的参考依据。 【关键词】 合成炉 ;进度 ;控制 施工项目进度控制是指在...
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项目实施过程分析 1 目的 软件项目实施作为软件工程的一个重要环节，最根本的目标就是让客户最大化的使用软件产品，达到客户的满意。任何管理软件的最终落地，不仅需要客户要能够用起来，还要能够为企业效益起到提升作用。其中项目实施是软件系统与客户需求之间实现...
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项目实施阶段工程造价管理控制 工程造价的控制与管理是一个动态的过程。由于市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，为建设单位的管理带来了难度，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程 建设单位对工程造价的管理控制就是在满...
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项目实施客户为何签字难 在项目实施过程中，结合工作中的实际情况，原来一直困惑的问题终于找到了解决方案。问题：要求客户签字时难。在我以前实施的一些项目中，项目在进行初验和终验时，需要用户方在验收报告上给予签字确认，但用户往往用各种理由推托，不配合，通...
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项目实施中的客户关系管理 项目实施的内容已经在项目管理知识，即 PMBOK 详细定义了，在这里，我只想谈谈实施中具体碰到的问题，例如客户关系，称之为项目实施中的客户关系管理。 此客户关系其实与时下流行的 CRM 大同小异，或者说其中的一个特例，但是有它一定的特...
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信息化建设的项目管理计划、实施和控制兵法 序言 目前，电子政务、企业管理信息化等已成为信息化建设的热点。这些以业务、数据流程信息化为主的建设项目相当复杂。有数据表明，这类信息化建设项目在国内外成功的比例都不是很高。正因如此，项目管理引起这个行业人士...
信息化企业实施项目管理模式研究 摘 要：企业信息化已经成为管理科学研究的一个热点 ,传统的项目管理模式已经不能更好的适应当前信息化企业的发展。本文结合当前企业信息化的特点 ,将管理的多项职能 ,如信息资源管理、知识管理、战略管理等从项目管理的角度进行研究 ...
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信息化项目实施与应用的一个质量标准体系 1、质量的定义与质量管理的基本内容 根据 ISO9000 质量就是：反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。对于这个抽象概念，可以从与要求的一致性和适应性对质量进行定义。与要求的一致性意味着项目的过程和结果满足书面...
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信息化项目选型实施过程中的 14 种常见问题 数据显示，只有约 29%的 IT 项目能圆满完成。根据项目管理顾问和软件提供商的经验，有许多 IT 部门都在不断重复着一些错误。他们中有的没有遵循标准的项目管理流程，有的没有配备适当的人员来进行项目开发与管理，有的缺乏...
虚拟团队须实行有形管理 “虚拟团队”可以在最少成本、最低风险的前提下，为企业创造出更多的价值，但这一切有赖于科学的“有形管理”。 随着互联网的日益普及，以 in-formation(信息 )、 idea(创意 )和Intelligence(智慧 )为代表的网络经济使“虚拟团队” (Virtual .
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业主在建设项目实施阶段过程中的造价控制与管理 【摘要】业主对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下 ,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目费用控制在批准的限额内 ,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力 ,取得较好的投...
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乙方实施服务企业的项目进度管理 项目的进度管理是 PMI（美国项目管理协会）九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域，可见其在项目管理中举足轻重的地位。项目进度管理至今仍是管理领域的炙手可热的话题，并没有因为进度管理技术的成熟而有所降温。企业管理者仍然...
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有效实施 QHSE 检查的探讨 QHSE 检查是施工阶段监理工作的一个重要内容，是指对承包商或者分包商在质量 (Quality)、健康 (Health)、安全 (Safety)和环境 (Environmental)方面依据法律法规、标准规范以及管理文件进行符合与不符合的检查、评审和报告。实施QHSE
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有效实施项目风险管理 所谓项目风险管理就是对项目风险进行识别、分析和响应的系统过程。它包括将对于项目目标起积极作用的事件发生的可能性和影响程度最大化和对项目目标起消极作用的事件发生的可能性和影响程度最小化。因为风险是一种不确定性的事件或状态，虽然其...
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预研项目全过程质量管理实施探讨 摘要 :项目质量管理是项目管理的重要内容之一 ,是一项需要全员共同参与、持续改进的过程管理工作。本文对科研院所预研项目质量管理存在的主要问题进行了分析 ,并结合工作实践就预研项目管理三大基本过程的主要阶段提出了质量管理在预...
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政府投资项目实施‚代建制‛试点的比较分析研究 政府投资项目实施‚代建制‛试点的比较分析研究 湛江市基础设施建设投资有限责任公司 甘文成 摘 要：本文通过借鉴各地政府投资工程项目‚代建制‛试点的成功经验，对各地‚代建制‛模式的进行比较分析，从政府投资工程...
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中小 IT 企业项目团队组建和实施流程探索 由于中小 IT 企业主要从事应用软件开发和一些特殊行业 IT 项目的实施，其需求相对复杂，而且经常变化，其开发和实施过程中的可变因素也比较多，因此，如何组织项目团队，既要保证质量、又要提高效率，是项目管理者需要考虑的...
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