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如何估算房地产开发项目投资费用 房地产项目一直是这些年的投资热点，也成就了千千万万个开发商，经营房地产投入资金多，风险大，在项目的规划阶段，必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算，以便作出经济效益评价、投资决策。 由于房地产开发项目的投资过程就是...
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如何降低房地产开发项目的成本 控制好房地产开发成本是一个房地产开发企业生存发展的基础。一个房地产项目的开发成本主要有以下几项组成：地价、资金成本、工程成本、销售推广费、预备费、住宅使用专项基金等组成。作为一个开发企业，地价、预备费和住宅使用专项基金...
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如何理解房地产开发项目的工作分解结构（ＷＢＳ） 如何理解房地产开发项目的工作分解结构（ WBS）在房地产项目开发中，公司高层向拟开发的项目派去了该项目经理。项目经理接到公司的之时起，就在谋划如何成功地完成项目，使项目投资人满意、使公司高层满意、使项目的...
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商业房地产项目融资与运营管理 内容摘要：商业房地产开发投资具有投资规模大、回收期长、高风险、高收益的特点，采用合适的融资方式是商业房地产开发投资成功的前提。项目融资是一种新的融资方式，具有非公司负债型融资和风险分担的特点。二者的结合是商业房地产开发...
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试论房地产建设的项目管理 摘要 :本文首先讨论了工程建设项目施工阶段控制，接着分析了房地产企业实施项目管理的措施﹑ WBS 工作分解结构的应用，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。 关键词 :房地产建设 ; 项目管理 ; 房地产 ; 工程建设项...
谈房地产开发项目需求双方对需求和提供需求的理解 谈房房地产开发项目供需双方对需求和提供需求的理解在一个房地产开发项目中，总会有很多外购产品或服务的合同和协议。如咨询合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料采购合同、设备供应合同等。最容易出麻烦的是供...
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提升房地产开发企业采购管理能力 很多地产开发企业在项目开发的过程中往往对采购管理的重视还不够，或者还没有清楚的认识到采购对项目开发的重要性。一些企业害怕控制不了成本而将项目开发过程中大大小小材料设备尽量甲供；另一些企业项目的采购完全依靠施工进度来拉...
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提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析 【摘 要】随着房地产业的发展，房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理环节中存在的问题，并在此基础上提出了提升房地...
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我国房地产企业项目管理状况分析 摘要：通过对我国房地产企业总体发展状况的把握，发现了我国房地产企业项目管理存在的主要问题，据此提出了我国房地产企业项目管理的对策建议，利于我国房地产企业的健康有序发展。 关键词：房地产 ;项目管理 ;问题对策 近年来，房地...
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新时期房地产开发的风险管理 摘 要：房地产项目建设是一个较长周期的过程 ,项目的一次性、不可重复性特点和过程中太多的不确定因素 ,构成了项目过程的各种风险 ,风险充斥在每个过程 (活动 )。项目建设的过程实际上就是风险管理、规避风险的过程 ,而风险管理是靠企业...
一则房地产开发项目评标案例解析 [摘要 ] 本文从一个民营房地产开发项目的评标案例入手，首先辨析了私企房地产开发项目是否需要评标监管，评审过程中可否有别于国有资金开发项目的问题，继而分析了政府主管部门对招标文件的审核备案的重点和评标监管的主要内容，并在...
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议对房地产项目前期策划的质量管理 房地产开发项目的寿命周期一般划分为前期、中期和后期三个阶段。前期包括市场调研、市场定位、项目拓展、投资分析、土地储备、项目策划和设计等工作。在这三个阶段中，前期开发阶段的重要性无疑是最大的，产品的市场需求、产品的投...
再论房地产项目目标成本管理 【摘要】通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。１确定项目成本目标 在房地产投...
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在房地产开发中采用不成熟的材料、工艺的教训 在房地产开发项目中采用不成熟材料、工艺引起的教训摘 要：房地产开发业是一个使用材料、工艺较多的行业。这是由于建筑产品、建筑生产的工艺流程、建筑产品市场经营方式决定的。只有不断的总结在工程管理中的经验，吸取...
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