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编制内部计划书 捏住项目风险的七寸 国内非常多的项目经理对项目的计划和管理都是留于口头上，因为事情太多而没有时间整理一份正式的书面文档，于是很多事情到时找不到相应的责任人，更多要靠项目经理现场的超水平指挥。 项目组中的成员在初期时知道自己所做的事情，...
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编制项目计划与控制项目进度之经典步骤 笔者一直使用 p3ec 软件做为项目管理的工具，对如何进行计划编制与进度控制有一点心得，现从平常的项目案例中总结了几条经典步骤，供大家参考。 一．编制进度计划的经典步骤： ①建立企业和项目资源库。 ②设置项目日历、资源...
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从生产计划管理到项目计划管理 一、从生产计划管理到订单项目管理 传统生产计划管理体系以职能化和标准化的作业内容为管理对象，以计划职能部门作为管理中心，根据部门职责分配计划责任和实施责任，以年度预测计划、季度的滚动计划和月度的实施计划作为计划基准，以...
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订单项目计划管理需要的组织支持 一、制造业订单项目计划管理存在的问题 国内制造业针对制造订单采用项目管理方法制造可以追溯到 10 年以前，不同企业取得了不同程度的应用效果，但是总体的应用效果不理想，问题集中在以下三个方面： (1)项目经理职责的“责大权小”...
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房地产开发项目的投资计划管理 一、投资计划管理是实现投资目标利润的基本保证 作为管理的一项基本职能，计划是实现目标的基本保证。房地产开发项目投资所具有的投资额大、建设周期长、影响因素多、投资风险和收益大等特点，决定了房地产开发投资行为的复杂性，使计...
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房地产开发项目规划管理要点分析 [摘 要 ]本文详细阐述了房地产开发规划管理的原则和要点 ,具体分析了规划涉及纲要制定的三个原则 ,以居住区规划管理要求为重点 ,提出了房地产开发项目规划管理的具体目标、规划总体构想、建筑与规划设计的关系、用地平衡的辩证关系 ,...
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房地产开发项目启动和计划阶段的主要风险 房地产开发项目，本身就是一个项目，因此，房地产开发项目就有项目的一些属性，一次性，有明确的开始和完成时间，所有是暂态性的；房地产开发项目是独特的产品、服务或结果；同时房地产开发项目又是一个渐进的认识过程、定义...
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房地产项目的规划设计管理 规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。 规划设计管理则...
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风险管理：计划要赶上变化 ‚计划赶不上变化‛，是 H 公司主管 IT 部门的卢经理过去常说的一句话。他的话并非牢骚，而是真实地表达了这几年信息化规划和需求之间，‚按下葫芦浮起瓢‛的窘境。 H 公司是一家比较注重规范管理的建筑企业，也十分注重信息化应用。但是，...
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工程项目进度计划的编制 1、工程项目进度管理的计划系统 进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主 主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体...
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工程项目进度计划的执行与控制 建筑工程项目，由于具有独一性，工期时间长，内外部影响因素多，工序繁杂、不可抗力因素多等特点，如何搞好项目管理，是众多建筑企业一直深入研究的管理问题。 项目管理可分解为三个主要方面的内容：进度管理、质量管理和成本管理，三...
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工作计划之工作进度 有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了。甘特图就是制定计划进度的好方法。 按照工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分。它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的。进度也可以细分，达到某一工作方...
沟通与沟通计划 沟通概念不用多说，就是信息交流传递，结合实际工作应该牢记以下几点： 1、沟通对项目来说至关重要； 2、沟通是一个网络，项目经理就是交换机（或者 HUB），交换机只有一个； 3、沟通是有成本的，不能陷入沟通漩涡而不干实事（就像政府公文抄来送去）...
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国家审计质量控制中的项目进度计划 项目进度计划是在工作分解结构的基础上对项目活动做一对一系列时间计划，进度计划表示工作预计将在何时开始，以及实际上是在何始开始的。安排这些日期和时间有以下几个目的： 1.保证按时获利以补偿已经发生费用支出 ;2.协调资源，...
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国内工程建设项目进度计划的不足 1、项目无计划。经常出现的现象是，项目经理往往把所有的项目计划和流程都只是记在脑子里，但是没有落实成为制度化、明示化的东西。项目人员不能够及时了解项目进展。 2、计划基本上是横道图。不能很好进行计划优化，不能描述整个项...
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海外工程项目中的计划管理 在建设工程项目中，计划管理的作用体现在两个方面，一是内部控制管理，二是在合同索赔中的作用。 内部控制管理方面，计划管理是项目管理的核心内容。项目管理研究的内容属于生产运作管理的范畴，考虑的是如何通过资源的有效配置实现投入到...
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核电站设备采购计划管理的应用 在核电的建设项目中，设备采购费用占总费用的一半左右，因此，采购计划的编制作为设备采购的重要依据，在整个采购流程中具有举足轻重的地位。建设过程中，计划的变动是不可避免的，成百上千家供货商在制造过程中也会出现各种变化，所以...
计划管理、实施及进度跟踪 我们开发工具项目组是用 PROJECT 进行项目计划制定和进度监控的，书上说结合这个工具可以很方便地进行计划管理、实施及进度跟踪，不过这个方便性体现在哪里呢 ?这个问题一直困扰着我，而且百思不能其解。最近突发奇想，制定了一套计划管理...
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计划阶段工程项目协调管理的机理与设计 [摘要」通过对大型工程项目组织协调特征的分析，根据工程项目计划的协调作用，深入分析了进度计划的协调机理，据此提出了运用目标分解、 WBS、界面分析等管理技术进行计划阶段工程项目协调管理的程序和方法。研究充分结合了工...
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计划推动进度（ Progressing by Plan） 前言 众多的因素影响着项目进度（ project progress），但是进度管理计划（ schedule management plan）无疑是推动项目进度的重中之重。本文只讨论在我司海外项目售后交付进度推进中，进度管理计划起到的作用、什么
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