热门搜索:
进行需求管理的必要性及控制需求渐变的方法 本文介绍了需求管理的必要性，并介绍了控制需求渐变的一些方法。 软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，他不像生产汽车、电脑等硬...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 142人气
利用 RSS 进行项目沟通 翻译 :贺炜 ishewei@163.com 校对 :郭守华 guoshouhua@mypm.net 当前，有一种与众不同的项目沟通方法，一种电子邮件的替换方案，一种向多个收信人发布信息的理想方式，这就是 RSS。 假设场景：电子邮件可能是项目中最常用的沟通媒介。它被用于
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 169人气
论如何进行全过程的工程项目管理 摘 要：如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键，就一般的建筑工程来说，笔者认为进行全过程的项目管理应着重从以下几方面进行阐述。 关键词：工程项目 ;管理 1 进度管理 1.1 编制施工进度总计划 在工程项目开始之前，必须事...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 160人气
你是否在无意中对团队进行微观管理 有些时候，当你和你的团队聚在一起时，大家的主意和想法会像过新年时的香槟酒一样到处流淌。你给出一个问题，就会收到好几个可行的解决方案。这里面并不存在压力，每个人都感到很轻松。 但后来，事情似乎变得不同了：你还在用一贯...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 153人气
企业进行项目后评估的障碍和关键因素分析 摘 要：文章从我国企业后评估实施状况出发，主要分析了企业项目后评估与社会项目后评估的区别以及企业开展后评估工作的难点，并在此基础上提出了企业实施后评估的关键成功要素，为后评估在企业的开展提供了操作层面的建议。 ...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 146人气
企业如何在信息化项目中进行项目范围管理 我们在谈到很多项目管理方面经验的时候都提到如何进行项目的控制和管理，其中一个项目范围的问题，成为控制项目风险和成本的关键因素之一，也是项目管理四个要素当中（ Q、 C、 T、 S）范围（ S）的问题。 对于这个项目范围...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 121人气
浅谈对施工项目进行目标成本控制 施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 7 个环节。这 7 个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。首先要制订施工项目目标成本，而成本预测是确立目标成本事前...
浅谈如何更好地进行项目管理 摘 要：项目管理作为一门新兴学科，在世界范围已得到了认可和推崇，在提高收益、缩短工期、降低成本、保证质量和发挥综合收益等方面项目管理模式都显示出了优越性。在未来的社会管理和企业管理中，项目管理将扮演更加重要的角色。 关键词...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 159人气
浅谈如何有效进行工程造价管理 【摘要】文章分析了我国工程造价管理工作的现状，强调要改边落后观念，确立全过程控制投资意识，并对如何有效进行工程造价管理进行了分析。 【关键词】工程；造价管理；控制投资在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 125人气
浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制 【摘要】文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。 【关键词】成本控制；原则；系统；施工项目 施工项目管理...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 124人气
浅谈施工企业如何进行项目的成本管理 内容摘要：本文结合工程项目的成本构成，从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面阐述了施工企业应该如何进行工程项目的成本管理工作。 首先阐述了各类成本预测的方式和方法，包括人工费、材料费、机械费、施工方案引...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 119人气
浅谈有效进行采购管理 在企业采购管理中，我们感受到越来越多的企业已经认识到采购是企业的“第二利润源泉”，但是如何真正使采购成为企业降低成本的战略武器，发挥利润杠杆的放大作用，很多企业还没有形成真正有效的方法。我们认为方法固然重要，采购技术肯定会有效...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 150人气
如何对软件质量进行评估 本文从软件质量的有关概念出发，根据指标选取原则，在分析软件质量特征的基础上提出了相应的软件质量评估指标的选取原则，并进而建立了软件质量评估体系。 1 软件质量的有关概念 软件质量是“软件产品具有满足规定的或隐含要求能力要求有关的...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 118人气
如何对项目团队及项目进行整体管理 摘要：项目团队是项目成功实施的主要条件之一，项目经理是项目团队的主魂及核心，完美的项目团队就会成就完美的项目结果。项目整体管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。把握好进度与质量、范围与进度、成本...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 129人气
如何进行工程项目成本管理 摘 要：从工程的实际出发，阐述了形成项目成本的主要内容，从而提出了有效成本管理的三个方面。 关键词：工程项目 ;成本管理 ;成本预测 ;成本控制 ;降低成本 前言 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 157人气
如何进行建设项目成本管理 摘 要：根据建设项目成本的特点，结合建设项目成本的实际情况，由管理人员共同研究探讨，制订出更具有针对性的管理方法。降低建设项目成本，创造更高的利润，使企业具有更强的市场竞争力。 关键词：项目 ;成本 ;管理 随着建筑行业竞争日趋...
如何进行软件项目估算 一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计划，本文就将带领大家学习、理解软...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 144人气
如何进行项目成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集...
如何进行项目的成本管理 （杨铭伟 湖北水总水利水电建设股份有限公司）摘 要：随着施工建筑行业竞争的日趋激烈，业主对建筑产品的工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高，如何才能在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价...
如何进行项目评审 一个项目完成后，必须能获取执行此项目的利益。项目的实施总是有目的的，而且业主也应该确保他们为所有项目工作投入的资金是有所值的。为达到这个目的，一种正式的做法是举行项目终结评审。 项目终结评审或实施后评审的进行是为了判断计划的利益是...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 149人气
copyright@ 2012-2018 公文写作网站版权所有闽ICP备10207358号-2
个人主页