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如何进行项目团队考核 项目团队考核：企业绩效考核的难点 在管理咨询实践中，我们经常遇到这样一种现象，企业在进行绩效考核时，对项目团队的考核，往往强调因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、...
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如何有效的进行项目管理？ 项目管理是将工作分散，分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业，美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。从那以后，政府与企业都接受了项目管理。即使管理最简单任务的人现...
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如何有效对工程项目分包单位的进行监理 ? 随着城市建筑的进一步发展，人们对建筑产品的要求越来越高，建设工程的专业分工越来越细，而且不断出现新的专业；对总承包单位而言，为追求更大规模和更高经济效益，也必须实行分包，因此在一项中等规模以上的建设工程，必定...
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如何有效进行代建制下的范围管理 引言 :最近几年，为了整顿建筑市场，提高政府投资项目的经济效益和社会效益，我国政府在财政投资项目实施中采取了项目管理代建制度。代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工...
如何与项目实施方进行沟通？ 有一家正在实施 ERP 系统的公司向笔者诉苦，说由于在信息化项目实施过程中的沟通工作做得不够好，公司和实施方的矛盾很大，到目前为止系统实施过程陷于停顿局面，公司相关部门一度要求停掉这个项目。可是，在 ERP 项目上公司投资巨大，投...
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如何在软件开发团队中进行有效沟通 软件的性质决定了人的重要作用，因此有效的沟通就显得尤为重要。 一、文档很重要吗？ 传统的软件开发过程强调文档的沟通作用，他要求每个阶段都要产生详细的文档，他希望通过文档不同的涉众可以更好地理解系统的内容，了解系统的进...
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软件开发项目中如何进行风险管理 参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存...
软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之...
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施工阶段如何进行质量监理 （湖北水总水利建设股份有限公司 杨铭伟） 在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位...
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施工企业如何进行成本管理 摘要：施工企业成本管理要从基础工作抓起 ,从全员全过程的管理抓起。采取阶段考核、目标控制等方法，实现工机料定量考核，使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况下，实现合理利润，促进企业持续健康发展。 关键词：成本 ...
施工企业如何进行项目成本管理 0 引言 项目是施工企业的成本中心 ,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈 ,获利空间越来越小 ,施工企业都更加重视工程项目的成本管理 ,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际 ,就在新形势下施工企业应如何搞...
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施工项目管理中进行成本预测 摘 要：建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标。如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本，确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化，在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标，又是施工企业项目管理能力的表现。在施工项目管理中，施...
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项目经理如何进行自我时间管理 我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新等这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。 “时间管理”的 3 个关键问题： ·什么事是必须做的？ ·如何看待他人？ ·如何统筹规划出整块的时间？ “你很忙吗？”我问这个问题得到...
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应用 PERT 进行项目工期估计 来自： 51CMM.COMPERT(计划评审技术， Program Evaluation an Review Technique) 是 50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调 3000多个承包商和研究机构而开发的，其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成
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用“庖丁解牛”的思想进行软件项目成本管理 摘 要：成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文以“庖丁解牛”的独特的思维角度来分析软件项目成本管理，从要具备多方面的知识、建立合理的管理模式、注意积累经验、进行动态管理过程等四个方面进行阐述，为 IT 企业...
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运用项目风险管理系统模型进行项目风险管理 摘要：通过研究建立了项目风险管理系统模型，并应用于某项目风险管理，研究成果得到了专家的认可，该模型对项目风险管理具有一定的指导意义和实用价值。 1 我国项目风险管理研究现状 风险管理是项目管理不可缺少的一部分，...
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正确进行项目风险管理 5 步骤 一个只会帮倒忙的项目经理只在问题发生以后才着手解决。一个具有前瞻性的项目经理则会将问题解决在发生之前。以下是能够帮助你在风险发生前识别风险的方法： 1.识别全部风险 对项目风险进行全面评估。这一步的目的是要尽可能的挖掘可能...
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