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石油企业信息化项目风险评估指标体系研究 摘要 :建立合理的指标体系对于石油企业信息化项目风险评估而言具有十分重要的意义。本文根据石油企业信息化项目的特点 ,建立了由立项与启动阶段风险评估指标和实施阶段风险评估指标构成的指标体系。 关键词 :石油企业 ;信息...
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实行项目风险经营 提高项目管理水平 我公司从 2001 年始推行了项目风险经营。项目风险经营主要以项目制造成本为依据，核定上交指标，实行高额风险抵押，优化项目配置，增加风险收入的比重，来体现责、权、利的统一。主要采取两种模式，一是总价包死的模式；二是项目...
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试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策 摘 要 本文从论述风险管理与工程项目风险管理之间的逻辑关系出发，对工程项目风险管理研究国内外现状进行了综 述，最后针对我国在这一领域的不完善之处提出了若干参考性政策建议。 关键词 风险管理 工程项目风险管理 企...
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谈笑间 IT 项目风险灰飞烟灭 上一套财务软件或是 OFFICE 软件，风险是可以忽略的。但对少则数百万，多则上千万的大型 IT 项目来说，风险是巨大的， 如何面对风险， 成为企业实施大型 IT 项目不得不解解决的问题。 企业所面临的是这样一种状况： 对自己不很懂的 IT 项...
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铁路工程建设项目风险管理问题的研究 摘 要：铁路工程建设项目工程量大，建设工期长，投资巨大，易受不可抗拒因素和意外事故的影响，具有风险性大，风险不确定的特点。文章讨论工程建设项目风险管理的特点、项目管理的方法、资源分配以及工程保险合同等内容。 保险合...
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网络环境下大型建设项目风险 一、网络环境下大型建设项目风险 对于建设项目而言，风险具有四个属性：项目整个生命周期其风险具有客观性和普遍性；风险事故呈现规律性；可能产生新的风险；风险因素间存在错综复杂的关系。 网络环境下大型建设项目风险，是指在网络环境...
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网络项目风险无处不在 方案设计风险、网络割接风险、设备选型风险、项目组织风险 ,甚至是人员配置风险 ,在网络建设项目中 ,你会发现风险无处不在。 网络建设项目要求在限定的时间内达到预期的效果 ,在严格按照项目建设原则运行的前提下 ,前瞻性地管理和控制项目中可...
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无效沟通引发的项目风险与对策 内容提要：在国际工程管理中，无效沟通常常会增加工程风险，降低管理效率，造成经济损失。本文从业主的角度出发，结合工程项目实例，分析了业主与承包商及材料供应商之间因无效沟通而产生的一系列影响工程实施的风险，并深入剖析道德风...
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溪洛渡电站工程项目风险分析 摘要：在现代工程项目建设管理中，风险的分析和控制已成为工程管理研究的热点问题。水电工程投资大、工期长，工程勘测设计、建设和运行管理中有一系列不确定因素，给投资主体造成较大风险。溪洛渡水电站是金沙江开发的第一个巨型工程，工...
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项目风险：客户行为占多少？ 迅速变化的社会经济环境使得任何一个项目的内外部环境均处在不断改变之中，内部环境的变化最突出地反映在项目实施过程中人的因素起着越来越重要的作用，而外部环境的变化最突出地反映在项目风险的增加。项目内外部环境的交互影响使得人的...
项目风险的识别是项目融资成功的关键 1. 信贷风险 一个基建项目涉及的当事人很多，一旦任何一方的当事人不能按时履行其付款的义务时，均可能导致整个项目的失败或至少导致财政上的超支或时间上的延误。 借款人的信誉有时不是一个因素，因为借款人通常是一家为一个项...
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项目风险度量的内容及常用方法 项目风险度量基本定义 项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。 项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量，对项目风险后果严重程度的评价和估量，对项目风险影响范围的评价和估量以及对...
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项目风险发生时的对策 在应对项目风险时，常用的对策有两种，一是加班；二是加人。这两种对策是否能够有效的解决项目风险呢？其实是很值得商榷的。 很多软件项目从一开始就加班，本以为做到后期可以轻松些，可还是加班，为什么？究其原因： 一，项目组的角色分工不合...
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项目风险管控机制的运行 一局发展的经营风险管控方法可以概括为“以授权为主线，以合同为源头，以法律为支持，以资金管理为重点、以信息化为保障，以检查整改为监控”的覆盖公司经营业务各领域及主要环节的 PDCA 循环。 中建一局集团建设发展有限公司 (简称一局发展 ...
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项目风险管理 风险是一种客观存在的现象，任何企业都要面对风险，任何经营活动都有风险。所以任何企业要想取得成功，都必须学会风险管理。 BT 项目投资风险是指在 BT 项目的特许、建设、移交等阶段的投资活动中，投资者预期投资利益发生损失的不确定性。 一、风险的...
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项目风险管理的工具 斯坦迪集团（ StandishGroup）是一家从事调研的公司，它每年都会对在美国进行的 IT 项目做出评估报告。该公司 2004 年度的报告表明，所有的项目中，被认为成功的项目仅占 29%，其余的绝大多数要么是预算超支，要么是项目延期。项目的超支率平均为...
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项目风险管理的阶段论 由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中，本人觉得风险的历程可以分为三个阶段，在不同阶段，风险管理各有不同的内容和重点。 第一阶段：在风险的潜伏...
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项目风险管理的内涵与机理分析 项目风险管理是一个持续的过程。建立良好的风险管理机制以及基于风险的决策机制是项目成功的重要保证，项目风险管理可以为项目管理提供有力的理论方法和实践指导。 项目风险管理的内涵与功能 项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于...
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项目风险管理的实施与优化 内容摘要：项目风险管理 (PRM)是项目管理 (PM)的重要组成部分，但它的实际运用并不尽人意。为此，本文提出优化项目风险管理，并引荐一些优化的方法。 关键词：项目风险管理 项目管理 优化 项目风险管理未能成功实施的原因 美国 Standish Gr...
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项目风险管理的相关概念 风险管理是本世纪 20 年代前后从美、德等国发展起来的管理方法，它首先从分析企业的风险着手，探讨风险费用的处理及风险发生后如何迅速恢复企业财务的稳定、营业的活力及对资源的有效利用。风险管理被引入项目管理范围，形成了项目风险管理。...
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