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  • 发展地勘单位安全文化 提高安全管理水平—企业文化.doc5

    发展地勘单位安全文化 提高安全管理水平—企业文化.doc 发展地勘单位安全文化 提高安全管理水平—企业文化.doc(5页)

    发展地勘单位安全文化 提高安全管理水平 — 企业文化 发展地勘单位安全文化 提高安全管理水平 企业安全文化是企业物质安全文化和精神安全文化的总称,是一个企业对安全与健康的价值观、期望、行为模式和守则。不同的行业 ,应根据生产、工艺等特点,结合行业和单位的...

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  • 关于提高收费站所务管理水平的几点思考—企业文化.doc5

    关于提高收费站所务管理水平的几点思考—企业文化.doc 关于提高收费站所务管理水平的几点思考—企业文化.doc(5页)

    关于提高收费站所务管理水平的几点思考 — 企业文化 提高所务管理水平,就是要提高其管理者的自身综合素质。收费所管理者是收费所的领头雁,带头羊,是职工的榜样。其仪表、言行、举止、承诺和工作方法等,都直接影响到职工的思想和行动。要提高所务管理水平,要搞...

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  • 浅谈中转站应用科学管理方式提高安全管理水平—工矿企业.doc9

    浅谈中转站应用科学管理方式提高安全管理水平—工矿企业.doc 浅谈中转站应用科学管理方式提高安全管理水平—工矿企业.doc(9页)

    浅谈中转站应用科学管理方式提高安全管理水平 — 工矿企业 浅谈中转站应用科学管理方式提高安全管理水平 摘要 安全管理工作十分重要 ,如何应用科学管理方式提高安全管理水平 ,是一项非常艰巨的工作 ,如果这项工作做不好 ,势必会造成巨大的损失 ,因此 ,传统的安全管...

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  • 县级供电企业如何提高精细化管理水平—企业文化.doc7

    县级供电企业如何提高精细化管理水平—企业文化.doc 县级供电企业如何提高精细化管理水平—企业文化.doc(7页)

    县级供电企业如何提高精细化管理水平 — 企业文化 一、准确理解和把握精细化管理的基本含义 精细化,就是精益求精的意思。“精”是指精确、精致,通过去粗取精,从而找到解决问题的最佳方案;“细”是指仔细、细微,通过究其根源,由粗及细,从而找到事物的内在联系...

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  • 应用科学管理方式提高安全管理水平—工矿企业.doc11

    应用科学管理方式提高安全管理水平—工矿企业.doc 应用科学管理方式提高安全管理水平—工矿企业.doc(11页)

    应用科学管理方式提高安全管理水平 — 工矿企业 应用科学管理方式提高安全管理水平 安全管理工作十分重要,如果这项工作做不好,势必会给国家和人民造成巨大的损失,因而,世界各国都非常重视。现代社会中各项事业都有了较大发展和进步,传统的安全管理方式已经不适...

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  • 对提升石油工程项目管理水平的若干认识.doc5

    对提升石油工程项目管理水平的若干认识.doc 对提升石油工程项目管理水平的若干认识.doc(5页)

    对提升石油工程项目管理水平的若干认识 【摘 要】项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程 ,必须有效地进行综合控制 ,才能为项目带来良好效益。石油工程相对于其它的建筑工程来讲 ,过程更加复杂 ,而且投入巨大 ,对项目管理的要求也更高。石油工程的成本、进 度、质量...

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  • 加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平.doc4

    加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平.doc 加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平.doc(4页)

    加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平 在工程建设中,要搞好项目管理,全面实现既定的项目目标,首先必须加强工程质量计划工作,提高项目的质量管理水平,才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理,实现项目质量目标的事前规划。它是...

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  • 加强过程质量控制 提高工艺管理水平.doc4

    加强过程质量控制 提高工艺管理水平.doc 加强过程质量控制 提高工艺管理水平.doc(4页)

    加强过程质量控制 提高工艺管理水平 一、切实做好过程策划工作,提高工艺工作的准确性 过程策划是过程质量控制的重要内容,是确保各产品质量形成过程按程序文件的规定、程序和方法在受控状态下长期有效运行的一项重要工作。为了保证所设计产品的质量,工艺工作必须未...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 127人气

  • 利用信息技术提升建筑工程项目管理水平.doc6

    利用信息技术提升建筑工程项目管理水平.doc 利用信息技术提升建筑工程项目管理水平.doc(6页)

    利用信息技术提升建筑工程项目管理水平 建筑业作为一个具有悠久历史的行业,其行业的发展当前正处于一个比较关键的时期。研究国内外的现实情况,我们可以看出,当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。 推行和提高...

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  • 浅议提高项目成本管理水平的关键.doc5

    浅议提高项目成本管理水平的关键.doc 浅议提高项目成本管理水平的关键.doc(5页)

    浅议提高项目成本管理水平的关键 【摘 要】施工企业施工项目成本对于施工企业和项目部自身都十分重要。但是,由于种种原因,项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实 ;企业对项目成本监控失效。各施工...

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  • 如何提高建筑施工项目成本管理水平.doc5

    如何提高建筑施工项目成本管理水平.doc 如何提高建筑施工项目成本管理水平.doc(5页)

    如何提高建筑施工项目成本管理水平 摘 要 :建筑施工项目成本管理水平的高低 ,不仅直接影响到项目部的经济效益 ,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。目前 ,一些国有建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题 ,是造成高产低效束缚企业发展...

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  • 实行项目风险经营 提高项目管理水平.doc3

    实行项目风险经营 提高项目管理水平.doc 实行项目风险经营 提高项目管理水平.doc(3页)

    实行项目风险经营 提高项目管理水平 我公司从 2001 年始推行了项目风险经营。项目风险经营主要以项目制造成本为依据,核定上交指标,实行高额风险抵押,优化项目配置,增加风险收入的比重,来体现责、权、利的统一。主要采取两种模式,一是总价包死的模式;二是项目...

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  • 提高施工项目质量管理水平.doc5

    提高施工项目质量管理水平.doc 提高施工项目质量管理水平.doc(5页)

    提高施工项目质量管理水平 摘 要:工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力 ,也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作中的一些实践 ,谈一下如何做好施工项目的质量管理。 关键词:施工项目 质量管理 ...

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  • 提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析.doc5

    提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析.doc 提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析.doc(5页)

    提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析 【摘 要】随着房地产业的发展,房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理环节中存在的问题,并在此基础上提出了提升房地...

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  • 推行项目管理信息化 提高项目管理水平.doc15

    推行项目管理信息化 提高项目管理水平.doc 推行项目管理信息化 提高项目管理水平.doc(15页)

    推行项目管理信息化 提高项目管理水平 项目是建筑施工企业最基础的业务单元,是以单体项目为对象,以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。项目管理的突出特点是项目本身作为一...

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  • 项目管理信息化提升管理水平.doc3

    项目管理信息化提升管理水平.doc 项目管理信息化提升管理水平.doc(3页)

    项目管理信息化提升管理水平 房地产产业链很长,包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下,可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段,主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续;工程建设阶...

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