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电子病历为何始终走不出“孤岛” -医药卫生解决方案 作为医疗信息化建设的重要组成部分，电子病历的使用正成为一种趋势。但是，它在中国的推广却遇到了一系列难题，由于各医院的各方面标准不尽统一，电子病历始终走不出这一座座犹如孤岛一样的单个医院。 李女士前段...
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经理人为何难以退出失败的项目 为什么企业不能把握正确的时机，来出售某个失利的业务部门或者是退出失败的项目，转移组织的发展方向呢 ?原因有很多。其中首要的原因是，当决策者面对不成功的业务或项目时，心理偏差会把他们引入歧途，使他们不能做出正确的决定。这些...
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软件项目为什么会失败 —— 浅谈需求驱动的项目管理 IT 行业自上个世纪 70 年代蓬勃发展，直到现在，如何管理好软件项目还一直是大家讨论的话题。这是因为软件项目失败的太多，比如项目彻底被取消、项目的工期拖延等等。 就中国目前很多软件开发团队的实际情况来看，...
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施工项目质量为何成鸡肋 ■对质量问题的分析力求全面、准确、客观。 ■对事故的性质、危害、原因、责任都不能遗漏。 施工项目质量为何成鸡肋 文 /秦福平 施工项目质量问题的特点 复杂性。施工项目质量问题的复杂性，主要是因为引发质量问题的因素及其复杂，从而加大...
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团队为什么会失败 “我们的许多努力方向，正是团队失败的真相” ---HarveyBins。 团队也是随时间推移而不断发展变化的。如今，传统的职能团队仍然存在，但它不再一枝独放，林林总总的各类型团队应运而生。在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务；...
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为何编程水平决定软件质量 首先再来看 PMBOK 对质量的定义是内在的系列特征满足要求的程度。这里我们的关注点是这个要求是谁的要求 ,如果仅仅理解为最终的使用软件的用户的要求 ,那就片面的理解了软件的质量。因此这里的要求应该理解为满足内部用户和外部用户的要求...
为什么软件项目的费用支出总是过高 为什么软件项目的费用支出总是过高？ CIO Update 专栏作家 Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。 “低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦想。这是...
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为什么有了考核却没了绩效 前言：软件行业技术人员的绩效考核一直是令管理者和 HR 头痛的问题。因为这些知识生产者不仅工作成果难以衡量，工作过程难以统计，而且极富个性，对他们管的既不能太松也不能太紧，既不能太粗也不能太细，实在难以把握！ 情景再现 “噢，又...
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项目实施客户为何签字难 在项目实施过程中，结合工作中的实际情况，原来一直困惑的问题终于找到了解决方案。问题：要求客户签字时难。在我以前实施的一些项目中，项目在进行初验和终验时，需要用户方在验收报告上给予签字确认，但用户往往用各种理由推托，不配合，通...
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项目投资：为什么总是看走眼？ 历时 20 年、花费巨资的军用喷气机合作研制项目未见成果，约 75%的并购项目从未赢利，抢占市场的努力最终是徒劳。商界中并购、资本投资和开发新市场的失败案例比比皆是。 对这种现象经济学家解释道：尽管公司所冒风险是理性的，但是在...
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项目为何总是做不完？范围管理要界定 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念...
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最低价中标为何会“水土不服” 一种先进的管理模式并不能以“土壤”不适为借口而拒绝引入，我们应该要以一种科学发展观来看待已被实践证明先进的东西。是摒弃这种比较先进的国际惯例，还是改造自己的“土壤”去主动适应，显然需要的是查找我们“不适”的缘由。最低价...
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“六个为什么”学习心得体会 —心得体会 中宣部理论局组织编写的《六个“为什么”》一书的出版，是贯彻落实党的十七大精神、推动当代中国马克思主义大众化的具体行动，是新时期党的理论宣传工作的创新之举，必将对解决一些深层次思想认识问题、加强社会主义核心价值...
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六个为什么学习心得 —学习心得 《六个“为什么” —— 对几个重大问题的回答》全面准确地阐述了关于社会主义核心价值体系的六个重大问题。政党制度是现代民主政治的重要组成部分。一个国家实行什么样的政党制度，由该国国情、国家性质和社会发展状况所决定的。中国...
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