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房地产企业营销安全体系的构建 — 营销方案 [摘要 ] 提出了营销安全、房地产企业营销安全的概念，并从企业品牌安全、产品定位安全、产品价格安全、企业形象安全、企业资金链安全等方面对房地产企业营销安全体系进行构建，强调了营销安全体系的构建对房地产企业可持...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-28 / 131人气
大学毕业生房地产企业个人实习报告 —实习报告 在即将过去的大学生活最后一个年头里，站在我面前的就是那个向往已久的工作，我的心已经飞到这里。我很高兴，也很兴奋。因为我终于可以在这个巨大的舞台上展现自我。时间过得真的很快，不知不觉我已经来到深圳有一个月...
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房地产企业成本管理之解决方案分析 -房地产解决方案 成本管理的解决之道要从成本、合同、资金三个方面提升管理水平，而信息化也是从这三个维度进行展开。 从成本形成，执行到分析，构成成本管理的闭环，而成本、合同、资金贯穿成本管理的各个业务环节，下面我们看看...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-29 / 123人气
会议案例 :视频会议在房地产企业应用 -视频会议解决方案 近年来，中国房地产行业处于高速发展的状态。然而，随着国家宏观调控政策的陆续出台，地产企业拿地、融资门槛不断提高，日渐理性的客户群体、同质化的产品所带来的种种挑战使得房地产开发企业的生存和发展不断...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-29 / 137人气
2010 年房地产企业风险防范措施 — 经济工作 一、完善企业的控制环境 任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。所谓控制环境，是指影响企业内部各种制度、措施的制定、变化以及这些制度措施的效率的各种因素。控制环境是企业控制活动的一种氛围，主要包括经...
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论房地产企业联盟过程中应注意的问题 — 经济工作 摘要 :文章详细分析了房地产企业在发展过程中出现的企业联盟现象，分析了房地产企业联盟产生的原因及联盟形式，重点阐述了联盟中企业的合作内容，同时也指出了在房地产企业联盟过程中应该注意的问题，对于房地产企...
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房地产企业成本管理的四步法 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反...
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房地产企业成本管理研究 【摘要】受 2008 年的全球金融风暴影响，我国实体经济急速回落，国内股市暴跌，房市成交量急剧萎缩，此时如何提高企业的生存和发展能力，成为房地产企业面临的紧迫问题。因此，降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性。本文在分析...
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房地产企业风险管理杂谈 一个部委颁发的关于“新建项目中建筑面积的户型在整个项目中所占比例”的文件，上午刚刚发布，下午又来一个公告宣布予以废止！这个听起来像闹剧的事实，直面反映了政府不同相关部门对这一问题在看法上存在的分歧，同时更加折射出政府对于房地...
房地产企业设计管理的四个关键环节 众所皆知，设计是房地产企业的核心之一，尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场，设计管理能力显得尤为重要。设计重要，理由很简单，一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求，也就决定了产品可以为公司带...
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房地产企业文化建设的模式 模式与结果因果关联，有什么样的模式，就会有什么样的结果。商业能否取得成功，关键在于是否具备科学而合理的商业模式。企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。促进企业文化落地生根，需要合乎企业现实的文化理念体系，更须要先进的企业...
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房地产企业项目管理模式分析 能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志，也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取最...
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房地产企业项目合同的风险管理 【摘要】合同管理是企业防范经营风险 ,加强内部控制的一项重要工作。房地产开发是一个复杂而庞大的工程 ,在房地产开发过程中 ,面临的合同风险很多 ,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探...
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房地产企业项目前期开发模式研究 [摘要 ]文章分析了目前房地产企业项目开发中存在的问题 ,并通过对影响房地产企业项目成功开发因素的剖析 ,提出了相关对策及建议。 [关键词 ]房地产企业 ;项目开发 ;影响因素 ;对策及建议 房地产是指作为财产的房地产和附着在其上面的...
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房地产企业项目实施进度管控思路浅析 在房地产企业中，项目的实施进度管控主要指从项目的可行性研究，宗地购置，策划，设计，施工及交付入伙等全过程的时间控制。 房地产项目的运作时间较长，一般为 3-5 年，这其中政策性因素，原材料成本因素，劳动力成本因素，销售...
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关于对房地产企业项目成本管理的几点思考 摘 要项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下 ,对项目实施过程中发生的费用 ,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标 ,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动 ,它主要通过技术、经济...
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浅谈对建筑施工型房地产企业项目成本管理的认识 在当前房地产市场竞争日趋激烈的条件下 ,房地产企业尤其是建筑施工型房地产企业加强项目成本管理 ,向科学管理要效益 ,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。 一、建筑施工型房地...
浅谈房地产企业的工程进度控制 房地产行业，众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业，正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点，成为学生、上班族、老板们饭前饭后的谈资，可谓备受瞩目。从最开始的“是房子就有人要”到后来的“楼盘被套比比...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 119人气
浅谈房地产企业的项目进度控制 作者：上海攀成德企业管理顾问公司咨询师 房地产行业，众人眼中的暴利行业、热点经济、泡沫产业，正逐渐成为政府、银行、投资机构、企业、学者教授密切关注的焦点，成为学生、上班族、老板们饭前饭后的谈资，可谓备受瞩目。从最开始的...
下载价格：0.00 金币 / 发布人： admin / 发布时间：2017-11-30 / 128人气
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理 摘要：我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房地产企业开发项目目标成本管理的基本内容进行了剖析，希望...
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