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  • 商业贿赂行为的界定—经济工作.doc6

    商业贿赂行为的界定—经济工作.doc 商业贿赂行为的界定—经济工作.doc(6页)

    商业贿赂行为的界定 — 经济工作 原告某商厦物业管理有限公司(以下简称物业公司)经营的某商厦系向个体经营户出租经营摊位的商场。原告在经营期间,为促使导游引导外地来此游客到其商厦购物,规定凡导游带领游客到商厦购物的,按游客人数给付导游和司机一定金额的...

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  • 探讨物业管理区域内各专业管理部门维修范围的界定—城建环保.doc10

    探讨物业管理区域内各专业管理部门维修范围的界定—城建环保.doc 探讨物业管理区域内各专业管理部门维修范围的界定—城建环保.doc(10页)

    探讨物业管理区域内各专业管理部门维修范围的界定 — 城建环保 物业管理区域内各专业管理部门的管理维修范围,一直没有一个明确的界定,早在 1994 年颁发的沈政发( 35)号《沈阳市住宅小区管理办法》 ,界定了住宅小区内各专业管理部门的职责划分。可是随着时间的发...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 152人气

  • 从FIDIC合同条款D-B模式与EPC模式风险分担的差异探讨工程总承包与工程项目管理企业的界定.doc5

    从FIDIC合同条款D-B模式与EPC模式风险分担的差异探讨工程总承包与工程项目管理企业的界定.doc 从FIDIC合同条款D-B模式与EPC模式风险分担的差异探讨工程总承包与工程项目管理企业的界定.doc(5页)

    从 FIDIC 合同条款 D-B 模式与 EPC 模式风险分担的差异探讨工程总承包与工程项目管理企业的界定 从 FIDIC合同条款 D-B模式与 EPC模式风险分担的差异探讨工程总承包与工程项目管理企业的界定 石亚西 2003 年,建设部颁发《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 186人气

  • 关于界定建设工程施工投标人成本的意见和方法.doc8

    关于界定建设工程施工投标人成本的意见和方法.doc 关于界定建设工程施工投标人成本的意见和方法.doc(8页)

    关于界定建设工程施工投标人成本的意见和方法 随着我国加入 WTO 和建筑市场的全方位开放,在建设工程招标投标中,一些地区开始与国际惯例衔接,实施最低价中标原则。保证这一原则顺利实施的一个重要规则,是投标人不得以低于成本的价格竞争。本文就界定投标人成本的...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 141人气

  • 建筑工程施工项目最低成本价界定研究.doc8

    建筑工程施工项目最低成本价界定研究.doc 建筑工程施工项目最低成本价界定研究.doc(8页)

    建筑工程施工项目最低成本价界定研究 《中华人民共和国招标投标法》和《建筑工程质量管理条例》对于建筑工程的招标投标价不得低于成本价明确做出了规定,从根本上确立了我国建筑工程交易价格新的运行机制。本文正是从探讨如何尽快推行这种新的运行机制出发而提出的研...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 109人气

  • 略谈项目风险界定.doc4

    略谈项目风险界定.doc 略谈项目风险界定.doc(4页)

    略谈项目风险界定 在上一期的项目实践版块中我们已讨论了「为什么应该保留 TOP10RiskList?」的议题,大家一定要建立一个正确的观念:项目的 TOP10RiskList 一定会随着项目的进行而改变,项目进行的每一个阶段,都有不同的风险须要去面对。保留TOP10RiskList 应该是...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 145人气

  • 项目经理知识体系与工作界定.doc9

    项目经理知识体系与工作界定.doc 项目经理知识体系与工作界定.doc(9页)

    项目经理知识体系与工作界定 对于一名合格的项目经理来说,他对自己应该具备的专业素质无疑是极为清楚的,也能够经常把自己具备的专业管理知识应用到项目实践。但究竟是什么限制了项目经理的成功呢 ?有时,项目经理会陷入两个陷阱,以至于自己无法实现既定的工作目标...

    下载价格:0.00 金币 / 发布人: admin / 发布时间:2017-11-30 / 116人气

  • 项目为何总是做不完?范围管理要界定.doc5

    项目为何总是做不完?范围管理要界定.doc 项目为何总是做不完?范围管理要界定.doc(5页)

    项目为何总是做不完?范围管理要界定 做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”,而开发方在“就地还钱”。实际上,这里涉及到一个“范围管理”的概念...

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