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防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 软件项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延，是 IT 开发过程固有的矛盾。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你必须采取一些步骤来控制对项目的改进并确保你和你的开发团队不会受到这些改进所造...
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关于软件工程系统需求的分析探讨 [摘 要 ] 对软件开发中的需求变更的产生原因及对项目的影响做了分析和讨论 ,介绍和研究了不同方法学中对于需求变更管理的要求和处理过程 ,并对这些主流的方法学中的变更管理过程做了一些总结和比较。 [关键词 ]软件工程 需求分析 系...
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企业软件工程项目管理案例浅析 [摘要 ]本文通过分析中国航空结算中心软件工程管理实践中存在的问题，结合当前软件开发业项目管理的成功经验以及企业的组织特点，提出了改善我国企业软件工程项目管理现状的几点建议：开发基于项目的管理，建立良性人力资源管理体制，...
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如何做好软件工程质量管理？ 提起如今的 IT 项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失...
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软件工程的项目管理 软件项目从角色分工方面可以划分为研发、开发和实施三类，每个类型的项目有各自的管理过程。下面笔者就公司实施类项目的经历，从项目经理的角度谈一谈实施类项目管理过程中应该注意的一些问题，希望大家共勉。 确定项目概况 俗话说：“万事开头难...
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软件工程项目风险分析 与任何其他工程项目一样，软件工程项目的开发也存在各种各样的风险，有些风险甚至是灾难性的。 R.Charette 认为，风险与将要发生的事情有关，它涉及诸如思想、观念、行为、地点、时间等多种因素；风险随条件的变化而改变，人们改变、选择、控制...
软件工程与项目管理新视野 (1) 软件工程与项目管理新视野：企业 „ 产品 „人 软件工程与项目管理是成熟的博大精深的学科。所谓新视野乃是指站在“企业 -产品 -人”这个系统的角度看待问题，旨在创导使“企业 -产品 -人”走向成功的“方法论和模式”。 本章乃全书之...
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软件工程与项目管理新视野 (2) 1.3.2 案例与评论 前辈们曾经留下无数哲言，我们通常挂在嘴上而不会放在心上，只有自己遭受失败并且反省之后，才会恍然大悟，才会刻骨铭心。 让单纯如学生的人们接受本章观点并不容易，比较好的办法是边讲故事边讲道理，然后让人们自己...
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