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  • 服务型政府里的CIO—经济工作.doc8

    服务型政府里的CIO—经济工作.doc 服务型政府里的CIO—经济工作.doc(8页)

    服务型政府里的 CIO— 经济工作 CIO 的英文全称是 Chief Information Officer,中文意思是首席信息官或信息主管。这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人,如首席行政官( CEO)、首席财务官( CFO),这一类职务相对应,而权力比 CEO 小的职.

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  • CIO-IT项目组合管理的四个关键步骤.doc3

    CIO-IT项目组合管理的四个关键步骤.doc CIO-IT项目组合管理的四个关键步骤.doc(3页)

    CIO:IT 项目组合管理的四个关键步骤 头疼 !大量的项目管理 CIO 们到底对什么最头疼 ? 调查显示,排名第一位的问题是 IT 需求的不断变化,已经让 CIO 难以控制。 对于那些企业运营效益不断增长的企业来说,不断扩张的 IT 需求让 CIO 们“双拳难敌四手”,对于很多项目...

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  • CIO的几种沟通方式.doc3

    CIO的几种沟通方式.doc CIO的几种沟通方式.doc(3页)

    CIO 的几种沟通方式 CIO 应该致力于使自己成为沟通专家,这样才能根据具体的环境、沟通对象和目的,来游刃有余地传递各种有效的信息。一般说来, CIO 进行沟通主要有以下三种方式。 营销 营销借助于各种大众传播媒介来传送,对群体都具有吸引力和感染力,目的是为了...

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  • CIO管理项目警戒之三十天荷花定律.doc5

    CIO管理项目警戒之三十天荷花定律.doc CIO管理项目警戒之三十天荷花定律.doc(5页)

    CIO 管理项目警戒之三十天荷花定律 大家夏天看着荷花盛开,不知道有没有发现一个有趣的现象。荷花第一天开放的只是很小的一部分。到了第二天,他们就会以前一天的两倍速度开放。到了第三十天,就开满了整个池塘。你若不仔细观察,很多人会认为,到第五天,荷花会开放...

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  • CIO确定信息化项目干系人的三个建议.doc5

    CIO确定信息化项目干系人的三个建议.doc CIO确定信息化项目干系人的三个建议.doc(5页)

    CIO 确定信息化项目干系人的三个建议 笔者认为, CIO 在管理信息化项目的时候,确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人,才能够在未来项目的推进中,把工作分配到人。所以,从某种意义上来说,确定项目关系人是项目前期准...

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  • CIO如何跟“IT盲”领导交流.doc4

    CIO如何跟“IT盲”领导交流.doc CIO如何跟“IT盲”领导交流.doc(4页)

    CIO 如何跟“ IT 盲”领导交流 对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有 IT 背景的领导谈论 IT 项目,是现在CIO 最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导, CIO 与其更是难以相处。但是,工作还是要做的,信息化项目如果没做好,责任还是要 CIO 来承担的。所以,跟这些...

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  • CIO如何构建最佳项目团队.doc3

    CIO如何构建最佳项目团队.doc CIO如何构建最佳项目团队.doc(3页)

    CIO 如何构建最佳项目团队 前不久,我又看了一遍上世纪 80 年代的热播电视剧《加里森敢死队》。剧中美国陆军中尉“加里森”(头儿)受命从监狱里找来骗术和演技俱佳的职业演员“戏子”、神刀手“酋长”、保险柜终结者“卡西诺”和幽默神偷“高涅夫”。这些曾经的骗子...

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  • CIO如何开高效IT项目会议.doc9

    CIO如何开高效IT项目会议.doc CIO如何开高效IT项目会议.doc(9页)

    CIO 如何开高效 IT 项目会议 开会,开会,开会 !说起开会,也许不少人会烦。据统计,全世界每天至少有 6000 万个事务性会议,而我国以每日 1000 万个会议名列榜首。 而随着大量 IT 建设在全国企业如火如荼地展开,作为企业 CIO,每周可能有约 30%以上的工作时间要在...

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  • CIO如何重整自己的IT团队.doc6

    CIO如何重整自己的IT团队.doc CIO如何重整自己的IT团队.doc(6页)

    CIO 如何重整自己的 IT 团队 又到年终岁首了,每逢此时,多数企业领导班子、管理机制、经营策略及文化建设等不少层面都会作相应程度不等的调整,而今天,信息化技术已经融入到企业尤其是大型企业集团、股份公司的神经中枢里,即企业的所有业务流程、管理流程等方方面...

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  • CIO如何组建企业信息化队伍.doc6

    CIO如何组建企业信息化队伍.doc CIO如何组建企业信息化队伍.doc(6页)

    CIO 如何组建企业信息化队伍 国内企业最近几年上马 ERP 项目的很多,最终成功的并不多,究其原因,绝大多数人都认为是老总没有亲自抓, ERP 项目不是 "一把手 "工程。但更深层次的原因,除了与老总的重视程度相关外,企业是否有一支既懂管理、又懂技术的信息化队伍是...

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  • CIO善用时间管理,圆满完成信息化项目.doc3

    CIO善用时间管理,圆满完成信息化项目.doc CIO善用时间管理,圆满完成信息化项目.doc(3页)

    CIO 善用时间管理,圆满完成信息化项目 在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。 对于信息化项目来说,项目成员的信心尤其重要。如在企业要上 ERP 项目,组大部分项目成员却...

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  • 金融危机下CIO如何进行项目团队建设.doc4

    金融危机下CIO如何进行项目团队建设.doc 金融危机下CIO如何进行项目团队建设.doc(4页)

    金融危机下 CIO 如何进行项目团队建设 现在大部分企业都笼罩在金融危机的大背景下,对于企业信息化项目实施来说,又提出了一个新的要求,就是如何多块好省的把信息化项目搞上去。很多企业的领导都眼睁睁的看着,等待着。他们希望能够通过信息化管理软件给企业注入一...

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  • 四大项目管理技巧 CIO必须掌握.doc6

    四大项目管理技巧 CIO必须掌握.doc 四大项目管理技巧 CIO必须掌握.doc(6页)

    四大项目管理技巧 CIO 必须掌握 CIO 在项目管理中,不但要有扎实的专业知识,而且,有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法,如此的话,才能够在信息化项目管理中,无往不利。下面我以自己的工作经历为背景,谈谈在信息化项目管理中,常用的一些...

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  • 项目组合管理帮助CIO节约大量成本.doc4

    项目组合管理帮助CIO节约大量成本.doc 项目组合管理帮助CIO节约大量成本.doc(4页)

    项目组合管理帮助 CIO 节约大量成本 加利福尼亚州 Roseville 市的首席信息官汤姆 ?弗里曼,通过一个项目组合管理 ( PPM ) 的运用,使他的部门完成市议会的战略目标时,比预算的 1,000万元减少了 6.8%。 ‚ Roseville 市是一个拥有自己的业务――如电力部门、预算部门.

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