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  • 理想的设计师和项目经理.doc3

    理想的设计师和项目经理.doc 理想的设计师和项目经理.doc(3页)

    理想的设计师和项目经理 理想的项目经理 优秀的项目经理与设计师之间的关系非常类似他们与程序员之间的关系。项目经理通常和设计师或程序员合作(而不是命令),他们通常接到其它各个部门人员的需求,经过取舍后,尽可能的以工程师和设计师的立场思考问题。理想的项...

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  • 岭澳核电工程设计采购管理.doc15

    岭澳核电工程设计采购管理.doc 岭澳核电工程设计采购管理.doc(15页)

    岭澳核电工程设计采购管理 岭澳核电站是中国广东核电集团在广东省兴建的第二座大型商用核电站(二核),与大亚湾核电站(一核)建设相比,岭澳核电站建设的最大特点是工程管理自主化、部分设备国产化、核岛土建和 BOP 设计采购自主化以及土建施工、设备安装、调试启...

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  • 六大问题阻碍设计院产能放大和组织效率提升.doc10

    六大问题阻碍设计院产能放大和组织效率提升.doc 六大问题阻碍设计院产能放大和组织效率提升.doc(10页)

    六大问题阻碍设计院产能放大和组织效率提升 随着市场能力的逐渐形成,以及国内工程建设市场的不断扩大,很多设计院的经营问题得到了较好的解决,然而相对于经营可实现的业务量而言,“生产能力不足”和组织效率不高问题日益凸现。产能放大和效率提升成为现阶段制约设...

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  • 论安防工程项目设计阶段造价控制.doc4

    论安防工程项目设计阶段造价控制.doc 论安防工程项目设计阶段造价控制.doc(4页)

    论安防工程项目设计阶段造价控制 建设项目分为投资决策、设计、招投标、施工及竣工决算五个阶段。建设项目的造价控制贯穿于项目建设的整个过程之中,但其中每个阶段对建设项目造价的影响程度却是各不相同的。据统计,投资决策阶段对建设项目造价的影响占75%~ 95%,...

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  • 论工程设计阶段的造价控制.doc5

    论工程设计阶段的造价控制.doc 论工程设计阶段的造价控制.doc(5页)

    论工程设计阶段的造价控制 一、前言 工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段,在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的。项目投资决策阶段目前在我们国家服务业对其影响较小,工程咨询单位辛辛苦苦编制的可研报告并不会在项目决策层引起足够的重视,我们在实际...

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  • 论设计变更管理.doc5

    论设计变更管理.doc设计变更管理.doc(5页)

    设计变更管理 一、 设计变更的概述任务 设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然...

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  • 论项目管理设计在进度管理方面的主要方法.doc4

    论项目管理设计在进度管理方面的主要方法.doc 论项目管理设计在进度管理方面的主要方法.doc(4页)

    论项目管理设计在进度管理方面的主要方法 摘 要:项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性,同时,进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。...

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  • 论园林工程设计阶段的造价控制管理.doc6

    论园林工程设计阶段的造价控制管理.doc 论园林工程设计阶段的造价控制管理.doc(6页)

    论园林工程设计阶段的造价控制管理 摘要:园林工程设计阶段的造价控制是园林工程建设造价控制的重点。本文从园林建设设计阶段造价控制管理上存在的诸多问题,提出完善设计阶段造价控制管理的措施和方法。 关键词:园林工程设计阶段造价控制 工程建设造价控制贯穿于工...

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  • 盘点2006--我国勘察设计行业发展六大看点.doc3

    盘点2006--我国勘察设计行业发展六大看点.doc 盘点2006--我国勘察设计行业发展六大看点.doc(3页)

    盘点 2006--我国勘察设计行业发展六大看点 看点一:勘察设计行业跨区域竞争日益激励,向重点行业拓展趋势增强 目前许多勘察设计企业跨区域竞争日益激励,部分正在谋求转型,从工业设计向建筑设计转型,从相对市场容量小的行业向市场容量大的行业转型,如公路设计行业...

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  • 平衡项目设计成本.doc6

    平衡项目设计成本.doc 平衡项目设计成本.doc(6页)

    平衡项目设计成本 摘 要:为了把实施过程中的风险降到最低,业主和承包商都要明白,责任是在各方之间进行平衡、共同承担的。尽管本文讨论的是国外项目设计成本的平衡问题,但对国内项目亦有借鉴意义。 从事设计、采购、施工 (EPC)项目的承包商,常常面临着因为要适应...

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  • 企业战略性管理沟通模式设计.doc8

    企业战略性管理沟通模式设计.doc 企业战略性管理沟通模式设计.doc(8页)

    企业战略性管理沟通模式设计 企业战略性管理沟通设计必须包括以下几个方面的内容:一是企业的战略管理沟通设计必须与企业的基本组织结构与日常管理架构重合或整合在一起,即三者互相配合,融在一体,而不是互相分离。与之相对应的企业战略性管理沟通设计,主要是指管...

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  • 浅谈房地产项目的规划设计管理.doc6

    浅谈房地产项目的规划设计管理.doc 浅谈房地产项目的规划设计管理.doc(6页)

    浅谈房地产项目的规划设计管理 改革开放 30 多年,房地产开发 10 多年,在任何一个大城市都建造了数百万方的多层、别墅、小高层、高层、超高层建筑。这样多的建筑应该造就相当数量的设计大师和著名的开发商,然而,效果并不竟然。 纵观房地产开发项目,市场对建筑师...

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  • 浅谈广州市轨道交通设计项目管理模式.doc8

    浅谈广州市轨道交通设计项目管理模式.doc 浅谈广州市轨道交通设计项目管理模式.doc(8页)

    浅谈广州市轨道交通设计项目管理模式 摘要:随着科学的发展与计算机信息技术的广泛应用,大型建设工程的设计项目管理引入虚拟组织的项目管理模式,本文分析广州轨道交通设计管理模式,结合国内轨道交通的设计管理模式,分析设计总包总体管理模式的实际应用情况,探索...

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  • 浅谈建筑项目的设计与管理.doc6

    浅谈建筑项目的设计与管理.doc 浅谈建筑项目的设计与管理.doc(6页)

    浅谈建筑项目的设计与管理 摘 要:建筑项目前期设计阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。 在建设项目的设计运作过程中,房地产开发公司如何介入,如何控制设计过程,充分发挥内部资源和外部资源的能...

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  • 浅谈某货运站项目设计弊病.doc9

    浅谈某货运站项目设计弊病.doc 浅谈某货运站项目设计弊病.doc(9页)

    浅谈某货运站项目设计弊病 摘要 : 某货运站项目投入使用后,问题多多,有些在实施时已被发现,因项目管理的不完善,使本可避免的问题得不到及时处理,本文从三方面论述设计弊病,以引起重视。关键词 : 货运站 整体规划 堆场盖板 集装箱龙门吊轨道基础 引言 : 某公司...

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  • 浅析规划设计项目中的管理问题.doc4

    浅析规划设计项目中的管理问题.doc 浅析规划设计项目中的管理问题.doc(4页)

    浅析规划设计项目中的管理问题 摘 要:本文针对规划设计项目的特点,按照项目管理的理论方法,分析目前规划设计单位设计管理中的缺陷,在此基础上,提出从组织结构,控制机制等方面对规划设计项目管理进行控制的建议。 关键词:项目管理 进度管理 组织结构 管理模式 ...

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  • 浅析勘测设计企业的项目管理模式.doc5

    浅析勘测设计企业的项目管理模式.doc 浅析勘测设计企业的项目管理模式.doc(5页)

    浅析勘测设计企业的项目管理模式 【摘 要】在国内勘测设计行业,真正实行项目管理或实行项目管理绩效很好的企业并不多。文章综合分析了目前我国勘测设计企业项目管理现状及存在问题,为勘测设计企业如何运用项目管理等问题提出解决方法。【关键词】勘测设计企业项目...

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  • 浅议工程设计阶段的监理控制.doc2

    浅议工程设计阶段的监理控制.doc 浅议工程设计阶段的监理控制.doc(2页)

    浅议工程设计阶段的监理控制 简介:工程设计是技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的布置安排,它是工程组织实施的主要依据,是工程建设成败的关键之一。一项设计,除了自身的种种耗费外,还影响到整个工程造价、工期和质量。 关键字:工程,设计阶段,监理控...

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  • 浅议国际工程设计的精益化管理.doc10

    浅议国际工程设计的精益化管理.doc 浅议国际工程设计的精益化管理.doc(10页)

    浅议国际工程设计的精益化管理 【摘要】近些年来,在国家‚走出去‛战略的推动和支持下,中国工程承包商积极开拓国际工程总承包市场,成绩显著,市场占有率逐年提高。笔者结合印尼苏娜拉亚火电厂 8 号机项目执行过程中的一些切身实践,就如何做好国际工程设计的精益...

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  • 清华大学学习生活环境系统工程BOT项目实例设计.doc9

    清华大学学习生活环境系统工程BOT项目实例设计.doc 清华大学学习生活环境系统工程BOT项目实例设计.doc(9页)

    清华大学学习生活环境系统工程 BOT 项目实例设计 创建国际化一流名校学习生活环境系统工程 —— 项目管理实例设计 1.项目的提出:清华大学作为国内一流名校,正在为创建国际化世界一流名校而努力。除了学术水准、科研成果、论文发表、师资力量、获世界奖项等方面的...

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