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建筑企业项目文化三认识 之一：项目文化是以项目生产力为理论支撑的阵地文化 建筑业二十多年翻天覆地的变革，创造了新型的生产方式，这就是项目治理。这一方式的理论基础就是项目生产力的理论，它以工程项目为优化组合、动态配置生产要素的“营盘”，有“铁打的营盘...
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浅谈“三全”管理在工程项目造价管控中的运用 【摘要】工程项目造价管理是一个复杂的系统工程 ,是一个动态管理过程。文章针对后勤项目造价管理中的问题 ,介绍了“三全”项目造价管理与控制的概念、内容与原则。 【关键词】 工程项目 造价管理 “三全”管理 工程项目...
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浅谈团队沟通需要预防的三个误区 一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的...
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全过程控制的“三全”项目成本管理 工程要干好，企业要增效，利用“三全”管理搞好项目成本的控制和管理是关键。 近年来，建筑市场全面推行招投标制，在“无标底中标”的过程中施工企业几乎完全暴露于各种风险之中 ,建筑市场已经进入了“微利时代”。项目作为施工企...
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三步法破解企业 IT 成本难题 IT 成本居高不下 眼下最热门的词汇当属“经济危机”，铺天盖地的媒体报道和刺激政策接踵而来，一时间几乎人人谈危色变。 国内的一部分企业受危机的直接影响，订单骤减，难以为继，迫不得已停工裁员，元气大伤。另外一部分企业虽未受到直...
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三个人的测试部如何开展多项目测试工作 这个问题在测试时代贴出来的时候 ,自认为有些经验的我当时回复了这个帖子，之后，很多测试的朋友认识了我 ,就这个问题大家互相在 MSN 上交流了好几次 ,在和同行的交流后，情不自禁的分析起这个案例来 ,因此就有了我的这篇随笔...
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三种项目成本估算方法 进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。 成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本...
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为出轨的计划制定并开展恢复计划之三 恢复工作的范畴 恢复工作中有三个主要的范畴： 人员处理过程和工具产品 评估和恢复工作团队需要为下面这些人来评估这三个范畴： 项目主办者客户项目经理技术工作人员质量保证人员支持和维护人员 评估和恢复工作团队需要与这些人...
我们还是朋友吗 —— “走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之三 在你的生命中，除了亲人，还有什么人是最亲近的？当然是朋友。如果没有了朋友，成功时谁来分享我们的喜悦？如果没有朋友，挫折是谁来安慰和鼓励我们奋起？孤独的人是寂寞的，有了良师益友的陪伴，...
项目成功三要素 项目的良好运作有赖于三大要素：人员、流程和工具。人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具意在提高人和流程的效率。这三大要素在项目中的地位不尽相同：人是第一要素，而工具发挥的是配角的作用，为人和流程提供支持。 要确保项目取得成功，...
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项目管理沟通三利器：夸奖 翻译 冲突管理 如果我们想成为优秀的 PM(项目经理 )，我想第一步应该是知道需要学习什么吧。这里说的 PM，不包括做系统、数据库、网络和编程等等的，而是 PM 本身的能力。 这个话题有点大，我的理解也不过是新手冰山一角的总结，欢迎大家讨...
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项目经理必备三大能力 项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得 PMP 或 IPMP 认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 一个称职的项目经理应该要必备以下的能力： 1. 要易于沟通 笔...
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项目经理成长三部曲 相信任何一个成功的项目经理，都会经历失败的郁闷，成功的喜悦。经常在论坛上会出现某某项目经理的辛酸泪控。外行领导内行的事，时时发生，处处发生。项目的压力就象一座大山一样压在项目经理的头上，不断的夜战，项目不停的延时，不停的捉虫几乎...
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项目团队协作做好三件事 大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在 ;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做的不错 ;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其...
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项目组织结构的三种形式 由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，...
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小浪底工程三标施工进度控制合同管理 摘要：小浪底工程 III 标引水发电系统由法国杜美兹公司为责任方的小浪底联营体承担施工，实际竣工日期提前合同工期近一年。本文主要从合同管理方面介绍了进度控制的条款、软件以及施工中目标计划和修正控制的方法和措施，并提出...
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信息工程监理中的三大控制目标及关系 1、前言 信息工程监理的中心任务就是对信息工程项目的目标，也就是经过科学的规划所确定的信息工程项目的三大目标，即信息工程项目投资目标、进度目标和质量目标实施有效的协调控制。 2、信息工程监理三大控制目标 信息工程监理...
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虚拟团队成功的三步走 虚拟团队成功第一步 —— 该如何组成团队？ 虽然虚拟团队与行动办公室的情况愈来愈多，不用见面、不用聚集在一起的人，照样可以组成任务团队，完成工作。但是工作者与研究团队的专家都非常清楚，能够亲身接触、面对面沟通的传统实体团队，仍然...
影响项目管理成本的三因素及相关控制措施 影响项目管理中成本的三因素 : 施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间...
用“三全”给施工合同系上安全带 以工程项目的合同管理为核心，对项目实施“全面、全过程、全员”合同管理，能够降低风险和成本，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 建筑工程施工合同是承发包双方之间 ,以商定的工程施工为目的 ,明确双方权利、义务关系的协议，是双...
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