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抹不去的 ERP 之痛 —— ERP 与 PM 纷争 回眸数年前国内某省工业设备安装公司选用国际某著名 ERP 厂商时的声势，“中国第一家大规模运用 ERP 系统进行管理的建设工程企业”、“公司这次在管理上的投入是史无前例的”、“中国的又一盏新的灯塔”……，现如今应用情况...
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企业 ERP 实施项目中的组织准备工作 企业实施 ERP 项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证 ERP 实施工作的成功。为了确保 ERP 实施工作的顺利进行，企业必须建立相应的组织机构，把各项工作落实到人，并加强 ERP 实施项目的领导和管...
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企业实施 ERP 的有效路径 当前通病 建筑企业投资信息化建设不仅耗费大量资金，也将投入其他大量高成本资源，如高管团队的时间、企业全员培训成本等。同时将引发整个企业管理变革，存在较大的风险。建筑企业对信息化项目投资如何降低风险、提高投资回报率，是各建筑企...
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企业实施 ERP 项目的风险和成本分析 在这个 ERP 概念、案例、方案普及的时代，绝大多数企业的决策者和管理层在考虑导入 ERP 系统的时候依然会很关注以下问题： „ 企业目前的管理基础和管理人员水平是否适合上 ERP？ „ 如何保证 ERP 项目的成功实施并取得效果？ „ ...
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汽车制造企业 ERP 项目实施中的风险分析 一、前言 ERP 系统引入我国近 10 年来，被各级主管部门及广大的企业管理者所推崇，并被一些有识企业所接受。国内企业花费巨资引入 ERP 系统，是想藉此把国外先进的管理理念、方法引入到自己的企业中，希望使本企业降低成本、...
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浅谈 ERP 项目管理中的沟通 在 ERP 项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。 PMBOK 中也建议 ERP 项目经理要花 75%以上时间在沟通上，可见沟通在 ERP 项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善于表达，能说、会说， ERP 项目管理中的沟通，并不等同于人际交往的...
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浅谈企业 ERP 应用的条件、风险及成功标志 ERP── Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础之上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 它的核心管理思想是体现对整个供应链资源进行管理的思想，精...
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如何控制 ERP 项目的实施风险 摘要： ERP 项目的实施效果有来自软件本身的原因，更多的来自项目实施的质量。作者通过多年项目实施的经验，将项目的风险归纳为来自人的风险，来自流程的风险，来自项目管理的风险，来自数据的风险，并提出了工作中切实有操作性的规避方...
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实施 ERP 管理系统推动企业信息化进程 信息化的方向：企业管理流程再造 信息化工作贯穿于企业发展的全过程，既要继承信息化成果，实现以计算机应用的技术性和普及性为主的阶段目标，又要开创信息化工作的崭新局面，利用信息化提高企业管理水平，进入以计算机和网络技...
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实施 ERP 项目要防止能人作乱 俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。 我在企业里实施 ERP 项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总...
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我的 ERP 软件实施项目调研篇 项目组在开展具体的上线工作前，需要在前面的基础上对项目的实际情况做进一步的了解。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层...
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我国企业实施 ERP 项目的外部风险分析 [摘 要 ]企业成功实施 ERP 项目 ,将会为企业带来巨大的综合效益 ,但在 ERP实施的过程中 ,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止 ,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施 ERP 项目 ,但成功率却极低。因此 ,只有充分认...
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项目管理在企业 ERP 系统实施中的应用研究 [摘要 ]ERP 系统的引入和实施，对企业来说是一个复杂的系统工程，将项目管理的理论和方法应用于企业信息化建设中，本着整体规划，分步实施的原则，对企业 ERP 项目所涉及到的方方面面进行有效的计划、组织、管理和监控，进...
小议 ERP 项目中的风险管理 按照美国项目管理协会对风险的定义，“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。 项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”，项目的“独特性”决定了项目不可能是以与以前完全相同的方式、由与以前完全相同的人来完成的，同...
怎样走出 ERP 死亡怪圈改善 IT 管理 忽如一夜春风来，千树万树梨花开。各种 ERP 解决方案就如窗外的春花，不断涌现，从功能强大整体的 ERP 到品种繁多的 CRM、 SCM、 eHR 等模块系统，让人眼花缭乱，目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势同时，越来越多...
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中小企业 ERP 项目实施的风险分析 摘要 :本文以某中小制造企业 ERP项目为背景 ,讨论了在 IT咨询、项目规划、蓝图设计、系统建设、切换准备、系统切换和持续支持等 ERP 实施过程七个阶段中出现的问题 ,对 ERP 项目的风险进行了不同角度的剖析 ,包括风险来源、外部及内...
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