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如何落实建设工程的质量保证体系 随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“...
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如何迈过质保金这道坎 核心提示：如今，施工企业每年以质保金方式存于建设单位的工程尾款十分惊人。防范质保风险，对施工企业更快实现利润，资产实现保值增值意义重大。 施工企业为什么要重视质保金问题 承接工程特点的要求。建筑施工企业，有的以承接高、大、新、尖...
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如何面对国际工程风险？ 伊拉克战争的爆发给在当地有工程的承包商带来了更多的麻烦。 国际建设工程风险主要反映在投资风险、进度风险、质量风险和安全风险四个方面。尽量避免和减少风险事件的发生对于工程建设各参与方都是非常重要的。 风险识别 风险识别的结果是建...
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如何明确 IT 项目管理中的决策思路 你每天所做的每件事都是一种决策 --何时起床，早餐吃什么，用什么交通方式到达公司，工作时要先和谁沟通。我们通常不觉的这些是决策，因为结果微不足道。但对于 ERP 项目经理而言，他们有一个很重要的工作，就是做出优质决策。他们...
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如何平衡客戶的要求 在某公司的项目管理课堂上，小李、小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来，大家正在讨论小王的公司最近碰到的两个颇为有趣的项目。 据小王介绍，这两个项目分别由两个项目经理来担任。其中，项目经理 A 属于“谦虚”型，对于客户提出的问题，无论...
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如何评估项目的大小 这天，老板不经意间问起一个问题：我们怎么评估一个项目的大小呢？是啊，这的确是个有意思的问题，当时包括我在内三个项目经理在场，可一时还真的不好回答，从有限的阅读经历来考虑，脑子几乎是一片空白，无言以对。我想，老板关心的不是一个项目...
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如何评估项目工作量 一个工程需要的早期评估有三项：工作量、持续时间、预算。在这三项中，工作量必须首先评估。当了解工程所需的工作量，你就可以分配决定工程持续时间的资源，进而可以评估人力资源和非人力资源花费。 用下面的过程来评估你的工程所需总工作量： 1...
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如何启动项目管理 作为一位 IT 经理，你的生活很可能被项目包围。项目是公司生活的有机组成部分。虽然项目管理是一门复杂规范的管理科学 (尽管有时它像一门艺术而不是科学 )，但你不需要所有的复杂的和规范的程序来运行一个成功的项目。 项目管理的三个“规律” “项...
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如何强化对项目沟通的管理 案例 L 先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目，在此项目一期的时候，各类问题层出不穷，项目组疲于应付，四处救火： ◆在项目中， L 先生与各项目干系人没有建立有效的联系，根本无法让他们了解项目进展情况。甚至连项目开发人员自...
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如何确保施工质量 随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量...
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如何确定项目的工作需求 如果把项目范围比作一个橄榄球，那么球内的充气量便是项目的实际工作需求。尽管五磅的气体和二十磅的气体充起橄榄球的外形是一样的，但不同的充气量会影响着橄榄球本身的弹性，从而影响整个赛事的结果。项目管理同样是这个道理。不同的工作需...
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如何让你的项目按期完功 任何在项目小组工作过的人都知道，很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多，这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现，很多工作的难度都被低估了。 作为一名项目经理，你一旦发现项目不能如期...
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如何让团队更开心 这篇文章是《别做正常的傻瓜》第九章的读书笔记与感想。书中的题目是：你想让朋友和员工更开心么 —— 赠送礼物和激励员工的艺术。“道”的东西，我很怕自己理解成“术”，希望大家也不要误解如下九条。 1、大中之小不如小中之大：送礼的时候后，在...
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如何让新成员快速融入项目团队 摘要：在项目的运作过程中，项目经理可能会根据项目的实际需要增加新的项目成员。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务？这应该是所有项目经理所期盼解决的问题。本文结合作者的项目团队...
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如何认识软件项目估算 虽然估算是一门科学，更是一门艺术，这个重要的活动不能以随意的方式来进行……因为估算是所有其他项目计划活动的基础，而项目计划又提供了通往成功的软件工程的道路图，所以，没有它我们就会搭错车。 —— Roger S. Pressman 《软件工程 —— ...
如何认识信息化工程项目管理 1、正确分析项目中的各种关系 1.1 用户方与开发方的关系 用户方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程，如工程组织，缺乏全面的了解；而开发方对用户方的需求、细节了解不充分等因素，使得用...
如何深化成本管理 摘要：切实加强成本管理，最大限度地提高经济效益，是企业生产经营的最终目的。而经济效益不高，是长期困扰我们建筑企业发展的突出问题。当前，许多企业的项目部亏损不断出现，且有愈演愈烈之势 ;还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程成本比担负同...
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如何深化责任成本管理 工程项目是施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点。多年来，不少项目部不同程度存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。本文结合几年来工程项目管理的经验，就如...
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如何深入开展研发质量管理 说起质量管理，很多时候指的是制造 (加工装配 )业的质量管理。制造业的质量管理经历了 QC(质量检查、质量控制 )、 SPC(统计过程控制 )、 QMS(质量管理体系 )、 ISO9000、 TQM(全面质量管理 )和 6δ等，已经发展得相对成熟。 当今的中国，正...
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如何识别建设工程风险 一、风险识别的特点和原则 (一 )风险识别的特点 风险识别有以下几个特点： (1)个别性。任何风险都有与其他风险不同之处，没有两个风险是完全一致的。 (2)主观性。风险识别都是由人来完成的，由于个人的专业知识水平 (包括风险管理方面的知识 )...
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