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如何实施有效的风险管理过程 专家认为，强有力的风险管理过程可以减少 80%-90%的问题项目。我们知道，现有项目管理做法，首先需要有一个明确的范围，投入适当的人力，跟进一个良好的变革管理过程，并保持开放的沟通渠道。然而随着技术和风险的可预判性，良好的风险管...
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如何实现工程建设质量安全 摘要：质量安全是工程建设的“底线”，它关系到投资效益的最大化，关系到国民经济的持续健康协调发展，关系到和谐社会的建立。近年来，随着经济的快速增长和城镇化快速推进，我国基本建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大的工程日益增...
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如何实现设计团队的有效组织和管理 一、设计团队在国际设计领域的发展状况 设计团队作为区别于个人设计师的设计主体在国际设计领域的发展异常迅速。现如今，没有哪个工业设计师或建筑设计师是在单打独斗的完成设计任务。或许在设计的特殊年代，某些职业设计师如雷蒙...
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如何使用范围变化管理 项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。 确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后，你还必须要将计...
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如何使用信息化手段做好项目施工阶段 〖 摘要 〗 对于项目业主管理部门而言项目管理最重要的任务，就是在预定投资计划内保证项目质量和进度实现预期目的，投资控制是项目管理部门的核心工作。在整个项目建设过程中，项目施工阶段是落实投资和费用控制的最关键阶段。...
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如何顺利接手一个中途项目 摘 要：文章借鉴国内外公司项目管理的经验，结合自己做项目经理的从业经历，就如何顺利的接手一个中途项目谈了自己的理解和体会。 关键词：项目管理 ;干系人 ;沟通 ;风险 ;需求 ;变更 一、 前言 随着经济的全球化和信息技术时代的到来，企...
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如何提高 IT 项目沟通效率：有效沟通的技巧 有效沟通的技巧 提高 IT 项目的沟通效率，项目经理负有首要的责任。一个高素质的团队组织者和协调管理者所发挥的作用往往对项目的成败起决定作用，一个优秀的项目经理必然是一个善于沟通的人。 (1)建立彼此的信任和默契 IT...
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如何提高工地监理会议效率和质量 工地监理会议是项目管理中的一项重要工作。在工程项目建设施工过程中，为保证施工进度、质量和安全，合理调配资源、降低施工费用，需要经常召开工地会。如何提高会议效率和质量，对现场工作的顺利开展十分重要。一、工地监理会议存在...
如何提高建筑施工项目成本管理水平 摘 要 :建筑施工项目成本管理水平的高低 ,不仅直接影响到项目部的经济效益 ,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。目前 ,一些国有建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题 ,是造成高产低效束缚企业发展...
如何提高信息化建设项目进度控制 企业大型管理信息系统建设所涉及的因素很多、也很复杂，它是一项庞大的系统工程。在企业将系统的建设任务以合同的形式承包出去之后，对于业主来说，虽然找到了系统的开发商，但由此产生的进度控制问题所带来的风险就显得很重要了。这...
如何提高研发进度 对研发进度慢的原因分析 1.可能有技术难点 2.研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。 3.是否事先有明确的研发规划：包括项目框架、模块分解、结点控制、检验措施、奖惩办法 如何加快研发进度 1.必须有系统的研发规划，...
如何提升油田涉外项目综合竞争能力 近年来，油田涉外项目市场广阔，前景看好，但是竞争激烈，技术、质量要求高。本文拟从价值链管理角度就如何提升油田涉外项目综合竞争能力谈一些看法。 一、油田涉外项目的价值链管理分析 参照波特的价值链分析学说，笔者认为，油田...
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如何提升中小项目型软件企业的项目管理能力 2008 年以来美国金融危机席卷全球，并且逐步从虚拟经济向实体经济蔓延。受此影响，我国经济从 2008 年四季度增速开始放缓，四季度 GDP 增速为 6.8%，增速同比下降 39%，环比下降 24%。在我国，首当其冲受到冲击的是外向型...
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如何调动职工的积极性 [内容摘要 ] 万事人为本，在已有职工的基础上，如何充分地调动其积极性，关系到事业的成败和一个领导者是否称职。本文从管理学的激励理论出发，阐述了充分调动职工积极性的前提和原则、方法和技巧。 [关键词 ] 管理 激励 如何调动职工的积极性...
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如何调整项目成员的状态 项目经理的责任与程序员的自我修养 开公司的目的是盈利，老板招聘员工是因为他们有相应的技能，员工以完成的工作获得报酬。如果员工士气高，身体好，自然带来高效率；如果员工士气低迷，身体虚弱，工作自然拖沓没有进展，什么任务都完成不了...
如何通过 EMAIL 潜移默化中影响项目主要干系人 需求调研的过程中与甲方的 Email 沟通非常重要，但是虽然所有的项目经理都知道这个过程是要重视的但却往往只重视沟通过程中的重要输出如：会议纪要、相关输出文档等。但是对于 Email 的正文往往会忽视。下面我根据体会...
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如何通过项目部成本管理提高经济效益 [摘要 ]现在的软件产品规模越来越大，单纯依靠作坊式的管理不可能生产出高质量的软件产品。本文通过分析项目管理在软件中的应用的起因和现状，提出项目管理在软件的应用当中遇到的问题和解决方案。 软件行业是一个极具挑战性和创...
如何通过项目管理改善客户关系 在项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等，而项目组...
如何推进建筑施工企业信息化建设 信息化管理是当代最具潜力的新的生产力，信息资源己成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平己成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业信息化就是围绕提高企收的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在...
如何完成项目成本管理？ 一、引言 项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限...
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