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浅议工程设计阶段的监理控制 简介：工程设计是技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的布置安排，它是工程组织实施的主要依据，是工程建设成败的关键之一。一项设计，除了自身的种种耗费外，还影响到整个工程造价、工期和质量。 关键字：工程，设计阶段，监理控...
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浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制 建设工程项目管理的主要内容就是对项目工期、造价及质量进行控制和管理，全过程的工程造价控制就是在建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠...
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浅议建设项目管理实施的有效控制 摘 要：政府投资建设项目有效控制的重点在于对项目承发包模式的选择以及招投标实施环节。本文提出了适合政府投资项目管理有效控制的承发包新模式 ,即全过程代理模式 ,同时针对招投标实施阶段提出了若干建议 ,有利于政府投资项目管理...
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浅议建筑企业成本控制 在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大，实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营...
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浅议施工工程项目资金管理控制 随着经济体制改革的深入发展，施工企业已进入市场多年，面对当前经济全球化的时代，以及建筑市场供大于求的状态，使得建筑市场竞争日趋激烈。谁生产出用户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，谁就能生存下去，但生存并不是唯一的目的，企...
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浅议施工阶段监理的投资控制 建设项目施工阶段监理的中心工作是“三控”，即工程质量控制、施工进度控制和项目投资控制。而投资控制是监理工作的重点和难点。在建设项目管理中，经常出现概算超估算，预算超概算，概算一调再调的情况，致使国家和建设单位的利益蒙受损...
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浅议施工项目管理中的成本控制 【摘要】成本控制作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施 ,越来越成为工作的重点。文章通过对施工企业的深入调查研究 ,掌握了大量的数据和信息 ,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题 ,总结出一套切合实际的解决方法...
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浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制 ［摘要］文章从工程质量的“人、机械、材料、方法、环境”五要素着手，分析影响市政工程质量的因素，提出市政工程项目管理中的质量控制基本要求，同时说明要控制好项目工程质量 ,就要明确企业质量控制和项目质量控制...
浅议项目管理中的进度控制 摘 要：进度控制是工程项目管理中极其重要的环节 ,与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用。本文分析了进度控制的作用 ,简单地论述其在实际中的运用 ,分析了进度控制管理中的制约因素 ,进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措...
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清单计价模式下招投标阶段的工程造价控制 工程量清单计价模式下的招投标是今后招投标的方向，它具有统一工程量、合理低价中标、投标单位根据企业定额自主报价等特点。工程量清单计价模式对工程造价控制目标和具体工作有着深刻的影响，新的计价模式下做好招投标阶段的...
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全方位控制项目成本 目前在我国的施工企业中，工程项目成本管理还不成熟、不完善，仍然存在着许多的问题，有的是机制上的问题，有的是观念上的问题，有的是人员的能力的问题，诸如此类种种。由此导致工程项目的成本管理在一些企业发挥不了应有的管理效用。本文通过介...
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全过程控制的“三全”项目成本管理 工程要干好，企业要增效，利用“三全”管理搞好项目成本的控制和管理是关键。 近年来，建筑市场全面推行招投标制，在“无标底中标”的过程中施工企业几乎完全暴露于各种风险之中 ,建筑市场已经进入了“微利时代”。项目作为施工企...
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全过程控制项目成本不是传说 项目成本管理作为施工企业管理的重要职能之一，如何在保证工程质量的前提下，通过有效的成本管理来创造高性价比“产品”，是工程建设领域永恒的课题。 随着工程建设行业市场的日趋规范，施工企业间竞争加剧，业主方压缩造价，施工方垫资...
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全过程造价管理 —— 控制建设项目成本的利器 建设项目的成本，无疑是投资方最为关注的一项指标，同时也是最令投资方头疼和担心的指标。长期以来，我国众多的建设项目概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象屡见不鲜，有效地控制建设项目成本似乎成为天方夜谭。造...
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如何搞好房地产开发的投资控制和管理 一、加强管理，提高员工素质 领导者与员工的素质、技能是影响投资成本非常重要的因素。投资不只是领导者或投资成本控制部门的事情，更需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约和深入挖掘降低投入的各种潜能。其中对企业投资...
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如何搞好建设项目的工程造价控制 一、建设项目工程造价控制的重要意义 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能...
如何管理软件开发中实施控制与进度 信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于 IT 应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和...
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如何控制 ERP 项目的实施风险 摘要： ERP 项目的实施效果有来自软件本身的原因，更多的来自项目实施的质量。作者通过多年项目实施的经验，将项目的风险归纳为来自人的风险，来自流程的风险，来自项目管理的风险，来自数据的风险，并提出了工作中切实有操作性的规避方...
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如何控制建筑工程成本 关键字：控制体系，成本责任制，管理措施，控制目标 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，中国将加入 WTO，竞争更趋激烈的情况下，如何体现在质优、快速、安全、低耗前...
如何控制软件研发周期 实现利润最大化 如何摆脱软件开发进程中，乃至后期实现过程中业务用户、 IT 组织以及操作人员间的沟通困境？如何解决软件开发中各产品的集成问题，最大程度地降低企业开支？ 随着软件产业化步伐的加大，软件研发的整个周期已经成为人们关注的焦...
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